P2: Scrum Review en Retro

• Applicatie- en mediaontwikkelaar
• MBO
• Studiejaar 1

Scrum Review en Retro

Periode 2

Tijdens de sprint standup...

1. Bespreek je de voortgang van je scrum bord
2. Vertelt ieder teamlid wat hij/zij van plan is tot de volgende standup te doen
3. Geeft iedereen aan waar hij/zij tegenaan loopt
4. Laat iedereen zien wat hij/zij gemaakt heeft

Na het afronden van een sprint...

1. Is je eindproduct klaar
2. Houd je met je team en product owner een review
3. Houd je met je product owner een scrum-retrospective
4. verplaats je alle onderdelen naar 'done' in je scrum bord (trello)

Tijdens de scrum retrospective ben je als team bezig met

1. Verbeteren van samenwerking
2. Probeer je verbeteringen te identificeren en acties te plannen
3. Reflecteren op prestaties en samenwerking
4. Bespreek je hoe je het de volgende keer anders doet

Intro

De Scrum Review en de Scrum Retrospective zijn twee essentiële evenementen binnen de Scrum-cyclus, die beide bijdragen aan het succesvolle beheer van Agile-projecten

Review

De Scrum Review vindt plaats aan het einde van elke sprint en stelt het team in staat om het increment van het product te inspecteren en te beoordelen. 

Het doel van deze Scrum Review is om te laten zien wat er in de afgelopen sprint is bereikt en om feedback te verzamelen van de Product Owner. De focus ligt op de nieuwe functies en verbeteringen die zijn geïmplementeerd.

Retrospective

De Scrum Retrospective, ook aan het einde van de sprint, is een bijeenkomst waar het team en de Scrum Master samen reflecteren op hun prestaties en samenwerking. Tijdens deze bijeenkomst wordt gekeken naar wat goed ging, wat beter kan en welke acties nodig zijn voor verbetering.

Open communicatie

Open communicatie en eerlijke feedback spelen een cruciale rol in zowel de Scrum Review als de Scrum Retrospective. Tijdens de Scrum Review moeten teamleden en belanghebbenden transparant zijn over wat er is bereikt en welke obstakels er zijn opgetreden. Dit helpt bij het identificeren van eventuele wijzigingen in de product backlog en het nemen van beslissingen over de prioriteiten voor de volgende sprint.

Agenda van de Scrum Review:

1. Opening (5 minuten): De Scrum Master opent de bijeenkomst en legt het doel uit.
   
2. Demonstratie van het Increment (20 minuten): Het development team presenteert de nieuwe functies en verbeteringen die tijdens de sprint zijn gebouwd. Ze laten zien hoe de website er nu uitziet en hoe nieuwe functies werken, zoals de winkelwagen, het zoeken naar producten en de betaalpagina.
   
3. Feedback van de Product Owner (15 minuten): De Product Owner geeft feedback over wat ze ziet. Ze benadrukt wat goed is en stelt vragen over eventuele ontbrekende functies of veranderingen in prioriteiten.
   
4. Discussie en vragen (10 minuten): Het team en de Product Owner bespreken eventuele openstaande kwesties en beantwoorden vragen van de stakeholders.
   
5. Afsluiting (10 minuten): De Scrum Master sluit de bijeenkomst af door de belangrijkste punten en actiepunten samen te vatten. Er wordt vastgesteld wat er in de volgende sprint zal gebeuren.
   

Agenda Scrum Retrospective:

1. Opening (5 minuten): Als Scrum Master open je de bijeenkomst en leg je het doel uit: het verbeteren van het teamwerk en het identificeren van kansen voor verbetering.
   
2. Terugblikken (15 minuten): Ieder teamlid deelt een positieve gebeurtenis of prestatie van de afgelopen sprint. Dit kan een technische doorbraak, een succesvolle samenwerking of een persoonlijke groei zijn.
   
3. Bespreken van Verbeterpunten (20 minuten): Het team bespreekt wat er beter kan. Teamleden delen problemen, uitdagingen of hindernissen die ze zijn tegengekomen tijdens de sprint.
   
4. Prioriteren van Verbeterpunten (10 minuten): Het team kiest samen welke verbeterpunten de hoogste prioriteit hebben en het meest impactvol kunnen zijn voor de volgende sprint.
   
5. Actieplan (10 minuten): Het team stelt concrete acties op om de gekozen verbeterpunten aan te pakken. Elk actiepunt wordt toegewezen aan een verantwoordelijke persoon en krijgt een tijdlijn.
   
6. Afsluiting (5 minuten): Sluit de bijeenkomst af door de belangrijkste punten en actiepunten samen te vatten en te bevestigen wat er in de volgende sprint zal gebeuren.
   

Oefening Review

1. Opening
   
2. Demonstratie van het Increment
3. Feedback van de Product Owner
4. Discussie en vragen
5. Afsluiting

Oefening Retrospective

1. Opening
   
2. Terugblikken
3. Bespreken van Verbeterpunten
4. Prioriteren van Verbeterpunten
5. Actieplan
6. Afsluiting

Evaluatie

https://forms.office.com/e/UPed8nHjm8