Evaluatie SSH&

Zelfevaluatie

1 / 31

Slide 1: Slide

LevensbeschouwingBeroepsopleiding

This lesson contains 31 slides, with interactive quizzes and text slides.

Lesson duration is: 60 min

Items in this lesson

Zelfevaluatie

Slide 1 - Slide

Slide 2 - Slide

Programma

1. Intro Daniëlle op governance en stukken

2. Terugblik

Ervaring

3. Wie zijn wij als Raad?

Slide 3 - Slide

Inhoud: juiste, goed, voldoende?

Slide 4 - Mind map

Ophalen van ervaringen

Slide 5 - Slide

De ondersteuning
van de RvC (secretariaat, MT, Controler)

Slide 6 - Mind map

Inrichting: tijdig,
correct, goed?

Slide 7 - Mind map

Remuneratiecommissie
(Informatie, functioneren,
rapportage)

Slide 8 - Mind map

Auditcommissie
(Informatie, functioneren,
rapportage)

Slide 9 - Mind map

Groepsdynamica

De dynamiek tussen iedereen in de groep.
De relaties tussen de leden van de groep.
De invloed die bepaalde karakters en groepsrollen op elkaar hebben.
Welke reacties worden er op elkaar gegeven?
Positieve of negatieve groepsdynamica.

Slide 10 - Slide

Interactie:
Hoe is het samenspel
met de directie

Slide 11 - Mind map

Slide 12 - Slide

kenmerken van een positieve groep

De groepsleden zijn eensgezind en gemotiveerd om groepsdoelen te halen.
Groepsleden voelen zich medeverantwoordelijk voor de eigen groep en uiten dit ook.
De groepsleden tonen respect voor de mening en het karakter van een ander groepslid.
Groepsleden zijn bereid tot samenwerking.

Slide 13 - Slide

De Britse hoogleraar Raymond Meredith Belbin is bekend door zijn onderzoek naar teamwerk en teamrollen. Hij ontwikkelde het teamrollenmodel.

Volgens Belbin heeft iedereen twee à drie teamrollen die goed passen. Belbin zegt dat een team moet bestaan uit verschillende rollen. Daarmee krijg je de beste prestaties. Belbin noemt verschillende rollen die elkaar kunnen aanvullen en versterken. Tegelijkertijd kunnen die rollen ook met elkaar botsen

Slide 14 - Slide

Belbin

Doen

De Bedrijfsman is de praktische figuur en organisator van het team;

De Brononderzoeker is de vrolijke, extraverte netwerker van het team;

Denken

De Plant is de creatieve denker van het team, introvert en origineel;

De Monitor is verstandig, bedachtzaam en kritisch. De analyticus van het team;

Slide 15 - Slide

Interactie:
Hoe zou je deze
RVT met 1 woord omschrijven ?

Slide 16 - Mind map

Slide 17 - Slide

Slide 18 - Slide

Slide 19 - Slide

Interactie:
Zijn er binnen
deze raad
oude / nieuwe patronen?

Slide 20 - Mind map

Eigenschappen die jou kunnen helpen om jouw doel te bereiken.

De positieve kanten van jouw karakter. Je sterke punten. Bijvoorbeeld zorgzaam, sociaal en flexibel.

Eigenschappen die het jou moeilijk maken om jouw doel te bereiken, bijvoorbeeld ongeduldig, lui, stiekem.

Eigenschappen

Kwaliteiten

Valkuilen

Slide 21 - Slide

Slide 22 - Slide

Slide 23 - Slide

Slide 24 - Slide

Slide 25 - Slide

Individu:
Wat heb jij nodig
als toezichthouder

Slide 26 - Mind map

Koffie pauze opdracht
Nu weet je wat je goed kunt. Waar je van in een Flow komt. Nu is het zaak om daar een gewoonte van te maken.
Wat zouden we samen aan nieuwe gewoontes kunnen ontwikkelen (Komende maand: Volgend jaar:
Binnen nu en 4 jaar)

Slide 27 - Open question

Slide 28 - Slide

De Raad van SSH& =

Een critische, open minded, nieuwsgierige, erg nieuwsgierige, Raad met een vleugje humor.

Is enthousiast, dankbaar, aardig en gecontroleerd.

Leren graag, zetten door, zijn liefdevol en creatief.

Slide 29 - Slide

Slide 30 - Slide

Wat is onbenoemd
gebleven,
dat wel gedeeld mag?

Slide 31 - Mind map