Begroting en Budgetbewaking

Begroting en budgetbewaking
1 / 22
volgende
Slide 1: Tekstslide
HospitalityEvenementenorganisatieMBOStudiejaar 1,2

In deze les zitten 22 slides, met interactieve quizzen en tekstslides.

time-iconLesduur is: 30 min

Onderdelen in deze les

Begroting en budgetbewaking

Slide 1 - Tekstslide

Vooruitblik
- Hoe kies je de juiste leveranciers uit?
- Hoe bepaal je de verkoopprijs?
- Hoe bereken je de verwachte omzet?
- Wat is Budgetbewaking?

Slide 2 - Tekstslide

Lesdoelen
1.  Benoemen welke 3 onderdelen in een begroting horen 

2.  Met twee juiste redenen uitleggen hoe je je kosten bepaalt 

Slide 3 - Tekstslide

Belasting Toegevoegde Waarde
- Waar wordt BTW over geheven?

- Wat doet een bedrijf met de 
ontvangen BTW?

- Welke tarieven zijn er?

Slide 4 - Tekstslide

Begroting
Totale kosten

Totale inkomsten

Winst of verlies

Slide 5 - Tekstslide

Wat is nu belangrijk bij het bepalen van je kosten?

- Werkelijke kosten nagaan

- De verwachte kosten zo realistisch bepalen

Slide 6 - Tekstslide

Belasting Toegevoegde Waarde
  • Drie tarieven: 0%, 9% en 21%
  • 0%: Import/export, goederen waar accijnzen over geheven worden
  • 9%: Water, frisdranken, voedingsmiddelen (horeca) 
  • 21%: De rest

Slide 7 - Tekstslide

Voorbeeld begroting

Slide 8 - Tekstslide

Omzet bepaling en Budgetbewaking

Slide 9 - Tekstslide

Leveranciers
Hoe kies je een bepaalde leverancier? Wat is belangrijk?

Slide 10 - Tekstslide

Hoe bepaal je de verkoopprijs?
  • Bepaal het totaal aantal kosten
  • Bepaal hoeveel kaarten je kunt verkopen
  • Bepaal je brutowinstmarge op de ticketprijs
  • Bekijk of er al eerder soortgelijke evenementen zijn geweest en welke ticketprijs zij hanteerden. 

Slide 11 - Tekstslide

Hoe bereken je de verwachte omzet?
- Vanuit de doelgroepanalyse weet je wat je verwachte gasten kunnen spenderen
- Uit de voorverkoop kun je al een bepaald bedrag verdiend hebben
- Vanuit aanbetalingen op een reservering kun je uitrekenen hoeveel je (zou) verdienen
- Geld van eventuele sponsoren

Slide 12 - Tekstslide

Wat is het budgetbewaking?
Het registeren van inkomsten, uitgaven en productieresultaten.

Met als doel om inzicht te krijgen of je begrote uitgaven en inkomsten hetzelfde of veranderd zijn.

Dit gebeurt vooraf, tijdens en achteraf je evenement

Slide 13 - Tekstslide

Hoe vertaalt dit zich naar jouw evenement?

- Welk systeem gebruik je om je budget te bewaken?
- Wie houdt dit bij en hoe vaak?
- Wat moet er gebeuren als de werkelijke kosten hoger uitvallen dan verwacht?
- Hoe kunnen deze verschillen opgelost worden?

Slide 14 - Tekstslide

Hoe vertaalt dit zich naar jouw evenement?

Slide 15 - Tekstslide

Hoe vertaalt dit zich naar jouw evenement?

Slide 16 - Tekstslide

Hoe vertaalt dit zich naar jouw evenement?

Slide 17 - Tekstslide

Samenvattend
Begroot je inkomsten en uitgaven
Hou telkens bij als er iets veranderd en pas koers aan
Bekijk achteraf wat de werkelijke inkomsten en uitgaven waren

Slide 18 - Tekstslide

Hoe bereken je de nettowinst van je evenement?
A
Opbrengsten - alle kosten = nettowinst
B
Opbrengsten - Huur = nettowinst
C
Opbrengsten - alle kosten - BTW = nettowinst
D
Opbrengsten - BTW - huur = nettowinst

Slide 19 - Quizvraag

Uitleggen wat een budgetbewakingsplan inhoudt

Slide 20 - Open vraag

Kostprijs?

Slide 21 - Woordweb

Waar bestaat een verkoopprijs uit?
A
Kostprijs + brutowinst
B
Kostprijs + nettowinst
C
Kostprijs + brutowinst + BTW
D
Kostprijs + BTW + loonkosten

Slide 22 - Quizvraag