Financieel 14-2

• Bedrijfseconomie
• MBO
• Studiejaar 2

Doel van de les

• Bespreking Toets 1 t/m 4
• Opdrachten Hoofdstuk 5
• Bespreking Hoofdstuk 6
• Opdrachten Hoofdstuk 6

Module Begroot Financiën

Exploitatiebegroting

IWO/Brutowinst/Omzet

Personeelskosten

Rentekosten

Duurzame Productie Middelen

Verkoopkosten

Exploitatie

begroting

Kosten                  Exploitatiebegroting 2023            Opbrengsten

Inkoopwaarde omzet                                                          Opbrengsten 

Personeelskosten 

Rentekosten 

Afschrijvingen 

Verkoopkosten 

Communicatiekosten 

Energiekosten 

Vervoerskosten

Overige kosten 

 

Nettowinst                                                                         Nettoverlies

Verkoopkosten

De kost gaat voor de baat uit!

Verkoopkosten zijn noodzakelijk om omzet te halen!

Reclame --> bekendheid --> omzet --> winst

Verkoopkosten verlagen winst, goed in de gaten houden!

Doel = omzet verhogen

Verdelen naar 5 p's:

Product

Promotie

Prijs

Plaats

Personeel

Doel = omzet verhogen

Verdelen naar 5 p's:

Product: verpakking, tasjes, cadeaupapier..

Promotie: website, advertenties, PR (beurzen), pennen, training

Prijs: onderzoekkosten concurrent/ afnemersbereidheid

Plaats: exterieur (display), interieur (sfeer), routeborden

Personeel: inhuren bedrijven/kennis

Keuzes maken

Hoe bereik je een optimaal resultaat in omzet, afzet, naamsbekendheid, klantenwerving, klantenbinding?

Mogelijke keuzes (verkoopkostenmix):

Advertenties in dagbladen of regionale kranten?

Zelf reclame of uitbesteden?

Stagiaires of dure krachten?

Zelf marketingconcept bedenken of uitbesteden derden?

Verkoopkosten

Verkoopkosten zo laag mogelijk = hogere winst

Omzet- 

IWO-

Verkoop- en overige kosten

= nettowinst

Uitwerking verkoopkosten

Ondernemingsplan: Welke verkoopkosten worden gemaakt?

(logo, drukkosten, ontwerp, hosting, visitekaartjes, ..)

Zelf of uitbesteden (gedeeltelijk)

Budgetteren: vastleggen hoeveel (schatten) + wie?

Voorcalculatie & Nacalculatie

Budget

Actieprogramma: beleid in cijfers

Taakopdracht: binnen budget uitgevoerd

Machtingsplan: binnen budget zelfstandig beslissen

Controlemiddel: overschrijving budget?

Soorten

Vast: periode afhankelijk

Variabel: prestatie afhankelijk

Gemengd: combinatie vast/variabel

Flexibel: aanpassen na beoordeling

Opdrachten

Hoofdstuk 6