MEP1B LES 1.3.7 SLB

SLB-les 1.3.7
Periode 3, les 7
Mediaproducer
MEP1B
1 / 26
volgende
Slide 1: Tekstslide
LOBMBOStudiejaar 1

In deze les zitten 26 slides, met interactieve quizzen en tekstslides.

time-iconLesduur is: 60 min

Onderdelen in deze les

SLB-les 1.3.7
Periode 3, les 7
Mediaproducer
MEP1B

Slide 1 - Tekstslide

fiets
Vandaag op de agenda
Terugblik studentendebat
Mededeling sport op school
Mediatips van de week
Prioriteiten stellen

Slide 2 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Wat heb je geleerd van je deelname aan het mbo studentendebat?

Slide 3 - Woordweb

Deze slide heeft geen instructies

Sporten op school!
  • Vanaf 20 maart is er op elke donderdag sport in de pauze in de Dintelzaal. Deze 4 weken is er kickboksen en dans, waarvoor je je in moet schrijven.
  • Dat kan via de QR 
  • Na deze 4 weken komt er een vervolg met andere sporten, zoals bootcamp en basketbal. 
  • De posters met de QR code hangen ook door school 

Slide 4 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Mediatip van de week
Kijk Adolescence op Netflix
1. Verbaas je over de one shot techniek
2. Verbaas je over het onderwerp
3. Verbaas je over het talent van de jonge acteur
(verbaas je over 3 dingen, een drieslag!)

Slide 5 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Mediatip van de week
  • The voice of Holland keert in januari 2026 terug op televisie!
  • Ilse DeLange, Willie Wartaal, Suzan & Freek en Dinand Woesthoff zijn coaches 
  • RTL heeft extra gedragsregels ingevoerd
  • Chantal Janzen en Edson da Graça nemen de presentatie op zich
  • Ilse DeLange is de enige die terugkeert als coach
  • Ook bij de Voice kids! Daar samen met Claude, Emma Heesters en Flemming

Slide 6 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Wie vindt prioriteiten stellen wel eens lastig?

Slide 7 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Op welk gebied kan het
van belang zijn om prioriteiten te stellen?

Slide 8 - Woordweb

Op elk gebied waar je een doel wilt bereiken
Prioriteiten stellen
Prioriteiten stellen helpt je om gefocust te blijven en je energie te richten op de dingen die er echt toe doen. 

Je kan gemakkelijk verdwaald raken in de chaos van het dagelijks leven als je geen prioriteiten stelt. Waardoor je tijd gaat verspillen aan minder belangrijke taken.

Herkenbaar?

Slide 9 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Prioriteiten stellen
Door prioriteiten te stellen ben je in staat om je doelen te bereiken, je tijd efficiënt te beheren, jezelf te beschermen tegen overbelasting,  tegen een negatief studieadvies of een burn-out of onnodige stress.


Maar hoe doe je dat?

Slide 10 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Onze focus: prioriteiten stellen voor je studie
Door prioriteiten te stellen, of prioritering, ben je in staat om je doel te bereiken en door je tijd efficiënt te beheren jouw diploma te behalen.

Slide 11 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Prioriteringstechniek

Door een prioriteringstechniek te gebruiken, kunt je activiteiten of taken systematisch organiseren en rangschikken. En die volgorde is gebaseerd op hun mate van belangrijkheid, urgentie of andere relevante factoren.

Slide 12 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Prioriteringstechniek #1:
MOSCOW (MOSKOU)

De MoSCoW-techniek heeft twee stappen: 
1. categoriseren en vervolgens
2. prioriteitsniveaus instellen. 

De categorisering bestaat uit vier groepen: must-haves, should-haves, could-haves en won't-haves. 

De tweede stap is het prioriteren van de taken die essentieel zijn in elke groepen. 

Slide 13 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 14 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Categoriseren
  • Must-have onderdelen zijn essentieel voor het succes van het product of project. Daar is geen discussie over.
  • Should have items die je moet hebben zijn ook belangrijk, maar niet doorslaggevend voor het behalen van succes.
  • Could have onderdelen die je zou kunnen hebben, zijn leuk om te hebben, maar zijn niet essentieel voor succes.
  • Won't have onderdelen die je niet wilt hebben, die je kunt en moet uitsluiten en die het succes niet in gevaar brengen.

Als je al deze onderdelen (functies, taken etc.) hebt bepaald, rangschik je ze van meest naar minst belangrijk binnen de groep.

Slide 15 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies


Wat is het voordeel van deze techniek?

Slide 16 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Voordelel van de MOSCOW techniek
  • Deze prioriteringstechniek is goed voor jouw studie of je werk toe te passen
  • Je kunt het goed gebruiken om jouw werklast in de week te prioriteren (daar lopen veel studenten tegenaan)
  • Je kunt het met je team gebruiken om kritieke* taken te aan te geven die als eerste moeten worden gedaan om een ​deadline te halen
  • Het geeft een heel duidelijk overzicht
*wat is dat?

Slide 17 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Oefening (10 minuten, op papier)

We gaan deze week prioriteren in 2 stappen. Hierbij gaat het om jouw week. Wat moet je allemaal doen? Wat wil je allemaal doen? Wat wordt er van je verwacht? Waar heb je zin in? Hoeveel tijd heb je? 
1. Ga eerst categoriseren in Must have, Should have, Could have en Won't. 
Zet al deze categorieën vol met zaken die je wilt en moet doen. 
2. Daarna ga je kijken wat de volgorde wordt binnen de categorie. 

Slide 18 - Tekstslide

We gaan tekenen!
Prioriteringstechniek #1: De Eisenhower methode

De Eisenhower Matrix is een hulpmiddel voor timemanagement waarmee je prioriteiten leert stellen. 

  1. Dit model werkt met 4 kwadranten: belangrijk + urgent
  2. belangrijk + niet urgent 
  3. niet belangrijk + urgent
  4. niet belangrijk + niet urgent

Daar deel je jouw taken in.

Slide 19 - Tekstslide

Deze prioriteringstechniek is vernoemd naar Dwight D. Eisenhower, de 34e president van de Verenigde Staten. Naar verluidt regelde hij de zaken zo dat alleen belangrijke en urgente zaken over zijn bureau kwamen
Prioriteringstechniek #1: De Eisenhower methode

De Eisenhower Matrix is een hulpmiddel voor timemanagement waarmee je prioriteiten leert stellen. 

  1. Dit model werkt met 4 kwadranten: belangrijk + urgent
  2. belangrijk + niet urgent 
  3. niet belangrijk + urgent
  4. niet belangrijk + niet urgent

Daar deel je jouw taken in.

Slide 20 - Tekstslide

Deze prioriteringstechniek is vernoemd naar Dwight D. Eisenhower, de 34e president van de Verenigde Staten. Naar verluidt regelde hij de zaken zo dat alleen belangrijke en urgente zaken over zijn bureau kwamen
Prioriteringstechniek #1: De Eisenhower methode

De Eisenhower Matrix gebruikt het principe om minder urgente en belangrijke taken te selecteren die gedelegeerd of verwijderd moeten worden. 

Om die reden staat het ook wel bekend als de Urgent-Important Matrix. 

Zodra je taken gecategoriseerd op urgentie en belangrijkheid, zet je ze in het juiste kwadrant van de matrix. 

Slide 21 - Tekstslide

Deze prioriteringstechniek is vernoemd naar Dwight D. Eisenhower, de 34e president van de Verenigde Staten. Naar verluidt regelde hij de zaken zo dat alleen belangrijke en urgente zaken over zijn bureau kwamen
Wat zijn de voordelen van de Eisenhower methode?

Slide 22 - Tekstslide

Deze prioriteringstechniek is vernoemd naar Dwight D. Eisenhower, de 34e president van de Verenigde Staten. Naar verluidt regelde hij de zaken zo dat alleen belangrijke en urgente zaken over zijn bureau kwamen
Voordelen van de Eisenhower methode:

  • Ook zaken zonder deadline neem je hierin mee en zie je niet over het hoofd
  • Het is eenvoudig te gebruiken en gemakkelijk te begrijpen
  • Het heeft meer betrekking op (dagelijkse) taken dan op functies dus ideaal in MEP-werk en producties
  • Aanpassingen zijn snel gemaakt
  • Het biedt een nuttig overzicht van het werk dat gedaan moet worden

Slide 23 - Tekstslide

Deze prioriteringstechniek is vernoemd naar Dwight D. Eisenhower, de 34e president van de Verenigde Staten. Naar verluidt regelde hij de zaken zo dat alleen belangrijke en urgente zaken over zijn bureau kwamen
Oefening (15 minuten, op papier)

We gaan een project prioriteren. Hierbij gaat het om een project dat loopt, in een vak dat je hebt en waar je nog veel voor moet doen. Wat moet je allemaal doen? Wat wil je allemaal doen? Wat wordt er van je verwacht? Waar heb je zin in? 

1. Maak eerst een overzicht van wat er moet gebeuren.
2. Teken je matrix met de 4 vakken.
3. Deel al je taken van dat project in.

Slide 24 - Tekstslide

Deze prioriteringstechniek is vernoemd naar Dwight D. Eisenhower, de 34e president van de Verenigde Staten. Naar verluidt regelde hij de zaken zo dat alleen belangrijke en urgente zaken over zijn bureau kwamen

Slide 25 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Dank jullie wel en tot snel!

Slide 26 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies