P3-K2 Voert beleidsondersteunende taken uit

• Welzijn
• MBO
• Studiejaar 4

Voert beleidsondersteunende taken uit

Wat is beleid?

Beleid is de systematische wijze waarop een organisatie of afdeling binnen een organisatie met een bepaalde zaak omgaat om een bepaald doel te bereiken.

Wat weet jij al van beleidsondersteunende taken?

Opdracht 3. Uitvoeren van beleidsondersteunende taken

Opdracht: Voer een beleidsondersteunende taak uit waarbij sprake is van een voorstel voor aanpassing van het beleid en/of nieuwe activiteiten.

Korte toelichting

Bij deze opdracht is het de bedoeling dat je een beleidsondersteunende taak uitvoert waarbij sprake is van:

• het volgen van ontwikkelingen binnen de branche of de samenleving die van belang zijn voor de organisatie

• het signaleren van kansen of bedreigingen/knelpunten als gevolg van veranderend beleid

• het doen van een voorstel voor aanpassing van het beleid (nieuwe doelgroepen, andere doelstellingen) en/of nieuwe activiteiten (SB-programma’s gericht op uiteenlopende maatschappelijke doelstellingen).

Wat heb je nodig om een beleid op te stellen?

We maken 3 groepen: 

Groep 1: Missie 
Groep 2: Visie
Groep 3 Beleid 

Opdracht

1. Brainstorm met je groep wat dit woord betekent volgens jullie

2. Zoek de betekenis van dit woord op 
3. Zoek het begrip op bij je eigen stagebedrijf - wat zeggen zij hierover? 
4. Presenteer kort wat jullie onderwerp inhoudt

Stappen beleidsplan

Stap 1: beleidsanalyse 

Stap 2: Beleidsvoorbereiding 

Stap 3: Beleidsuitvoering 

Stap 4: Beleidsevaluatie 

Wat is een SWOT analyse?

Een SWOT-analyse is een strategische marketingtool die jou kan helpen om je sterktes (strengths), zwaktes (weaknesses), kansen (opportunities) en bedreigingen (threats) te identificeren.

Hierdoor kun jij betere strategische beslissingen nemen, omdat je jouw sterke en zwakke punten kent en leert om kansen en bedreigingen vroegtijdig te herkennen waardoor je hier op kunt anticiperen.

Sterktes (Strengths):

Dit zijn de unieke voordelen, capaciteiten of kenmerken van je fitnessbedrijf of sportschool ten opzichte van andere concurrenten. Hier volgen een aantal voorbeelden:

High-end fitnessapparatuur: Als sportschooleigenaar is investeren in de nieuwste fitnessapparaten een slimme zet. Niet alleen trek je zo fitnessenthousiastelingen aan die de beste apparatuur zoeken, maar je verzekert ook efficiëntere en effectievere workouts voor je leden.

Gekwalificeerde trainers: het hebben van goed opgeleide en ervaren fitness trainers kan een grote troef zijn. Zij kunnen leden voorzien van professioneel advies, wat leidt tot betere fitnessresultaten en verminderd risico op blessures.

Aanbod van unieke lessen: of het nu gaat om trendy fitnesslessen zoals aqua-aerobics, aerial yoga of crossfit, het aanbieden van unieke lessen kan een sportschool onderscheiden van concurrenten en een breder publiek aantrekken.

Locatie: een gunstige locatie, bijvoorbeeld dicht bij woonwijken, kantoren of openbaar vervoer, kan een belangrijke sterkte zijn, omdat dit het gemak voor je leden vergroot.

Community: sportscholen die een sterk gemeenschapsgevoel creëren, of het nu gaat om speciale evenementen, groepslessen of sociale activiteiten, kunnen leden loyaler maken.

Zwaktes (Weaknesses):

Dit zijn de factoren die je sportschool kunnen belemmeren of beperken in het bereiken van je doelstellingen. Hier zijn enkele voorbeelden:

Ouderwetse apparatuur: het niet up-to-date houden van de fitnessapparatuur kan leden ontmoedigen, vooral als concurrerende sportscholen nieuwere, moderne apparaten aanbieden.

Onvoldoende opgeleide trainers: trainers zonder recente certificeringen of bijgewerkte kennis kunnen het vertrouwen van leden verminderen en kunnen niet de nieuwste trainingsmethoden aanbieden.

Negatieve reputatie: klachten van bestaande of voormalige leden, slechte online recensies of negatieve publiciteit kunnen het moeilijk maken om nieuwe leden aan te trekken of bestaande leden te behouden.

Beperkte openingstijden: als een sportschool niet flexibel is met zijn openingstijden, bijvoorbeeld niet vroeg in de ochtend of laat in de avond open is, kan dit voor sommige potentiële leden een dealbreaker zijn.

Kansen (Opportunities):

Externe factoren die, indien goed benut, het bedrijf of project ten goede kunnen komen.

Dit kunnen bijvoorbeeld technologische vooruitgang, marktgroei, veranderingen in overheidsbeleid ten gunste van het bedrijf of invloed van seizoenen zijn.

Bedreigingen (Threats):

Externe elementen die de positie of het succes van jouw sportschool kunnen ondermijnen.

Denk hierbij aan de opkomst van nieuwe sportscholen in de buurt, wijzigingen in gezondheids- en veiligheidsvoorschriften, ongunstige media-aandacht, of een afnemende interesse in bepaalde fitnessprogramma’s of -lessen.

SWOT-analyse voorbeeld

Hieronder zie je een SWOT-analyse voorbeeld van een sportschool.

Sterktes en zwaktes

24/7 beschikbaarheid

Uitgebreid wereldwijd netwerk

Beperkt gespecialiseerde apparatuur en aanbod van lessen

Kansen en bedreigingen

Uitbreiding in nog niet benaderde markten

Digitale fitnesstechnologie

Concurrentie van andere 24-uurs sportscholen

Digitale fitnessplatforms

Bron:

https://business.virtuagym.com/nl/blog/sportschool-swot/

Welke vragen zijn er nog?