Week 4 | Dag 1 Revenue Management -night audit

Module Back of house
1 / 39
volgende
Slide 1: Tekstslide
HorecaMBOStudiejaar 1

In deze les zitten 39 slides, met interactieve quizzen, tekstslides en 2 videos.

time-iconLesduur is: 150 min

Onderdelen in deze les

Module Back of house

Slide 1 - Tekstslide

Slide 2 - Tekstslide

Programma vandaag
  • Uitleg Revenue management
  • Uitleg opdracht Night audit opdracht 2a en 2b
  • Pauze (5 min)
  • Oefenen met kengetallen
  • Lunch 12.30-13.15
  • Opdracht Eindtijd 14.45

Slide 3 - Tekstslide

Slide 4 - Tekstslide



  • Je weet wat revenue management inhoudt en waarom het belangrijk is

  • Je bent bekend met de belangrijkste begrippen en kengetallen voor revenue management 

  • Je kan kengetallen berekenen m.b.v. formules

  • Je kunt de kengetallen en begrippen toelichten aan een ander

Slide 5 - Tekstslide

 Revenue Management

Slide 6 - Tekstslide

Wat is Revenue Management?

Slide 7 - Open vraag

Revenue Management
Waarom gaan we dit leren?

Revenue management is een
belangrijk onderdeel van het
hotel. Uit cijfers kun je ontzettend
veel opmaken en hierop je
strategie aanpassen


Slide 8 - Tekstslide

Revenue Management
Wat ga je doen voor je examen?

  • Je gaat receptiegegevens en -statistieken verzamelen en analyseren. Je controleert allereerst of de gegevens juist zijn. Vervolgens verwerk je de receptiegegevens en -statistieken in een weekoverzicht, zodanig dat ze verder verwerkt kunnen worden door de administratie.

  • Je vergelijkt jouw weekoverzicht met een weekoverzicht van dezelfde periode het jaar ervoor. Tot slot maak je op basis van jouw weekoverzicht een prognose voor dezelfde periode in het komende jaar. Uiteraard verantwoord je hoe je tot jouw resultaten bent gekomen.

Slide 9 - Tekstslide

Revenue Management
Wat moet je gemaakt hebben voor je examen?
  • Een weekoverzicht van de omzet van het hotel

  • Een vergelijkingsoverzicht van de weekomzet met dezelfde periode vorig jaar, inclusief verklaringen voor eventuele verschillen

  • Een prognose voor dezelfde periode komend jaar, inclusief verantwoording

Slide 10 - Tekstslide

Revenue Management
Waar word je op beoordeeld?

  •     Volledigheid van het weekoverzicht
  •     Nauwkeurigheid van het weekoverzicht
  •     Correcte vergelijking met de omzet van vorig jaar
  •     Kwaliteit van de verklaring voor verschillen met vorig jaar
  •     Aannemelijkheid van de prognose voor het komende jaar

Slide 11 - Tekstslide

Voordat we doorgaan naar de night audit,
gaan we eerst even kijken naar een video over de kosten van een kamer.
Enig idee wat een kamer aan kosten met zich meebrengt?

Slide 12 - Tekstslide

Wat denk jij zijn vaste kosten van een hotelkamer?

Slide 13 - Woordweb

Slide 14 - Video

Na het zien van de video's, wat zijn de vaste kosten van een hotelkamer?

Slide 15 - Woordweb

Lees opdracht 2a en 2b

Slide 16 - Tekstslide

Slide 17 - Link

Slide 18 - Video

Vervolg Revenue Management 

Slide 19 - Tekstslide

Revenue Management
  • De essentie van Revenue Management is om hotelkamers en zalen tegen het best mogelijke tarief aan te bieden

  • Dat klinkt echter makkelijker dan het is

Slide 20 - Tekstslide

Revenue Management
  • Juiste kamer
  • Juiste prijs
  • Juiste gast
  • Juiste moment
  • Juiste verblijfsduur
Complexe materie waarvoor
specialistische kennis vereist is!

Slide 21 - Tekstslide

Gegevens over de concurrenten in de omgeving die zich in hetzelfde marktsegment bevinden
Ontwikkelingen in de markt: Komen er concurrenten bij of juist niet?
Trends: Wat wil de gast en wat verwacht de gast?
Activiteiten in de omgeving: Is er gedurende bepaalde activiteiten meer vraag naar hotelkamers?
Gegevens over de eigen bezetting
Herkomst van de reserveringen: wie boeken er kamers in je hotel en wanneer? De lead time is hierbij een belangrijk gegeven.
De lead time is de tijd die ligt tussen het maken van de reservering en de aankomstdag van de gast.
Kennis van de hoteldistributiekanalen: De hoeveelheid commissie die je moet afdragen verschilt per kanaal. Je moet de juiste kanalen op het juiste moment open- of dichtzetten.

  • Gegevens over de concurrenten: in de omgeving die zich in hetzelfde marktsegment bevinden
  • Ontwikkelingen in de markt: Komen er concurrenten bij of juist niet?
  • Trends: Wat wil de gast en wat verwacht de gast?
  • Activiteiten in de omgeving: Is er gedurende bepaalde activiteiten meer vraag naar hotelkamers?
  • Gegevens: over de eigen bezetting
  • Herkomst: van de reserveringen: wie boeken er kamers in je hotel en wanneer? De lead time is hierbij een belangrijk gegeven.
  • De lead time: is de tijd die ligt tussen het maken van de reservering en de aankomstdag van de gast.
  • Kennis van de hoteldistributiekanalen: De hoeveelheid commissie die je moet afdragen verschilt per kanaal. Je moet de juiste kanalen op het juiste moment open- of dichtzetten.

Welke gegevens nodig?

Slide 22 - Tekstslide

Kengetallen
  • OCCUPANCY
  • REVENUE
  • ADR
  • ARR
  • REVPAR
  • TREVPAR

Slide 23 - Tekstslide

Belangrijkste kengetallen
ADR = Average Daily Rate (gemiddelde dagprijs kamer)

Formule: Totale dagopbrengst van de verkochte kamers van het hotel gedeeld door aantal verkochte kamers

Slide 24 - Tekstslide

Belangrijkste kengetallen
ARR = Average Daily Rate (gemiddelde kamerprijs v/e periode)

Formule: totaal kamerprijs periode / aantal dagen periode 

Slide 25 - Tekstslide

Belangrijkste kengetallen
RevPAR = Revenue per available room (omzet per beschikbare kamer

Formule: Totale dagkameropbrengst van het hotel gedeeld door totaal aantal beschikbare kamers

Slide 26 - Tekstslide

Belangrijkste kengetallen
TrevPAR = Total Revenue per available room ( Totale omzet per beschikbare kamer)

Formule: Totale omzet (kamer+ bar + restaurant) gedeeld door de beschikbare kamers 

Slide 27 - Tekstslide

OEFENING
Pak allemaal pen en papier
En schrijf / teken onderstaande tabel over:





En hou genoeg ruimte rechts!

Slide 28 - Tekstslide

Hotel Back of House
  • Hotel Back of House heeft 200 kamers in totaal
  • 22 Maart waren er 150 bezet
  • 100 kamers zijn verkocht voor €120
  • 50 kamers zijn verkocht voor €100

  • Op basis van deze informatie, bereken de Room revenue, Occupancy, ADR & RevPAR
 
    

Slide 29 - Tekstslide

Hotel Back of House
ANTWOORD:

Slide 30 - Tekstslide

Hotel Back of House
  • Je hebt het nu berekend voor gister avond. Vul nu de blanco's in voor de komende dagen.

  • Daarna bereken je de gemiddelde omzet, occupancy ADR en REVPAR van de 3 dagen
 
    

Slide 31 - Tekstslide

Hotel Back of House
ANTWOORD:

Slide 32 - Tekstslide



  • Je weet wat revenue management inhoudt en waarom het belangrijk is

  • Je bent bekend met de belangrijkste begrippen en kengetallen voor revenue management


  • Je kan kengetallen berekenen m.b.v. formules


  • Je kunt de kengetallen en begrippen toelichten aan een ander

Slide 33 - Tekstslide

Slide 34 - Tekstslide

Slide 35 - Tekstslide

Slide 36 - Tekstslide

Revenue Management
Letterlijke vertaling is ‘opbrengst’ / 'omzet'
 
Met het toepassen van revenue management probeert de hoteleigenaar het maximale resultaat (opbrengst) te behalen uit het verhuren van kamers.
D.w.z. : de juiste kamer:
  • tegen de juiste prijs verhuren (met of zonder kortingen, hoeveel korting)
  • aan de juiste gast (zakelijke gast, particuliere gast, groep)
  • op het juiste moment
  • voor de juiste verblijfsduur
  • onder de juiste voorwaarden

Slide 37 - Tekstslide

OPTIMAAL OF MAXIMAAL?
  • Een maximale omzet is haalbaar bij een volledig volgeboekt hotel tegen de maximaal te vragen prijs. Maar het is de vraag of dit ook de meest optimale omzet is.

  • Als hoteleigenaar moet je je afvragen of het slim is lage reserveringen aan te nemen. Hoewel je daarmee de maximale bezetting haalt, kan dit ten koste gaan van de goede naam van je hotel.

Slide 38 - Tekstslide

OVERBOEKEN
Het vaststellen van het overboekingsbeleid wordt gedaan op basis van gegevens uit het verleden.
Belangrijke percentages hierbij zijn:
  • de no-showpercentages
  • de annuleringspercentages

Pas na een grondige analyse kan de revenue manager goed bepalen hoeveel kamers hij laat overboeken en What-if scenario’s hebben!

Slide 39 - Tekstslide