Hoofdstuk 3: Betrokkenheid en motivatie

Hoofdstuk 3: Betrokkenheid en motivatie
Zwemles?
1 / 12
volgende
Slide 1: Tekstslide
LogistiekMBOStudiejaar 1

In deze les zitten 12 slides, met interactieve quizzen en tekstslides.

time-iconLesduur is: 60 min

Onderdelen in deze les

Hoofdstuk 3: Betrokkenheid en motivatie
Zwemles?

Slide 1 - Tekstslide

Wat is het verschil tussen motivatie en betrokkenheid? Of wat versta jij onder motivatie?

Slide 2 - Open vraag

Motivatie - betrokkenheid
Motivatie en betrokkenheid van de leerling kunnen als startpunt van het eigenaarschap van het eigen leren worden gezien. Motivatie is een interne toestand van de leerling, terwijl betrokkenheid meer gezien kan worden als een zichtbare uiting van motivatie.

Bron: kennisrotonde.nl
Commitment
Betrokkenheid (ook wel 'commitment') wil zeggen dat je je verbonden voelt met de organisatie waarvoor je werkt en het werk dat je doet. Je hebt wat je noemt 'hart voor de zaak' en spant je in om de doelen te behalen die de organisatie nastreeft.

Slide 3 - Tekstslide

Wat is het verschil tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie?

Slide 4 - Open vraag

Intrinsiek en extrinsiek
De motivatie van een medewerker kan vanuit de medewerker zelf komen (intrinsiek) of door de omstandigheden (extrinsiek). 

Als leidinggevende heb je vooral invloed op de extrinsieke motivatie van medewerkers.
Het begrip motivatie kun je definiëren
als een toestand van welwillendheid
bij de medewerker om te presteren.
In deze betekenis is het een synoniem
voor prestatiebereidheid.

Slide 5 - Tekstslide

Medewerkers kunnen niet gemotiveerd worden?

Slide 6 - Open vraag

Medewerkers motiveren
Visie: motivatie komt van binnenuit - daarom moeilijk te beïnvloeden. 

* niet langer vasthouden aan de veronderstelling dat ze de prestatiebereidheid van medewerkers middels
allerlei verleidingsmaatregelen kunnen sturen. 

* wel kun je gunstige condities scheppen voor betrokkenheid én 
* demotivatie bij medewerkers vermijden

Slide 7 - Tekstslide

Medewerkers motiveren - boek
* complimenteren
* salaris verhogen 

* functioneringsgesprek
* praten over toekomst
* duidelijke afspraken maken

Als leidinggevende zorgen voor:
 Taakroulatie
 Taakverbreding
 Taakverdieping

Slide 8 - Tekstslide

Welke motivatietheorieën ken je?

Slide 9 - Open vraag

Motivatietheorieën
  • Behoeftepiramide van Maslow
  • X- en Y-theorie van McGregor
  • Verwachtingstheorie van Vroom
  • Motivatie-hygiënetheorie van Herzberg
  • Strokes van Eric Berne

Slide 10 - Tekstslide

Behoeftepiramide van Maslow
Motivatie koppelen aan de persoonlijke behoeften van de mens.
Eerst aan basisbehoeften voldoen voordat een persoon toekomt en gemotiveerd is voor het vervullen van andere of de volgende behoeften

Slide 11 - Tekstslide

Motivatietheorieën
  • 4 groepjes (20 min. voorbereiding)
  • X- en Y-theorie van McGregor
  • Verwachtingstheorie van Vroom
  • Motivatie-hygiënetheorie van Herzberg
  • Strokes van Eric Berne

Slide 12 - Tekstslide