This lesson contains 43 slides, with interactive quizzes and text slides.
Lesson duration is: 60 min
Items in this lesson
5.5, 5.6 en 5.7
Slide 1 - Slide
5.5 Personeelsbehoefte
Wat is personeelsbehoefte?
Slide 2 - Slide
Personeelsplan
Een personeelsplan is een gedetailleerd overzicht van het aantal en het soort mensen, met hun kwalificaties die nodig zijn om de operationele doelstellingen te realiseren.
Slide 3 - Slide
Waarom is het belangrijk dat je personeelsplan op orde is?
Slide 4 - Open question
Personeelsplan
Personeelstekort
Veel werkdruk
Lege schappen
Personeelsoverschot
Te weinig werkdruk
Hoge personeelskosten
Slide 5 - Slide
Wat wordt er met de afbeelding bedoeld?
Je personeelskosten moeten niet hoger zijn dan je opbrengsten.
Slide 6 - Slide
Balans is the key
Personeel heeft veel werk → Klanten moeten lang wachten
Loonkosten moeten in verhouding zijn met de omzet
Slide 7 - Slide
Bezetting
Overbezetting = Te veel personeel op de werkvloer
Lage werkdruk
Onderbezetting = Te weinig personeel op de werkvloer
Veel werkdruk
lage personeelskosten
Lege schappen
Slide 8 - Slide
Personeelsbehoefte
Personeelsbehoefte
Kwalitatieve behoefte Kwantitatieve behoefte
Slide 9 - Slide
Wat is het verschil tussen kwalitatieve-en kwantitatieve personeelsbehoefte?
Slide 10 - Open question
Kwantitatieve personeelsbehoefte bepalen
De hoeveelheid medewerkers die je nodig hebt hangt af van:
Bedrijfsbeleid en bedrijfsstrategie
Hoeveelheid werkzaamheden
Kosten
Slide 11 - Slide
Kwantitatieve personeelsbehoefte
Gaat uit van de hoeveelheid medewerkers die je nodig hebt.
Er wordt een arbeidsnorm opgesteld.
Arbeidsnorm is de tijd per eenheid die een vakman nodig heeft om een bepaalde bewerking onder normale omstandigheden uit te voeren
Wat kunnen we zeggen over de kwalitatieve arbeidsbehoefte bij foto 1 en 2?
Slide 15 - Open question
5.6 Werkplanning
Slide 16 - Slide
Werkplanning = personeelsbezettingsplan
Slide 17 - Slide
Personeelsbeschikbaarheid
Bij minder beschikbaarheid dan werk is er sprake van een personeelsbehoefte die groter is dan personeelsbeschikbaarheid.
Slide 18 - Slide
Slide 19 - Slide
Invloedsfactoren op werkplanning
Urenbudget
Hoeveelheid werk
Vakantiedagen van medewerkers
Competenties van medewerkers
Slide 20 - Slide
Valkuilen
Te weinig mensen op drukke momenten inplannen
Geen tijd reserveren voor routineklusjes
Geen tijd nemen om een werkplanning te maken
Slide 21 - Slide
5. 7 Werving en selectie
Te weinig medewerkers in een bedrijf → Personeel werven
Slide 22 - Slide
Functieomschrijving en functieprofiel
Functieomschrijving
Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
Functieprofiel
Eisen voor de medewerker
Slide 23 - Slide
Functieomschrijving
Slide 24 - Slide
Functieprofiel
Slide 25 - Slide
A.d.h.v. een selectiecriteria bepaalt een bedrijf of een kandidaat wel of niet geschikt is.
Selectiecriteria = Een lijst met eigenschappen waaraan een kandidaat moet voldoen om geschikt te zijn voor de functie
Slide 26 - Slide
Waarde geven aan een functie
Functiewaardering is het indelen van functies op basis van zwaarte. (benodigde kennis en opleiding, de hoeveelheid leidinggevende taken, zelfstandigheid van de functie)
Functiewaardering helpt bij het bepalen van loon.
Slide 27 - Slide
Sollicitatie voorbereiding
Voordat je gaat werven, moet je de volgende zaken helder hebben:
Waaruit bestaat de functie?
Welke persoonlijke eigenschappen zoek ik in de kandidaat?
Welke deskundigheid verwacht je?
Welke vormgeving kun je als winkelbedrijf bieden?
Slide 28 - Slide
Interne werving
Werven binnen de organisatie
Externe werving
Werven buiten de organisatie
Slide 29 - Slide
Interne werving
Lagere kosten
Proces sneller afgerond
Niet opnieuw de medewerkers leren kennen
Nadeel
Kan voor een concurrentiestrijd tussen medewerkers zorgen
Slide 30 - Slide
Wat zijn manieren om extern te werven?
Slide 31 - Mind map
Wat zouden voor- en nadelen zijn van externe werving
Slide 32 - Open question
Externe werving
Voordeel
- Medewerkers hebben andere/nieuwe inzichten
Nadeel
- Kost meer tijd
Slide 33 - Slide
Sollicitatiecode
De organisatie en sollicitant hebben tijdens het werving- en selectietraject verschillende rechten en plichten die zijn vastgesteld in de solliciatiecode.
Doel: Het creëren van een zo eerlijk en open mogelijke behandeling van sollicitanten tijdens werving en selectieprocedures.
Verbiedt dat er onderscheid wordt gemaakt op grond van godsdienst, levensovertuiging, politieke gezindheid, nationaliteit, seksuele gerichtheid of burgerlijke staat.
Slide 37 - Slide
Slide 38 - Slide
Slide 39 - Slide
Solliciteren bestaat uit 2 stappen
Een keuze maken uit de sollicitatiebrieven of andere uitingen waarop een kandidaat zich heeft aangemeld voor de functie.
Het sollicitatiegesprek
Slide 40 - Slide
Brievenselectie → sollicitatiegesprekken
De personen en hun functie die aanwezig zijn vanuit het bedrijf
Adres
Tijd
Slide 41 - Slide
Slide 42 - Slide
STARR-methode
Is een optie:
Je vraagt de sollicitant naar gedragsvoorbeelden uit het verleden. Hiermee kun je beoordelen of een sollicitant het gedrag vertoont dat past bij de functie.