Lesaanbod Coordineren

Les 2
Begeleiden VNM
1 / 25
volgende
Slide 1: Tekstslide
Pedagogisch werkMBOStudiejaar 3

In deze les zitten 25 slides, met interactieve quizzen en tekstslides.

Onderdelen in deze les

Les 2
Begeleiden VNM

Slide 1 - Tekstslide

Wat wordt er van jou verwacht?
Je gaat gedurende deze module een nieuwe medewerker, vrijwilliger of stagiaire begeleiden. 

Als (persoonlijk) begeleider maatschappelijke zorg wordt er het volgende van je verwacht:
  • dat je overzicht bewaakt 
  • de activiteit en de doelen monitort 
  • dat je tijdig signaleert en anticipeert om problemen te voorkomen of op te lossen.
  • dat je rekening houdt met HUBO, in je activiteitenplan moet je dit kunnen verantwoorden.

Tijdens dit lesaanbod gaan we hier op in.

Slide 2 - Tekstslide

Belang van begeleiding
In een begeleidingsstraject gaat het er om dat je iemands kwaliteiten aanspreekt. Samen onderzoek je wat hij/zij met zijn/haar achtergrond en kwaliteiten het beste in een bepaalde situatie kan doen.

Slide 3 - Tekstslide

Wat houdt dat in?
  • Maken van goede afspraken (wie doet wat en wanneer?)
  • Plannen van het werk (wat? welke volgorde?)
  • Organisatie van het werk (wat heb je nodig?)
  • Overleg voeren 

Slide 4 - Tekstslide

Wie is op stage al bezig met 'begeleiden'? Of heeft dit wel eens gedaan?

Slide 5 - Woordweb

Verschillende soorten begeleidende taken
- de leiding op de groep nemen
- het leiden van een vergadering
- het plannen & organiseren van (grotere) activiteiten
- het (bege)leiden van groepsactiviteiten
- heldere informatie en/of instructie geven
- het begeleiden van nieuwe medewerkers, stagiaires
- het onderhouden van contacten (netwerk)
- het afstemmen met collega's / andere disciplines / verwanten
- de voortgang van de doelen bewaken

Slide 6 - Tekstslide

Om goed te kunnen begeleiden dien je te beschikken over de volgende vaardigheden:
  • Communicatieve vaardigheden
  • Planningsvaardigheden
  • Begeleidingsvaardigheden
  • Leiderschapsvaardigheden 

Slide 7 - Tekstslide

Om goed te kunnen begeleiden dien je te beschikken over de volgende vaardigheden:
  • Communicatieve vaardigheden
  • Plannings- en organisatievaardigheden
  • Coördinerendevaardigheden
  • Leiderschapsvaardigheden 

Slide 8 - Tekstslide

Lesopdracht instructie geven
 (duo opdracht) 
Oefenen met vaardigheden die je nodig hebt in je 
begeleidende rol
Je gaat samen met een klasgenoot met jullie ruggen tegen elkaar aan zitten. Een van jullie maakt een tekening (niet al te moeilijk) op een A4. 
De ander heeft een tafel voor zich met een leeg blaadje er op. 
Diegene die de tekening heeft gemaakt, geeft zo duidelijk mogelijk instructie over de te maken tekening. 
De ander probeert deze instructie zo goed mogelijk op te volgen.

timer
10:00

Slide 9 - Tekstslide

Jouw rol in de communicatie
  •  gebruik van juiste woorden tegen juiste     persoon
  •  timen van communicatie
  •  keuze van het communicatiemiddel   (medium)
  •  zelfreflectie; geef juiste voorbeeld en kijk   terug op je handelen
  •  geheimhouding en zwijgplicht
  • Denk ook aan de communicatieregels op   social media!

Slide 10 - Tekstslide

Om goed te kunnen begeleiden dien je te beschikken over de volgende vaardigheden:
  • Communicatieve vaardigheden
  • Planningsvaardigheden
  • Begeleidingsvaardigheden
  • Leiderschapsvaardigheden 

Slide 11 - Tekstslide

Planningsvaardigheden

Planning: dit maak je om efficiënt en effectief te werk te gaan. Zorgt voor overzicht, structuur en verantwoordelijkheid. 
Ook wel: Plan van Aanpak. 

Slide 12 - Tekstslide

Wat heb je nodig om goed te kunnen plannen?
  1. Overzicht van uit te voeren taken
  2. Inhoud per taak
  3. Tijdsindicatie per taak
  4. Prioritering van de taken (meest urgente eerst)
  5. Planning maken (houd rekening met enige speling/marge in je planning)




Slide 13 - Tekstslide

Planning 

...volgens 6 W's

Waarom? Bedoeling van taak
Wat? Resultaten
Wie? Betrokkenen
Wanneer? Data 
Waar? Locatie
Welke wijze? Manieren 

Slide 14 - Tekstslide

Om goed te kunnen begeleiden dien je te beschikken over de volgende vaardigheden:
  • Communicatieve vaardigheden
  • Plannings- en organisatievaardigheden
  • Begeleidingsvaardigheden
  • Leiderschapsvaardigheden 

Slide 15 - Tekstslide

Neem een goede persoonlijk begeleider in gedachten.
Welke begeleidingsvaardigheden heeft deze persoon?

Slide 16 - Woordweb

Groepsprocessen & begeleidingaspecten
Wat kan jij betekenen als persoonlijk begeleider bij het groepsproces van jouw cliënten?

  • Inspelen op groepsontwikkeling
  • Zorgen voor goede en veilige sfeer
  • Stimuleren van betrokkenheid en interactie
  • Tijdig signaleren en anticiperen 
  • Geven van individuele aandacht
  • Omgaan met conformisme
  • Evenwicht bewaken en overzicht houden


Slide 17 - Tekstslide

Om goed te kunnen begeleiden dien je te beschikken over de volgende vaardigheden:
  • Communicatieve vaardigheden
  • Planningsvaardigheden
  • Begeleidingsvaardigheden
  • Leiderschapsvaardigheden 

Slide 18 - Tekstslide

Vaardigheden 
  • proactief
  • ondernemend
  • doelgericht
  • scherp
  • kan prioriteiten stellen
  • enthousiast 
  • flexibel

  • open
  • eerlijk
  • coachend
  • heeft begrip en interesse in en voor de ander
  • is bereid tot samenwerken
  • zelfreflectie en zelfkritiek




Slide 19 - Tekstslide

Leiderschapsstijlen
Als persoonlijk begeleider dien je óók leiding te kunnen geven. 
 De manier waarop je dit doet wordt bepaald door je karakter, opvoeding, leeftijd, ervaring, vaardigheden én je eigen visie. 

Lees de volgende slide aandachtig door.
Denk alvast na over welke manier van leiding geven het beste bij jou past en waarom? 

Slide 20 - Tekstslide

Slide 21 - Tekstslide

Wat is jouw leiderschapsstijl?
Welke stijl past het beste bij jou en waarom?

Slide 22 - Open vraag

Waar staat de afkorting HUBO voor?

Slide 23 - Open vraag

Hoe draag je zorg voor de HUBO?
HUBO                                    Verantwoording
Haalbaarheid                    Kan de activiteit worden uitgevoerd met de beschikbare 
                                                 middelen en capaciteiten? (bijv. met risicoanalyse of  SWOT-analyse.
Uitvoerbaarheid              Dit kun je aantonen door duidelijk de stappen voor de uitvoering te
                                                 beschrijven (bijv. middels een draaiboek)
Betaalbaarheid               Je beschrijft wat de kosten zijn van de activiteit en wat het
                                                beschikbare budget hiervoor is
Organiseerbaarheid     Je bewijst dit door helder de rollen en verantwoordelijkheden van de
                                                betrokkenen te beschrijven

Slide 24 - Tekstslide

Monitoring



Noteer observatievragen
  • Van de individuele doelen van de nieuwe collega/vrijwilliger of stagiaire

Om te monitoren of en hoe er gewerkt wordt aan de doelen.  

Inventariseer mogelijke knelpunten en bedenk op welke manier je hierop
kan anticiperen.   




Slide 25 - Tekstslide