Les 1 Wat is budgetteren

Les 1 Wat is budgetteren

Aan het eind van de les weet je wat bedoeld wordt met budgetteren is

Wat is een budget?

Waarom denk je dat budgetteren belangrijk is?

Heb je ooit zelf een persoonlijk budget opgesteld?

Zo ja, wat was hier de reden voor?
Zo nee, waarom nog niet?

Wat is het belang van budgetteren voor een bedrijf?

Wat zijn de gevolgen van een slecht opgesteld budget voor een bedrijf?

Er zijn verschillende soorten budgetten met verschillende functies

Financiële planningen

• Prognose: Een prognose is een voorspelling van het financiële resultaat van een bedrijfsactiviteit in een bepaalde periode vooruit. Een prognose kun je tussentijds bijstellen.
• Begroting: Een begroting is een financiële planning. Je maakt een begroting voor een vaste periode. Een begroting kun je tussentijds bijstellen indien nodig.
• Budget: een goedgekeurde begroting waar je je aan houden moet. Deze kan niet bijgesteld worden.

Bij het opstellen van een budget stel je vooraf vast hoe hoog bepaalde kosten mogen zijn. Je spreekt dan van budgetteren.

Bij budgetteren houd je rekening met:

• historische financiële gegevens
  
• (financiële) doelen
  
• marktomstandigheden
  
• wijzigingen in het bedrijfsbeleid

Soorten budgetten:

Alle budgetten van een onderneming bij elkaar noem je het masterbudget. Het masterbudget kun je onderverdelen in deelbudgetten:

aankoop van bedrijfsmiddelen

verwachte ontvangsten en uitgaven

hoeveel omzet je moet realiseren.

de kosten die  gemaakt mogen worden.

Vast, variabel en gemengd budget

Bij de kostenbudgetten kun je onderscheid maken in een vast, een variabel of een gemengd budget.

Vast bedrag voor een periode. Het bedrag is onafhankelijk van de omzet.

Bedrag dat afhankelijk is van de omzet. Wordt vaak  uitgedrukt in een percentage vd omzet.

Vast budget voor de vaste kosten en een variabel budget voor de variabele kosten.

Onderzoek en beschrijf waar de volgende budgetten voor bedoeld zijn:

Allocatiefunctie: je wijst verschillende afdelingen binnen de organisatie een gedeelte van het budget toe

Planningsfunctie: uitstippelen van de koers van een organisatie

Delegatiemiddel: overdragen van werkzaamheden en bevoegdheden

Autorisatiefunctie: iemand machtigen om een hoeveelheid geld naar eigen inzicht te gebruiken binnen een bepaalde periode

Communicatiefunctie: laten weten hoeveel geld er besteed mag worden en door wie

Controlefunctie: achteraf vergelijken of het budget voldoende was

Beheerfunctie: controleren of het budget overschreden wordt

Vergelijkingsmiddel: vergelijking met cijfers uit het verleden

Maken module 7 vraag 1 t/m 5

Geef 1 woord waaraan jij denkt bij budgetteren!