hoofdstuk 26

hoofdstuk 26
1 / 23
next
Slide 1: Slide
BedrijfseconomieMiddelbare schoolhavoLeerjaar 5

This lesson contains 23 slides, with text slides.

time-iconLesson duration is: 90 min

Items in this lesson

hoofdstuk 26

Slide 1 - Slide

vragen?
hoofdstuk 22 t/m 25?

Slide 2 - Slide

Balans en winst-en-verliesrekening
 Liquiditeitsbegroting
Prestatie-indicatoren

Slide 3 - Slide

Zo ziet de balans er uit
Waarom heet een balans een balans?
Debet
Activa
Credit
EV + Schulden
Hoe heb je de activa gefinancierd

Slide 4 - Slide

BALANS verschillen
Balans eenmanszaak/VOF
Eigen vermogen BV/NV

Slide 5 - Slide

De fiscale aspecten
  •  Bij een Eenmanszaak/Vof betaal je over je winst inkomsten belasting. 
  • Bij een BV/NV betaal je over je winst vennootschapsbelasting > 20% over resultaat voor belasting 

Slide 6 - Slide

Winst- en verliesrekening in scontrovorm

Slide 7 - Slide

In paginavorm met financieringsresultaat

Slide 8 - Slide

Balansmutaties, Veranderingen van balansposten
Een stijging van een balanspost heeft gevolgen, dus, of:

Een balanspost aan dezelfde kant daalt, of;
Een balanspost aan de andere kant stijgt, of;
Een combinatie van dezelfde kant daalt en de andere kant stijgt kan ook voorkomen

Slide 9 - Slide

Voorbeeld
Een bedrijf koopt voorraad voor €1.000,- en betaalt contant.





Verandering activa €0 en verandering passiva €0
 
 
 

Slide 10 - Slide

Voorbeeld
Een bedrijf koopt voorraad voor €1.000,- en betaalt op een later moment (= "op rekening kopen")




Verandering activa €1.000,- en verandering passiva €1.000,-

 
 
 

Slide 11 - Slide

Voorbeeld
Een bedrijf koopt voorraad voor €1.000,-. Het betaalt cash  €250,- en koopt de rest op rekening. 
 



Verandering activa +€750 en verandering passiva +€750
 
 

Slide 12 - Slide

Belangrijk!
Secuur werken, duidelijk schrijven en goed lezen!

Slide 13 - Slide

Liquiditeitsbegroting

Slide 14 - Slide

Liquiditeit verbeteren
• het uitstellen van inkopen;
• meer leverancierskrediet bedingen;
• (betaling van) investeringen uitstellen;
• leasen in plaats van zelf kopen;
• bezuinigen;
• eventuele winst niet via cashdividend uitkeren maar in aandelen (stockdividend) of een kleiner deel van de winst uitkeren en meer reserveren;
• aan debiteuren een korting voor contante betaling aanbieden

Slide 15 - Slide

Voorraadgrootheid of stroomgrootheid
Voorraadgrootheden geven situatie weer op een bepaald moment
Balansposten zijn voorraadgrootheden

Stroomgrootheden hebben betrekking op een bepaalde periode
Posten op resultatenrekening en liquiditeitsoverzicht zijn stroomgrootheden

Slide 16 - Slide

prestatie indicatoren

Meten of het goed gaat met een bedrijf > BSC

Slide 17 - Slide

Balanced scorecard (BSC) 
Model gebruikt voor strategisch management en het behalen van langetermijndoelstellingen.  Ondernemingen meten met indicatoren die invloed hebben op de onderneming. 

  • intern communicatie- en informatiemiddel om doel van de onderneming aan alle medewerkers door te geven.

Slide 18 - Slide

Balanced Scorecard

Slide 19 - Slide

Kritische succesfactoren
Bepaal per perspectief bij de strategische doelen de kritische succesfactoren (KSF) 

Definitie:
Een kritische succesfactor is een factor die van kritisch belang is voor het succesvol realiseren van de strategische doelen. 

Slide 20 - Slide

BSC: KSF + KPI

Slide 21 - Slide

Samen maken
E26.3

Slide 22 - Slide

Maken in de les/huiswerk
z26.1/z26.2/z26.3/z26.4/e26.1/e26.2/e26.4/e26.5

Slide 23 - Slide