22RS/MR M&O week 8: Werkoverleg

• Retail
• MBO
• Studiejaar 1,4

22RS/MR Management & Organisatie

Doelen M&O (officieel)

1. Organisatie

• Heeft kennis van kritieke prestatie-indicatoren (KPI).
• Heeft kennis van projectmatig werken en de PDCA cyclus.
  

2. Personeelsmanagement

• Heeft kennis van CAO, ARBO-wetgeving, rechten en plichten van een goed werkgever- en werknemerschap.
• Heeft kennis van het voeren van personele gesprekken.
• Kan een werkoverleg organiseren.
• Kan omgaan met conflictsituaties.
• Heeft kennis van personeelsbezettingsplan.
• Kan eenvoudige werkplanningen maken.

Samenvatting

• Arbeidsovereenkomst: arbeidsvoorwaarden, aanstelling,
  
  dienstverband, CAO en evt. extra afspraken.

Week 8: Werkoverleg

• Wettelijke eisen.
• Waarom werkoverleg?
• Vormen werkoverleg.
• Rollen werkoverleg.
• Modern werkoverleg.

Wie neemt er deel aan werkoverleg?

Waarom wil je werkoverleg?

Vormen medezeggenschap

• Ondernemingsraad (50 of meer werknemers)
• Personeelsvertegenwoordiging (PVT) (10 tot 50 werknemers)
  Of wanneer de meerderheid erom vraagt!
• Personeelsvergadering (wanneer geen OR of PVT)

Bron: Wanneer OR-raad?

Bron: Rechten OR-raad.

Fasen overleg of gesprek

Rollen bij werkoverleg

• Voorzitter.
• Notulist.
• Deelnemer. 

Samenvatting

• Wet op de ondernemingsraden geeft aan welke vorm van de medezeggenschap van personeel moet plaatsvinden.
• Daarnaast wil je de creativiteit en ervaring van personeel gebruiken.
• Zorg voor goede voorbereiding en nazorg, anders is het tijdsverspilling.
• Digitaal overleg is een makkelijk te plannen alternatief voor "normaal" overleg, maar je mist een deel non-verbale communicatie.