GHZ thema 16: Samen werken met andere disciplines

• Verpleging en verzorging
• MBO
• Studiejaar 3

Samenwerken.

Vandaag:

* Knelpunten in het werkklimaat.

*Verschillende teamkarakteristieken.

Wat is een definitie voor werkklimaat?

Verschil klimaat en cultuur

Klimaat:

- perceptie over gedrag, laat de gemeenschappelijke perceptie van zorgprofessionals zien van de manier waarop dingen worden gedaan.

- het klimaat is beter te beïnvloeden dan cultuur, omdat het meer concreet en tastbaar is. 

- werkklimaat veilig te zijn zodat medewerkers om hulp durven te vragen en open zodat medewerkers elkaar aanspreken en met en van elkaar kunnen leren

- Op lange termijn kan verandering van klimaat ook verandering in cultuur bewerkstelligen.

Voor wie is een goed werkklimaat van belang?

1. zorgvragers
2. zorgverleners
3. zorgorganisatie
4. A, B en C

Welke zaken beïnvloeden het werkklimaat:

1. Materiele zaken
2. Immateriële zaken
3. Beide

Materieel:

* Zaken die nodig zijn voor uitvoering van het werk oftewel fysieke werkomstandigheden

* Richtlijnen hierover staan beschreven in de Arbeidsomstandighedenwet

Immaterieel:

Immateriële werkomstandigheden : alles wat niet te maken heeft met stoffelijke zaken.

Gevolgen slecht werkklimaat

Opdracht Teamkarakteristieken:

Groepje 1: het afhankelijke team.

Groepje 2: het gesloten team.    

Groepje 3: het los zand team.  

Beschrijf de kenmeren van het team.

Daarin sowieso meegenomen gevolgen voor: teamafspraken, communicatie, sfeer, teamleden, patiënten.

terugkoppeling opdracht

Afhankelijke team:

In een afhankelijk team is er één de baas. Zijn wil is wet. De overige teamleden doen hun best om hem te gehoorzamen, Er wordt om zijn gunst gestreden. In de teambesprekingen houden de deelnemers rekening met hem. Als een teamlid iets zegt, houdt hij vanuit zijn ooghoeken de reactie van de leider in de gaten.

terugkoppeling opdracht

gesloten team:

Een gesloten team heeft een sterk 'wij-gevoel'. Op zichzelf is daar niets verkeerds aan, maar te veel afgrenzing naar buiten heeft ernstige nadelen. De mensen in zo'n team gaan veel met elkaar om. Er is intens contact, ook in de privé-sfeer. Men voelt zich lekker bij elkaar. Veel teamleden laten zich positief uit over hun werk: 'Nog nooit had ik het zo goed'. Er is een cultuur in het team van zich goed voelen en zich op de borst kloppen. De communicatie onderling wordt daardoor sterk gekleurd. Alleen die dingen worden gezegd of gehoord die dat 'wij-gevoel' in stand houden.

terugkoppeling opdracht

Los zand team:

Het kenmerkende van een los-zandteam is, dat men lak heeft aan afspraken

en aan organisatie. Ieder doet zo'n beetje wat hem goeddunkt. De formeel

aangestelde leider doet zijn best door te zeggen dat niemand de baas is. De

teambesprekingen verlopen rommelig. Over het te voeren beleid worden

helemaal geen beslissingen genomen. Ieder gaat volgens zijn eigen inzichten

om met de patiëntengroep. Afspraken over uur en tijd zijn er niet. De

patiënten mogen alles zelf bepalen. Er is een rommelige sfeer.

Voor vrijdag:

Boek Gehandicaptenzorg:

blz 347 t/m 352.