Organisatiekunde zachte kant
Staff heeft met name betrekking op:
A
het hogere management
B
de stafafdelingen
C
de personele functie
D
de logistieke functie
1 / 20
Lesson duration is: 30 minItems in this lesson
Staff heeft met name betrekking op:
A
het hogere management
B
de stafafdelingen
C
de personele functie
D
de logistieke functie
Slide 1 - Quiz
Hrm is te verdelen in:
A
personeelsbeleid en personeelsregistratie
B
personeelsbeheer en personeelsbeleid
C
personeelsbeheer en personeelsbeheersing
D
personeelsregistratie en personeelsontwikkeling
Slide 2 - Quiz
Welke van de volgende beweringen is onjuist
A
Een taak omvat een aantal functies.
B
Het factorvergelijkingssysteem is een methode van functiewaardering
C
Een functie geeft het doel aan van de te verrichten werkzaamheden.
D
Een functie omvat een aantal taken
Slide 3 - Quiz
De instroom, doorstroom en uitstroom moeten in samenhang bezien worden.
Om een goed functioneringsgesprek te kunnen voeren, is het onder meer noodzakelijk dat er een duidelijke functieomschrijving beschikbaar is.
Juist
Onjuist
Juist
Onjuist
Slide 4 - Drag question
De mensgerichte as, de ondernemingsgerichte as en de voorwaarden/middelenas uit het INK-model vallen onder het resultaatgebied van dit model.
A
Juist
B
Onjuist
Slide 5 - Quiz
Prestatie-indicatoren en kritische succesfactoren horen bij:
A
het IDO-model
B
het INK-model
C
de balanced scorecard
D
de PDCA-cyclus
Slide 6 - Quiz
De stakeholdersdialoog gaat met name over communicatie:
A
binnen de organisatie
B
tussen de organisatie en de buitenwereld
C
buiten de organisatie
D
tussen aandeelhouders
Slide 7 - Quiz
Welke vier perspectieven vormen samen de perspectieven van de balanced scorecard?
A
Leveranciers-, klanten-, werknemers-, en financieel perspectief.
B
Klanten-, processen-, innovatie-, en financieel perspectief.
C
Maatschappelijk, financieel, stakeholders- en shareholdersperspectief.
D
Waarde-, winst-, continuïteits-, en maatschappelijk perspectief.
Slide 8 - Quiz
De stoplichtmethode bij de balanced scorecard is een manier om snel te kunnen bepalen waar moet worden ingegrepen.
A
Juist
B
Onjuist
Slide 9 - Quiz
De stoplichtmethode bij de balanced scorecard is een manier om op ieder niveau van de organisatie overzichtelijke informatie te hebben.
A
Juist
B
Onjuist
Slide 10 - Quiz
Bij welk besturingsmodel wordt de waardering door de medewerkers, de leverancier en de klant en de maatschappij geëvalueerd?
A
De Deming-cirkel.
B
De balanced scorecard.
C
Het INK-model.
D
De behoeftepiramide van Maslow.
Slide 11 - Quiz
Taakbekwaamheid en taakbereidheid zijn termen uit:
A
het situationele leiderschapsmodel van Fiedler
B
de inschalingscriteria van leiderschap
C
het leiderschapsmodel van Hersey en Blanchard
D
de inschalingscriteria van werknemers
Slide 12 - Quiz
Welke stijl van conflicthantering hoort bij een hoge nadruk op het eigen belang en een hoge nadruk op andermans belang?
A
Toegeven.
B
Vermijden.
C
Samenwerken.
D
Domineren.
Slide 13 - Quiz
De managerial grid kent de volgende twee assen:
A
taakgericht en outputgericht
B
mensgericht en taakgericht
C
outputgericht en taakvolwassen
D
teamgericht en individugericht
Slide 14 - Quiz
Lateraal denken is hetzelfde als:
A
brainstormen
B
ideeën ontwikkelen in dialoog
C
ideeën ontwikkelen in schrijfsessies
D
denken buiten kaders
Slide 15 - Quiz
Hoe heet bij Blake en Mouton de stijl van leidinggeven waarbij er veel aandacht is voor de taak en weinig aandacht voor de menselijke aspecten van het werk?
A
Er is sprake van autoritair management.
B
Er is sprake van de stijl van de gulden middenweg.
C
Er is sprake van verschraald management.
D
Er is sprake van countryclubmanagement.
Slide 16 - Quiz
Volgens welke theorie is het uitgangspunt van de leidinggevende zijn algemene beeld van de medewerkers?
A
De human-relationsbenadering.
B
De X- en Y-theorie van McGregor.
C
Het scientific management.
D
De contingentietheorie.
Slide 17 - Quiz
Schein onderscheidt de volgende drie cultuurniveaus:
A
rituelen, helden en beleden waarden
B
omgangsvormen, waarden en normen
C
symbolen, charisma en regels
D
artefacten, beleden waarden en onderliggende waarden
Slide 18 - Quiz
Wat zijn artefacten?
A
Onderliggende waarden.
B
Basiswaarden.
C
Normen.
D
Uiterlijkheden.
Slide 19 - Quiz
Bij het UMC Utrecht werken onder andere hart- en kno-specialisten en internisten. In het UMC Utrecht is een lage samenwerkingsgraad en een hoge machtsspreiding. Van welk type organisatiecultuur van Handy is hier sprake?
A
Personencultuur.
B
Rolcultuur.
C
Taakcultuur.
D
Machtscultuur.
