Organisatie-ethiek

• Communicatie
• HBO
• Studiejaar 2

Organisatie-ethiek

Guusje en Lieke

Re-integratie en HRM

Theorie + Quiz

Hoe werkte het ontslagrecht ook alweer?

• Tot de jaren 80 verloren mensen vooral hun baan door natuurlijk verloop
• Sinds de verzakelijking in de jaren 80 verandert het uitgangspunt van een levenslang dienstverband. 

Het verliezen van een baan heeft ingrijpende gevolgen

• Bestaanszekerheid
• Identiteit 
• Zingeving 
• Structuur 
• Ontwikkelingsmogelijkheden
• Sociale contacten

Een mensgerichte aanpak van re-integratie. 

Rechtvaardigheid kent drie vormen:

1. Procedurele rechtvaardigheid

2. Interactionele rechtvaardigheid

3. Distributieve rechtvaardigheid

Bij morele dilemma’s kunnen deze drie vormen van rechtvaardigheid een kader vormen voor HR-professionals.

• Distributieve rechtvaardigheid (utilisme). Gaat over de vraag: krijgt men waar men recht op heeft of recht op denkt te hebben?
• Procedurele rechtvaardigheid. Gaat over het proces waarin een bepaalde verdeling of toewijzing wordt vastgesteld en hoe men tot deze verdeling of toewijzing is gekomen.
• Interactionele rechtvaardigheid (relationeel perspectief). Wordt ook wel de persoonlijke kant van de besluitvorming genoemd en gaat in op de vraag hoe mensen worden behandeld gedurende een bepaald proces.  

Als mensen hun baan verliezen, kunnen ze dit als traumatisch ervaren. Welke factoren spelen hierbij een rol?

Welke drie vormen van rechtvaardigheid zijn er?

1. Procedurele, relationele en interactionele
2. Interactionele, distributieve en nauwkeurigheid
3. Procedurele, distributieve en interactionele
4. Distributieve, procedurele en utilisme

Uit hoeveel sleutelaspecten bestaat de interactionele rechtvaardigheid?

1. 4
2. 2
3. 3
4. 5

Pauze

Casus 

Over de streep

Ben je het er mee eens of oneens?

Stelling 1

Een werknemer is tijdens langdurig ziekteverlof en re-integratieprocedures afwezig geweest vanwege een ernstige medische aandoening. De werknemer heeft de werkgever op de hoogte gehouden van de algemene aard van de gezondheidsproblemen, maar de details zijn privé gebleven. De werkgever begrijpt echter dat het noodzakelijk kan zijn om meer gedetailleerde medische informatie te verkrijgen om de beste ondersteuning te bieden.

Het is ethisch verantwoord om de werknemer te vragen om meer gedetailleerde medische informatie te delen, zodat hij betere ondersteuning kan krijgen. 

 Zo ja, hoe kan dit worden gedaan met respect voor de privacy van de werknemer?

Stelling 2

Een werknemer keert terug na een langdurige afwezigheid wegens gezondheidsproblemen. Tijdens het re-integratieproces vraagt de werknemer om aangepaste werkuren en flexibele werkomstandigheden om de gezondheid te ondersteunen. De werkgever staat normaal gesproken geen flexibele werkuren toe en hanteert een consistent beleid voor alle werknemers.

Het is ethisch verantwoord om het beleid aan te passen voor een individuele werknemer, zelfs als dit als oneerlijk kan worden beschouwd door andere werknemers.

Stelling 3

Een werknemer keert terug na een periode van ziekteverlof als gevolg van psychische gezondheidsproblemen. Collega's tonen een duidelijke terughoudendheid om samen te werken, en er heerst een sfeer van discriminatie en vooroordelen op de werkplek.

Het is ethisch verantwoord om als werkgever actief in te grijpen om discriminatie en vooroordelen op de werkplek aan te pakken

Zo ja, hoe kan dit ethisch verantwoord worden gedaan zonder de privacy van de werknemer te schenden?

Stelling 4

Een werknemer die herstellende is van een ernstige ziekte, wil terugkeren naar het werk. De werknemer heeft echter geheim gehouden dat de ziekte besmettelijk is. De werkgever is niet op de hoogte van de specifieke aard van de ziekte, maar andere collega's zouden mogelijk risico lopen als de werknemer terugkeert zonder passende voorzorgsmaatregelen.

Het is ethisch verantwoord voor de werknemer om bepaalde medische informatie geheim te houden, zelfs als dit de veiligheid van collega's kan beïnvloeden.

Stelling 5

Een werknemer keert terug na een periode van arbeidsongeschiktheid en ontdekt dat zijn taken en verantwoordelijkheden gedeeltelijk zijn overgenomen door andere collega's. De werknemer voelt zich bedreigd door de concurrentie op de werkplek en vraagt  zijn oude taken terug, terwijl sommige van deze taken nu goed worden uitgevoerd door anderen.

Het is ethisch verantwoord om de oorspronkelijke taken terug te eisen ten koste van andere werknemers.

Re-integratie en HRM