kwaliteit en deskundigheid H3

• Verzorgende
• MBO
• Studiejaar 3

Je hebt alle opdrachten af van thema 1 hoofdstuk 1 en 2!

1. JA
2. NEE

Thema 1, H3 werken in een MZ organisatie

Organisaties

• zijn doelgericht
• bestaan uit mensen die met elkaar samenwerken
• medewerkers gebruiken middelen en methoden
• hebben een bepaalde structuur
• er is sprake van leiding

non-profitorganisaties

1. Zijn organisaties die geen winst maken
2. Zijn organisaties die winst maken

Wat was ook alweer het verschil tussen een doel, een missie en een visie bij een bedrijf

Vind je dat je bij een bedrijf kunt werken als je niet achter het doel, de missie en de visie staat?

1. JA
2. NEE

Beleid

doelen vertellen wat een organisatie wil bereiken. De doelen geven nog niet concreet aan wat er moet gebeuren daarvoor heb je beleid. Beleid is het omzetten van de doelen in plannen en afspraken.

strategisch beleid

tactisch beleid

operationeel beleid

het gaat hier om doelen voor de langere termijn, ze zijn abstract omschreven

het beleid wordt vertaald in concrete activiteiten door het middenmanagement. het gaat over de middellange termijn.

de concrete activiteiten worden op dit niveau uitgevoerd. je krijgt te maken met het hoe, wanneer en op welke manier

organisaties werken met drie planningstermijnen

langetermijnplanning

middellangeplanning

kortetermijnplanning

dit gaat om een periode van een jaar of korter. bijvoorbeeld het organiseren van een uitje voor bewoners

dit gaat om een periode van minimaal drie jaar.  voornamelijk besturen, beleidsmedewerkers en het management gebben hier mee te maken. Bijvoorbeeld het verhuizen van een instelling

dit gaat om een periode van 1 - 3 jaar. hier heeft het management mee te maken maar ook de medewerker op tactisch niveau. bijvoorbeeld nieuwe dienstverlening

Wat versta je onder de hiërarchie
in een organisatie.

organigram

de structuur is van grote invloed op de organisatie en het bereiken van de doelen. 

• lijnorganisatie
• lijn-staforganisatie
• projectorganisatie
• matrixorganisatie
• zelfsturende teams

lijnorganisatie

je weet in 1 oogopslag wie wat te zeggen heeft over een ander. hoe hoger een functionaris in het schema staat hoe meer hij te zeggen heeft in de organisatie.

(linking-pinstructuur zie je alleen in de non-profetsector elke afdeling levert 1 persoon om hun te vertegenwoordigen op een hoger niveau dit gebeurt bijv. bij verenigingen)

lijn-staforganisatie

is een lijnorganisatie waaraan een staf is toegevoegd. Een staf is een onderdeel binnen de organisatie dat advies geeft. Denk aan een psycholoog, een onderwijskundig medewerker een maatschappelijk werken. 

projectorganisatie

het project is een tijdelijke, grote klus. Het project stopt als de afgesproken tijd voorbij is of wanneer het project een definitieve vorm krijgt. Iedere deelnemer heeft zijn eigen specialiteit en inbreng. Je hebt wel vaak een projectleider. 

Matrixorganisatie

een projectorganisatie is altijd tijdelijk een matrixorganisatie werkt ook met projecten, maar die zijn permanent (ze lopen door). ze hebben twee leidinggevende 1 de manager van de afdeling en 2 de manager van het project.

zelfsturende teams

Kijk het volgende filmpje

https://youtu.be/IulnnnNEnWM 

(duurt 6 minuten)

Wat zijn zelfsturende teams en noem een voordeel en een nadeel

Huiswerk komende 2 weken ;)

volgende week (3 november): alle opdrachten af van thema 1

dinsdag 10 november: online toets blz13- 47