hoofdstuk 31 en 32

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• havo
• Leerjaar 5

hoofdstuk (30), 31 en 32

Vragen

hoofdstuk 25 t/m 30?

Herhaling hoofdstuk 30

Dekkingsbijdrage en bedrijfsresultaat 

Nacalculatie, analyse en beleid 

 Hulpmiddel voor keuze 

Verschil absorption costing en direct costing 

 Kosten en uitgaven 

Opbrengsten en ontvangsten 

Het matchingprincipe 

 Alle varianten op een rij

Absorption costing 

Zowel de constante als de variabele kosten worden meegenomen bij de bepaling van de kostprijs van een product of dienst. 

Absorption Costing gaat dus verder dan alleen maar kijken naar de nodige variabele (productie)kosten zoals arbeid en grondstoffen. In deze berekening worden naast de directe materiaal- en arbeidskosten, ook de nodige overheadkosten (constante kosten) meegenomen.

We maken een begroting en vergelijken achteraf met de werkelijkheid.

Kostprijsberekening 

Standaard kostprijs = C/N + V/B 

C = Constant 

N = Normaal 

V = Variabel

B = Begroot 

Budgetresultaten voorcalculatie

Kan bestaan uit:

Bezettingsresultaat

(heel soms) 

Prijsresultaat 

Efficiencyresultaat 

Bezettingsresultaat 

Bezettingsresultaat: (B-N) x C/N

In welke mate worden de constante kosten (naar verwachting) terugverdiend? 

Wanneer de begrote hoeveelheid afwijkt van de normale hoeveelheid is er meer of minder dekking voor de CK.

Budgetresultaten nacalculatie

Kan bestaan uit:

Bezettingsresultaat

Prijsresultaat 

Efficiencyresultaat 

Efficiencyresultaat (SH-WH) x sp

SH = standaard hoeveelheid 

WH = werkelijke hoeveelheid

sp = standaard prijs (voorcalculatie)

Prijsresultaat variabele kosten 

Ook bij de prijzen kunnen zich verschillen voordoen tussen voorcalculatie (toegestaan) en nacalculatie (werkelijk)

(sp-wp) x WH

sp = prijs per kilo/ uur/ ...bij standaard kostprijs 

wp= prijs per kilo/uur/.. werkelijk betaald

WH = werkelijk gebruikte hoeveelheid

De onderneming neemt beleidsbeslissingen o.b.v. vergelijking tussen voor- en nacalculatie

Voorbeelden:

*Waarom was de verkoopprijs lager? Te vaak kortingen? Product oké?

*Waarom is de afzet veel hoger dan verwacht? Groeimarkt? P te laag?

*Groot positief efficiencyresultaat op grondstoffen: kostprijs bijstellen?

*Negatief prijsresultaat op loonkosten: teveel dure overuren?

etc. etc.

Variabele kostencalculatie

• Staat ook bekend als Direct Costing
• Kostprijs en Verkoopprijs gebaseerd op variabele kosten
• Met de dekkingsbijdrage worden constante kosten terugverdiend en wordt daar bovenop winst gemaakt
  
• voorraadwaarde tegen alleen variabele kosten
• Verkoopprijs berekening risicovol

De begrote Nettowinst wordt bij DC als volgt berekend:

  Verkoopprijs (begroot)                                         € ...

- Variabele kosten (toegestaan) per product       € ...

= Dekkingsbijdrage per product (begroot)           € ...    

Totale dekkingsbijdrage (dekkingsbijdrage p.pr. x begrote afzet)   €...

- Constante Kosten (toegestaan)                                                        €...

= Bedrijfsresultaat (begroot)                                                                €...

Dekkingsbijdrage wordt ook wel contributiemarge genoemd.

De werkelijke dekkingsbijdrage kan afwijken van de begrote dekkingsbijdrage  -->  resultaat op variabele kosten

Nacalculatie, analyse en beleid

 Verschillenanalyse bij DC kan bestaan uit:

• verschil in verkoopresultaat
  
• efficiency- en prijsresultaat op variabele kosten

Géén resultaten op Constante Kosten omdat deze niet in de kostprijs zijn opgenomen (alleen een prijsresultaat kan, maar blijft buiten lesstof)

> beleidsbeslissingen hetzelfde als bij absorbtion costing

Hulpmiddel voor keuze

Als een groot deel van de kosten variabel is, kan men met de dekkingsbijdrage bepalen of een opdracht wordt uitgevoerd.  

> beslissingen op de korte termijn

Is ook goed stuurmiddel voor de variabele kosten

Gevaar is dat beslissing de lange termijn beinvloed (constante kosten)

Verschil tussen AC en DC

(Absorption- en Direct Costing)

Het resultaat (de winst) van beide methoden is gelijk als de afzet in een periode gelijk is aan de productie

Als verkopen < productie           voorraad toename 

minder kosten (kostprijs vd omzet) op de W&V   

bij AC nóg minder kosten dan bij DC 

winst is dan hoger bij AC (t.o.v. DC)

En andersom:

Als verkopen > productie            voorraad afname 

meer kosten (kostprijs vd omzet) op de W&V   

bij AC nóg meer kosten dan bij DC 

winst is dan lager bij AC (t.o.v. DC)

Snel verschil in winst berekenen

verschil = 

(eindvoorraad - beginvoorraad) x constante kosten per product

Nb: als de voorraad is gedaald, is de winst bij absorption costing lager dan bij direct costing. 

hoofdstuk 32

Kosten en uitgaven

Opbrengsten en ontvangsten

Het matchingprincipe

Alle varianten op een rij

Permanentie 

• Wanneer is er sprake van permanentie? 
  Als een onderneming vaker dan eens per jaar een balans en winst en-verliesrekening opstelt. 

• Wat is het doel? 
  Permanent beschikken over een actueel beeld van de financiële positie en de resultaten van de onderneming.  

Transitorische posten: kosten

Wanneer het moment van het maken van kosten en het moment van betaling niet gelijk vallen maken we gebruik van transitorische posten 

vb. premies, abonnementen etc

vb. interest...

Uitstel - of anticipatiepost?

Er zijn twee soorten transitorische posten; uitstelposten en anticipatieposten. Bij een uitstelpost wordt de verwerking in de winst-en-verliesrekening UITgesteld. 

Ezelsbruggetje: "voorUIT = Uitgesteld"

Accrual-accounting (periodetoerekeningstelsel)

De gevolgen van transactie verwerken in het boekjaar waarin zij zich voordoen en niet wanneer de daarmee samenhangende uitgaven worden gedaan. 

 

Kasstelsel

Het moment waarop het geld ontvangen wordt of betaald wordt door de onderneming. Het kasstelsel wordt gebruikt bij het opstellen van de liquiditeitsbegroting of het liquiditeitsoverzicht.

Gevolgen

Opbrengsten en inkomsten en Kosten en uitgave kunnen los van elkaar geboekt worden

Matchingprincipe

Het matchingprincipe houdt in dat kosten aan de opbrengsten gematcht moeten worden. Dit betekent dat de kosten in dezelfde periode verantwoord moeten worden als waarin de samenhangende opbrengsten worden behaald.

Voorbeeld: inkoopwaarde van de omzet

Varianten

Opbrengsten & Ontvangsten.

• Ontvangsten die (nog) geen opbrengsten zijn (debiteuren, leningen)
• Ontvangsten die ook opbrengsten zijn
  
• Opbrengsten die geen ontvangsten zijn (ontvangen aandelen)

Kosten & Uitgaven

• Uitgaven die geen kosten zijn  (aflossingen)
• Uitgaven die ook kosten zijn
  
• Kosten die geen uitgaven zijn (afschrijvingen)

Samen maken

e31.1/e32.1

Maken in de les/huiswerk

z31.1/z31.2/z31.3/e31.2/e31.3

z32.1/e32.2