This lesson contains 31 slides, with interactive quizzes, text slides and 2 videos.
Lesson duration is: 60 min
Items in this lesson
Slide 1 - Slide
Leerdoelen
Je kunt de externe omgeving van een organisatie in kaart brengen.
Je kunt de DESTEP analyse toepassen.
Je maakt onderscheid tussen de interne en externe analyse.
Je maakt een concurrentieanalyse
Slide 2 - Slide
Wat is het verschil tussen intern en extern?
Slide 3 - Mind map
Is de volgende zin een interne of externe factor: door de technologische ontwikkelingen bestaat er nu een machine om sneller te produceren
A
Intern
B
Extern
Slide 4 - Quiz
Slide 5 - Slide
Slide 6 - Video
Slide 7 - Slide
Slide 8 - Slide
Slide 9 - Slide
Slide 10 - Slide
Slide 11 - Slide
Slide 12 - Slide
Slide 13 - Slide
Slide 14 - Slide
Op welke factor uit de DESTEP analyse heeft de volgende zin betrekking: door de vergrijzing in ons land is de vraag naar rollators niet aan te slepen.
A
Economisch
B
Politiek-juridisch
C
Demografisch
D
Technologie
Slide 15 - Quiz
Demografisch
Economisch
Sociaal-cultureel
Technologisch
Ecologisch
Politiek
Glamping
Meer vakantie in Nederland
personeelstekort
overstromingen
Online boeken
Coronapas
Gast wil luxe en comfort
Vergrijzing
Beleving
Slide 16 - Drag question
Bedreigingen
Kansen
overstromingen
Online boeken
Vergrijzing
personeelstekort
Meer vakantie in Nederlandekst
Coronapas
Glamping
Beleving
Gast wil luxe en comfort
Slide 17 - Drag question
Voor welke analyse kun je DESTEP gebruiken?
A
Interne analyse
B
Externe analyse
Slide 18 - Quiz
De DESTEP-methode is een hulpmiddel om je concurrentie in kaart te brengen
A
Onjuist
B
Juist
Slide 19 - Quiz
Slide 20 - Slide
Concurrentiestrategie van Porter
Ook wel vijfkrachtenmodel van Porter genoemd.
Voorbeeld Fotografiezaak
Slide 21 - Slide
Slide 22 - Video
Dreiging nieuwe toetreders
Kun je makkelijk een bedrijf starten in deze bedrijfstak?
- zijn er veel concurrenten
- is de markt aan veranderingen onderhevig
Slide 23 - Slide
Macht van afnemers
Zijn er veel of juist weinig verschillende soorten afnemers?
- specialistisch product
- standaard product
Slide 24 - Slide
Verkrijgbaarheid substituten
- is het een uniek product
- zijn er gelijkwaardige producten
- kan je makkelijk overstappen naar een ander product
Slide 25 - Slide
Macht van leveranciers
- kan je kiezen uit verschillende leveranciers
- bezitten de leveranciers specialistische kennis?
Slide 26 - Slide
Interne concurrentie
- is er een concurrentie strijd op dit moment
- is er rust op de markt
Slide 27 - Slide
Berts bedrijf is leverancier van een rolluik met elektrische bediening. Hij heeft gemerkt dat consumenten overstappen naar rolluiken met een handmatige bediening als de prijs van zijn product net iets te hoog is.
Van welke kracht van het vijfkrachtenmodel van Porter is dit een voorbeeld?
A
Dreiging van nieuwe toetreders
B
Macht van afnemers
C
.Macht van leveranciers
D
Verkrijgbaarheid van substituten
Slide 28 - Quiz
In de markt van online kleding verkoop zijn ontzettend veel spelers actief. Om te overleven is het cruciaal om onderscheidend te zijn.
Van welke kracht uit het vijfkrachtenmodel van Porter is hier sprake?