This lesson contains 26 slides, with interactive quizzes, text slides and 1 video.
Lesson duration is: 60 min
Items in this lesson
Slide 1 - Slide
Leerdoelen
Je legt het belang van een ondernemingsplan uit.
Je benoemt de verschillende planningsniveaus.
Je beschrijft de stappen waar een ondernemingsplan uit bestaat.
Je legt het verschil uit tussen een interne en een externe analyse.
Slide 2 - Slide
Slide 3 - Video
Plannen
Lange termijnplannen : 3 tot 5 jaar
Middellange termijnplannen : 1 tot 3 jaar
Korte termijnplannen : korter dan 1 jaar
Slide 4 - Slide
Planningsdoel
Strategisch doel : is voor de lange termijn, 3 tot 5 jaar.
Tactisch doel : is voor de middellange termijn, 1 tot 3 jaar.
Operationeel doel : is voor de korte termijn, korter dan 1 jaar.
Slide 5 - Slide
Ondernemingen en SBU’s
Grote ondernemingen opgedeeld in dochterondernemingen
-Strategic Business Unit (SBU)
Dochterondernemingen (SBU’s) kent PMC’s
-ProductMarktCombinatie -Product
Slide 6 - Slide
Stappen ondernemingsplan
Missie en visie bepalen.
Doel bepalen.
Interne en externe analyse maken.
SWOT analyse maken.
Strategische keuzes maken.
Uitwerking, implementatie en evaluatie.
Slide 7 - Slide
Wat is een visie & missie
timer
2:00
Slide 8 - Open question
Missie & visie
In een missie wordt het bestaansrecht van een organisatie beschreven vanuit de waarden en identiteit. De vraag die onder dit verhaal ligt is: waar staan we voor?
De vraag die onder het begrip visie ligt is: waar gaan we voor?
Slide 9 - Slide
Slide 10 - Slide
Corebussines en kernwaarde
Voorbeeld: Levensmiddelen producent
Core Business = ontwikkelen, produceren en verhandelen van voedsel
Kernwaarden = alleen met biologische ingrediënten werken
SBU = de afdeling die zich richt op sportvoeding
PMC = sportvoeding voor krachtsporten
Slide 11 - Slide
Welke doelstellingen heeft een bedrijf?
Winst --> Commerciële bedrijven willen winst maken, maar non-profit organisaties?
Continuïteit --> bedrijven willen langere tijd bestaan. Bijv. Vestigingsplaats en soort producten van belang
Groei --> voor winst en continuïteit is groei nodig. Door stijgende kosten zal de omzet moeten groeien om dezelfde winst te kunnen maken
Slide 12 - Slide
4. Een sportschool heeft op dit moment 750 leden met een jaarabonnement. De eigenaar is ambitieus en wil in 2 jaar tijd groeien tot 2.000 leden.
Wat voor soort doelstelling heeft de eigenaar geformuleerd? (1 punt)
A
Strategisch doel
B
Tactisch doel
C
Operationeel doel
D
Tussentijds doel
Slide 13 - Quiz
Operationele doelstelling
Tactische doelstelling
Strategische doelstelling
Korte termijn doelstellingen
Lange termijn doelstellingen
Middellange termijn doelstellingen
Slide 14 - Drag question
Situatieanalyse (SWOT analyse)
Externe analyse --> ontwikkelingen in de buitenwereld en van positieve en negatieve invloed op bedrijf. Bedrijf heeft er geen invloed op
Bijv:
Trends
economische ontwikkelingen
Sterke concurrentie
Corona
Slide 15 - Slide
Externe analyse (op macro- en meso niveau)
Niet te beïnvloeden
Maar hebben invloed op resultaat van je bedrijf
DESTEP --> Door deze factoren te analyseren verkrijgt men een beeld van de omgeving waarin een onderneming opereert. De analyse is een onderdeel van de situatieanalyse en het marketingplan.
Slide 16 - Slide
DESTEP
DESTEP = externe analyse & onderdeel van de SWOT-analyse
D = Demografisch
E = Economisch
S = Sociaal Cultureel
T = Technologische ontwikkelingen
E = Ecologische ontwikkelingen
P = Politiek - juridische ontwikkelingen
Slide 17 - Slide
Situatieanalyse (SWOT analyse)
Interne Analyse --> Sterke en zwakke punten van de organisatie zelf. Hier hebben zij ook invloed op.
Sterk punt = beter dan de concurrent / de klant vind dit een belangrijk punt
Je bekijkt de prestaties en mogelijkheden/beperkingen
Bijv:
Beleid
(financiële) middelen
Marktpositie
Slide 18 - Slide
Missie/visie
Analyse
Plannen
Uitvoeren
Missie/visie
Doelstellingen
Interne/externe analyse
SWOT-analyse
Strategisch plan
Operationeel plan
Implementatie
Evaluatie
Slide 19 - Drag question
In het marketingplan van een supermarktketen staat: Wij willen over vijf jaar toonaangevend zijn in e retailmarkt die zicht richt op de kritische, hoogopgeleide consument met een groot budget. Welk onderdeel van een marketingplan is hier beschreven?
A
Marketingmix
B
Bedrijfsformule
C
Missie
D
Visie
Slide 20 - Quiz
Voor welke analyse kun je DESTEP gebruiken?
A
Interne analyse
B
Externe analyse
Slide 21 - Quiz
Vraag 3 In het marketingplan van een supermarkt vinden we een interne en een externe analyse. Welk antwoord zou kunnen behoren tot de resultaten van de interne analyse?
A
Groeiende koopkracht, opkomst van internetwinkelen, meer vraag naar luxeartikelen.
B
De groeiende populariteit van internetbestellen en afhalen, de relatieve vergrijzing van de bevolking
C
Wij zijn goed in het verkopen van verse groenten en fruit en we hebben een fantastisch personeelsbeleid
D
Groeiende concurrentie van andere ketens, groei van de koopkracht en het aantal inwoners
Slide 22 - Quiz
Is de volgende stelling juist of onjuist?
Bij de interne analyse komen alleen onderdelen aan bod waar het bedrijf zelf invloed op heeft.
A
Juist
B
Onjuist
Slide 23 - Quiz
INTERN
EXTERN
"City Sneaker" heeft een situatie analyse gedaan. Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT
STRENGTH
WEAKNESS
OPPORTUNITIES
THREATS
Er is een nieuw merk sneaker“ all round” op de markt gekomen
Nieuwe ervaren schoenontwerper
De markt voor sneakers groeit snel
Hoog uitval % productie sneakers
Slide 24 - Drag question
Is in de onderstaande zin een missie of visie beschreven :