Les 5 Confrontatiematrix

• Ondernemerschap
• MBO
• Studiejaar 3

De beste wensen!!!

Ondernemerschap en management

Planning lessen

24-nov  Ondernemerschap en typen ondernemers

1-dec      Food&Agri Carrieredag

8-dec     Ondernemingsvormen

15-dec   Missie en Visie - vervolg op gastles Bert Aman

22-dec   Uitleg SWOT-analyse 

12-jan     Confrontatiematrix 

19-jan     Uitleg interne analyse en Externe analyse: Afnemersanalyse

26-jan   Open dag locatie Almelo

2-feb      Externe analyse: Uitbetalingssysteem, hoe beïnvloeden? 

9-feb      Externe analyse: Concurrentieanalyse, Lely

16-feb    Externe analyse: Afzetmarkten, Zuivelbroeders, Erwin Sprokkereef

1 maart  Externe analyse: Klimaatbeleid en biodiversiteit, Miriam Leferink

8 maart Externe analyse: Kaderrichtlijn water, Vitens

15 maart Externe analyse: Technologische factoren, Akkerbouwer Veneman

In je optimalisatieplan

SWOT-analyse

Elk bedrijf heeft sterke en zwakke punten. Tegelijkertijd zijn er ook altijd kansen die het bedrijf kan pakken en bedreigingen waar ze voor moeten uitkijken. Om dat allemaal overzichtelijk in kaart te brengen is er de SWOT-analyse. Maar waar bestaat de SWOT-analyse precies uit? En hoe maak je er zelf een? 

De SWOT-analyse is een belangrijk onderdeel van het strategisch marketingplan van een bedrijf. SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats. Oftewel, de SWOT-analyse is een bedrijfskundig model dat de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een bedrijf in kaart brengt.

Soms wordt een SWOT-analyse ook wel een sterkte-zwakteanalyse genoemd, maar die naam past niet zo goed, aangezien ook kansen en bedreigingen bij de SWOT-analyse horen. De SWOT-analyse is een handige manier om de huidige situatie van een bedrijf te bepalen en om aan de hand van de uitkomsten een strategie op te stellen waar het bedrijf zich het beste op kan richten. Daarnaast kan het duidelijkheid geven in keuzes die moeten worden gemaakt over de marketingstrategie, productontwikkeling, personeelsbeleid en nog veel meer.

Het is belangrijk om te bedenken hoe realistisch de strategie is en of het haalbaar is. Verder is het verstandig om te kijken of de strategie bij het bedrijf past en of de doelstellingen worden behaald.

Een SWOT-analyse is een overzichtelijke samenvatting van de ondernemer en zijn bedrijf. Aan de hand van sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen bepaal je de toekomst van het bedrijf. De letters in SWOT staan voor 'Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats'. Het gaat in dit hoofdstuk over de positie van het bedrijf in de maatschappij.

Grofweg bestaat de SWOT-analyse uit twee delen: de interne analyse en de externe analyse.

Oké leuk, maar wat kun je daarmee?

1

2

3

4

https://www.examenoverzicht.nl/bedrijfseconomie/swot-analyse

https://edepot.wur.nl/549224

De confrontatiematrix is een methode die je toepast nadat je een SWOT analyse hebt gemaakt. In de SWOT analyse heb je de kansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes geïdentificeerd. In de confrontatiematrix ga je deze conclusies tegen elkaar afzetten. De confrontatiematrix is de stap tussen de SWOT analyse en het maken van een strategie.

Je geeft een toelichting op:

1. De kansen die de ondernemer kan benutten gezien de sterke punten

2. De kansen die de ondernemer niet kan benutten gezien de zwakke punten

3. De bedreigingen die de ondernemer aan kan gezien de sterke punten

4. De bedreigingen die de ondernemer niet aan kan gezien de zwakke punten

Hier is een hulpmiddeltje voor...

Uitleggen a.d.h.v. Exceldocument

Opdracht

1. Bekijk de SWOT-analyse (vorige les)
   
   
2. Kies de belangrijkste thema's/ onderdeel (S-W-O-T), vul in op tabblad 1 (3-5)
   
   
3. Geef op tabblad 2 scores (0-1-3-5)
   
   
4. Je ziet nu de belangrijkste S-W-O-T's, bepaal per onderdeel de top 3
   
   
5. Geef nu antwoord op de volgende vragen:

GROEIEN
UITBUITEN

VERDEDIGEN
CONCURREREN MET STERKTEN

VERBETEREN
OMBUIGEN TOT STERKE PUNTEN

VERMIJDEN OF TERUGTREKKEN
SAMENWERKING ZOEKEN

Leg uit hoe

Leg uit hoe

Leg uit hoe

Leg uit hoe

In je optimalisatieplan