G5 BE16_17_Investeren

Bedrijfseconomie G5
Investeren
1 / 25
next
Slide 1: Slide
BedrijfseconomieMiddelbare schoolvwoLeerjaar 5

This lesson contains 25 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 45 min

Items in this lesson

Bedrijfseconomie G5
Investeren

Slide 1 - Slide

This item has no instructions

Voorspelbaar gedrag?
Hoe gaan we dat doen, ik hier, jullie daar?! 

Iedereen heeft eigen device, dat werkt en opgeladen is. 
Ik verwacht dat je camera werkt en dat je ook oordopes/headsetje hebt. 

Ik zal veelal LessonUp gebruiken, in combinatie met een tweetal Google Meet's (1 klassikaal met iedereen, 1 voor aparte uitleg/overleg). Standaard regel bij deelname: camera aan, geluid aan (oordopjes/headset), microfoon uit. 

Maak van je hart geen moordkuil, niet blij? Voel je vrij dit met me te bespreken: w.vanderkamp@cgu.nl 

Slide 2 - Slide

This item has no instructions

Leerdoelen
Na vandaag, 
weet je meer over:



Spoorboekje
  • Voorspelbaar gedrag
  • In de LessonUp
  • G5 BE The Final Chapter
  • Businessplan inleveren maandag 22 juni
  • Gastsprekers: 




Slide 3 - Slide

This item has no instructions

Welke kernboodschap zit er in het invullen van een Value Proposition Canvas?
A
Pain relievers zijn voor een bedrijf belangrijker dan gain creators
B
Pains zijn voor een bedrijf belangrijker dan gains
C
Je vult als bedrijf eerst de linkerkant van het canvas in en dan pas de rechterkant
D
Je wil als bedrijf met de gain creators en pain relievers zo goed mogelijk inspelen op de gains en pains

Slide 4 - Quiz

This item has no instructions

Wie is de auteur/ontwerper van het Business Model Canvas?
A
Traeacy en Wiersema
B
Alexander Osterwalder
C
Porter
D
Shostack

Slide 5 - Quiz

This item has no instructions

G5 BE The Final Chapter

Slide 6 - Slide

This item has no instructions

Verdelen en samenvatten lesstof
Tot aan toets week gaan we alles herhalen, jullie gaan presenteren :-)

Slide 7 - Slide

This item has no instructions

SE 1 in week 24/25
Bedrijfstarten, financiële zelfredzaamheid, onderneem het zelf en financiering en verslaggeving 

Businessplan inleveren 22 juni (week 25)

Slide 8 - Slide

This item has no instructions

22 juni businessplan inleveren
Mag eerder. Let op is in de toetsweek!

Rubricks, beoordeling -> ELO 

Onderdeel moet zijn een ingevulde BMC (fysiek of digitaal)

Slide 9 - Slide

This item has no instructions

Stel je hebt 'geld teveel' en wil investeren in een bedrijfs/project: hoe bepaal jij als investeerder of je in een project zou willen investeren?

Slide 10 - Mind map

This item has no instructions

Angels zijn niet gek?

Slide 11 - Slide

This item has no instructions

Collin Crowdfunding

Slide 12 - Slide

This item has no instructions

Slide 13 - Slide

This item has no instructions

Cashflow = kasstroom
  • Cashflow bij aanvang investering = uitgave aan investering (-€60.000)
  • Cashflow tijdens de looptijd = nettowinst + afschrijvingen (€40.000)




  • Cashflow einde looptijd = opbrengst verkoop of sloopkosten (-€10.000)
Project is rendabel wanneer inkomende cashflow > uitgaande cashflow
Afschrijvingen verlagen de winst,
maar het geld verlaat het bedrijf niet

Slide 14 - Slide

This item has no instructions

Feyenoord stadion heeft de keuze tussen twee projecten waarbij de hoogte van de cashflows afhangen van de zitplaatsen
Stadion
investering
jaar 1
jaar 2
jaar 3
jaar 4
jaar 5
A
-400 mln
80 mln
70 mln
70 mln
80 mln
70 mln
B
-500 mln
75 mln
90 mln
70 mln
60 mln
95mln
Feyenoord heeft de keuze tussen twee soorten stadions waarbij de hoogte van de cashflows afhangen van de zitplaatsen. In stadion A zijn er 60.000 zitplaatsen. In stadion B komen er 80.000 zitplaatsen. De nettowinst voor ieder jaar staat in de tabel.  De afschrijvingskosten zijn €10 mln voor stadion A en €15 mln voor stadion B.
Op basis van de eerste 5 jaar welke stadion zal Feyenoord kiezen? Ligt je antwoord toe.

Slide 15 - Slide

stadion A: -400 + 80 + 70 +70 + 80 + 70 + 5 * 10 = €20 mln
stadion B: -500 + 75 +90 +70 + 60 +95 + 5* 15= €-35 mln
dus het antwoord is A
Investeren -> H1 ->C 1 lezen en C2 maken
timer
20:00

Slide 16 - Slide

This item has no instructions

Voor u gelezen
timer
10:00

Slide 17 - Slide

This item has no instructions

Wie komt met welke gastspreker? Onderwerp?

Slide 18 - Mind map

This item has no instructions

Investeringsanalyse
Investeringen kunnen we verdelen in 2 soorten:
  • Uitbreidingsinvesteringen
  • Vervangingsinvesteringen

Is de investering wel rendabel? 
Oftewel: levert het ons wat op?
        

Slide 19 - Slide

This item has no instructions

Voorbeeld
Nettowinst = omzet - totale kosten
Omzet van                                                               €100.000.
- Inkoopwaarde van de omzet €40.000
- Personeelskosten                   €20.000
- Afschrijvingskosten                 €12.500 +
Totale kosten                                                             €72.500 -

Nettowinst                                                                  €27.500

Slide 20 - Slide

This item has no instructions

Wat zijn afschrijvingen?
Voorbeeld: 
Bedrijf 'De Boer' doet een investering door de aanschaf van een machine ter waarde van €60.000    
Geschatte tijd gebruik: 4 jaar,     Restwaarde: €10.000
De afschrijvingskosten per jaar zijn dan: 
(€60.000 - €10.000) / 4 = €12.500 per jaar 
De kosten van de aanschaf worden verspreid over de jaren dat je de machine gebruikt !

Slide 21 - Slide

This item has no instructions

Ingaande en uitgaande kasstromen
Omzet van                                                               €100.000.
- Inkoopwaarde van de omzet €40.000
- Personeelskosten                   €20.000
- Afschrijvingskosten                 €12.500 +
Totale kosten                                                             €72.500 -
Nettowinst                                                                  €27.500
Welke bedragen van de omzet zijn ingaande kasstromen? (geld dat naar het bedrijf toe gaat)
Welke bedragen zijn uitgaande kasstromen? (geld dat het bedrijf verlaat)

Slide 22 - Slide

This item has no instructions

Ingaande en uitgaande kasstromen
Omzet van                                                               €100.000  
- Inkoopwaarde van de omzet €40.000 uitgaande, naar de leveranciers
- Personeelskosten                   €20.000 uitgaande, naar de werknemers
- Afschrijvingskosten                 €12.500 + ingaande
Totale kosten                                                             €72.500 -
Nettowinst                                                                  €27.500 ingaande

Cashflow = €12.500 + €27.500 = €40.000

Slide 23 - Slide

This item has no instructions

Maken
Investeren
B-Cashflow

Slide 24 - Slide

This item has no instructions

Slide 25 - Slide

This item has no instructions