Interne Analyse bijeenkomst 1

• Interne analyse
• HBO
• Studiejaar 1

Ga naar:

https://lessonup.app/

Quote van managementdenker Gareth Morgan

 "Organisaties zijn als organismen; ze moeten zich aanpassen aan hun omgeving om te overleven."

Deze woorden van Morgan benadrukken het belang van het begrijpen van organisaties. Net zoals levende wezens moeten organisaties voortdurend inspelen op veranderingen in hun omgeving om te floreren. Dit vak helpt jullie om die aanpassingsmechanismen te doorgronden en te beheersen.

Organisatiekunde geeft jullie de kennis en tools om de dynamiek binnen organisaties te analyseren en te begrijpen. Jullie leren hoe structuur, cultuur, leiderschap en veranderingsprocessen invloed hebben op het functioneren van een organisatie. Deze inzichten zijn cruciaal, omdat elke organisatie - groot of klein, winstgevend of non-profit - onderhevig is aan externe en interne invloeden die haar succes bepalen.

Door dit vak te bestuderen, ontwikkelen jullie een scherp inzicht in de complexiteit van organisaties en worden jullie voorbereid om bij te dragen aan hun succes in een steeds veranderende wereld. Jullie leren niet alleen hoe organisaties werken, maar ook hoe je ze kunt verbeteren en laten groeien.

Ik kijk ernaar uit om deze reis samen met jullie te beginnen.

Interne omgeving van jouw organisatie

Voorstellen Marijke Holthuis-Tempel

Sporten: kickboks, pilatus, yoga, padel, bootcamp. 

1996-2001

2001-2003

2003-2005

2005-2010

2011-2023

2023-heden

Waar woon je? Welke vooropleiding heb je gedaan?

Bij een SWOT analyse van een product analyseer je intern de sterkte en zwakte van een bedrijf en extern de kansen en bedreigingen op de markt

1. waar
2. niet waar

Bij een SWOT-analyse zijn de interne factoren:

1. Sterkte en Kansen
2. Zwaktes en bedreigingen
3. Sterktes en zwaktes
4. Kansen en bedreigingen

www.bing.com

De mensgerichte as, de ondernemingsgerichte as en de voorwaarden/middelenas uit het INK-model vallen onder het resultaatgebied van dit model.

1. Juist
2. Onjuist

Bij welk besturingsmodel wordt de waardering door de medewerkers, de leverancier en de klant en de maatschappij geëvalueerd?

1. De Deming-cirkel.
2. De balanced scorecard.
3. Het INK-model.
4. De behoeftepiramide van Maslow.

 team 1 team 2 team 3 team 4

1 Astrid Bolk tiemo Ems Christel Buter Gertijn Blok

2 Mick Ceylan Sem v Milgen Pepijn Jager Dinand Woertink

3 Sven Bootsma Stijn Keuken Defrim Kokollari Faton Miftari

4 Maarten Dekker Gijs Broekstra Thomas de Vrieze Maurits v Engelen

5 Finn van den Hof

Klas CE-1J

Klas CE-1H

Groep 1 Cas, Veron, Diego, Luc

Groep 2 Benjamin, Matthan, Rens, Jasper, Daan

Groep 3 Levi, Sam, Roan, Christopher

Groep 4 Susan, Marre, Lieke, Emma, Anne-Britt