Les 7 Canvas model

Les 7 Canvas model

Wat gaan we doen?

week 16 - Les  1. externe schriftelijke communicatie 

week 17 - Les 2. internet schriftelijke communicatie 

week 20 - Les 3. 

week 21 - Les 4. webcare

week 22 - Les 5. Schrijven voor een website

week 23 - Les 6. SWOT analyse

week 24  - Les 7. Canvas model

week 25  - Bufferweek 

Business Model Canvas 

Het Business Model Canvas is door Alex Osterwalder (2010) bedacht en is een visueel overzicht waarbij de belangrijke componenten van een bedrijf beschreven zijn op 1 pagina. Het canvas geeft weer hoe een bedrijf of organisatie waarde creëert, levert en te gelde maakt.

BMC

Met het Business Model Canvas (BMC) maak je een ondernemingsplan op slechts één A4-tje. 

Je brengt je bedrijfsplan overzichtelijk in kaart met behulp van 9 bouwstenen. 

Daarin beschrijf je jouw bedrijf en zaken als het verdienmodel, de toegevoegde waarde, klanten, relaties en leveranciers.

Voordelen

1. Het helpt om jouw business op een transparante en overzichtelijke manier in kaart te brengen.

2. Het is visueel en daardoor makkelijk te communiceren met derden.

3. Multifunctionele tool die snel op te stellen en aan te passen is.

4. Helpt om je business van een afstandje te analyseren.

5. Met het Business Model Canvas kan je snel nieuwe businessmodel-opties creëren. 

Stel vooraf een duidelijk doel

Wat is de reden dat jij en je team het Business Model Canvas willen toepassen?

 
Op basis van het doel kan de mate van detaillering en de rijkwijdte waarbinnen het canvas wordt ingevuld bepaald worden. 

9. Bouwstenen

1. Klantsegmenten

2. Waardeproposities

3. Klantrelaties

4. Kanalen

5. Inkomstenstromen

6. Key Resources (belangrijkste bronnen)

7. Kernactiviteiten

8. Key Partners (belangrijkste partners)

9. Kostenstructuur

Hoe opgebouwd?

De onderkant bestaat uit de kosten en opbrengsten.

In het midden staat de waardepropositie; de onderscheidende waarde die je de klant biedt.

Links hiervan is ruimte gereserveerd voor hoe je deze toegevoegde waarde tot stand brengt. Hier staat welke partners en (hulp)bronnen je gebruikt en welke activiteiten je onderneemt.

Aan de rechterkant noteer je aan wie je het product verkoopt, hoe de levering eruit ziet en hoe je je relaties onderhoudt.

Opdracht

Andere opdrachten afmaken

Werken aan je bewijzen