3.4 Een organisatie managen

• Economie
• Middelbare school
• havo
• Leerjaar 3

Paragraaf 4

Een organisatie managen

Programma

Terugkomen op de laatste les

Uitleg Organisaties

LessonUp vragen en break out opdracht

Afsluiting: wat heb je geleerd? 

De vorige les hebben we 4 ondernemingsvormen besproken.
Welke?

Lesdoelen

• Je kunt een onderverdeling van organisaties maken
• Je kunt 5 taken van een manager toelichten
• je kunt uitleggen wat een organigram is

Vier ondernemingsvormen

• Eenmanszaak (zzp'er  = een eenmanszaak zonder personeel)
• Vennootschap onder firma (vof)
• Besloten vennootschap (bv) => rechtspersoon
• Naamloze vennootschap (nv) => rechtspersoon

Soorten organisaties

• Commerciële organisaties, doel: winst maken
• Niet-commerciële organisaties: ander doel dan winst. 
• Voorbeelden niet commercieel: vereniging (met leden), stichting (zonder leden). Beide zijn rechtspersonen.

Lees deze tekst ..

Pietje Bell zit in de klas 4 van het ’s Gravendreef College. Pietje hockeyt bij V.M.H.C. Cartouche. Op zaterdagen werkt hij als vakkenvuller bij Albert Heijn. Het geld dat hij daar verdient zet hij op zijn spaarrekening bij Triodos Bank; hij spaart voor een Vespa scooter. Na het werk koopt Pietje vaak een broodje bij Subway. Daarna fietst hij soms nog langs zijn moeder die als vrijwilliger bij de Voedselbank in het centrum werkt. 

Het 's Gravendreef College is een ..

1. Commerciële organisatie
2. Niet-commerciële organisatie

V.M.H.C. Cartouche is een ..

1. Commerciële organisatie
2. Niet-commerciële organisatie

Albert Heijn is een ..

1. Commerciële organisatie
2. Niet-commerciële organisatie

Triodos Bank is een ..

1. Commerciële organisatie
2. Niet-commerciële organisatie

Vespa is een ..

1. Commerciële organisatie
2. Niet-commerciële organisatie

Subway is een ..

1. Commerciële organisatie
2. Niet-commerciële organisatie

De Voedselbank is een ..

1. Commerciële organisatie
2. Niet-commerciële organisatie

In stilte werken

Opg 3 t/m 7

10 minuten!

Pauze

10 minuten

Taken van manager

• Doelstellingen bepalen
• Plannen (uitwerken van doelstelling met tijdschema)
• Organiseren (mensen inzetten, apparatuur regelen)
• Leidinggeven (mensen aansturen, begeleiden en motiveren)
• Controleren (hoe er gewerkt wordt, of doelen gehaald worden)

Organigram

• Schema waaruit blijkt hoe een organisatie georganiseerd is
• Lijn: leidinggevenden en uitvoerender
• Staf: ondersteunende, adviserende afdelingen
• Vaak een combinatie van lijn en staf.

Huiswerk