Bezielde energie (arbeiders) in bedrijven verbeteren
Taylorisme "wetenschappelijk management"
Hoge arbeidskosten van bedrijven tegengaan
Prestatiebeloning: een arbeider weet een dag van tevoren exact wat hij, en hoe snel hij iets moet doen. Gelukt? = bonus. (loon belangrijkste motivatie)
Wie was Frederick Taylor? Beschrijf dit in eigen woorden
Slide 4 - Tekstslide
Taylorisme
Minder traditie (cultuur/gewoontes) mee ratio (logisch)
"Wetenschappelijke" observaties van Frederick Taylor
Iedere arbeider krijgt kleine, dezelfde, taken (lopende band)
Arbeider krijgt exact een dag van tevoren te horen wàt hij precies moet doen, hòe hij/zij dit moet doen en welke tijd hij daarvoor heeft. Gehaald = bonus (loon als grootste motivatie)
Slide 5 - Tekstslide
Kritiek op Taylorisme
Slide 6 - Tekstslide
Oorzaak
Om de bedrijfskosten zo laag mogelijk te houden, werden arbeiders zo efficiënt mogelijk ingezet
Slide 7 - Tekstslide
Gevolg
Er was nog maar weinig ruimte voor waardering en machtsgevoel voor de arbeiders, ze werden uitgebuit.
Slide 8 - Tekstslide
Opdracht |
Observeer (denk terug) aan jullie industrieproduct van gisteren en beantwoord de volgende vragen:
Wat ging goed? Minimaal twee punten
Wat kon er beter? Minimaal twee punten
Slide 9 - Tekstslide
Opdracht ||
Bedrijfsmanager: jij gaat de werkplaats beter organiseren met behulp van het Taylorisme. Werk de opdracht netjes uit:
In hoeveel taken kan de lopende band worden opgesplitst?
Schrijf alle taken (voor de volgende dag) volledig en duidelijk uit.
Hoeveel mensen heb je dan nodig?
Teken dit groot, duidelijk en netjes uit: Wat is de meest efficiënte (meest effectieve) positie van mensen en machines/meubels?
Lesduur is: 60 min
