VZB0923c teamrollen

K2-W2

Werkproces K2-W2 Werkt samen met andere beroepsgroepen in de keten

Leerdoelen

• Je werkt samen met andere professionals, informele zorgverleners en andere naastbetrokkenen binnen en buiten de organisatie
  
• Je werkt interdisciplinair en verbindend samen met formeel en informeel betrokkenen in (multidisciplinaire/interdisciplinaire) teams
  
• Je schakelt indien noodzakelijk zorgverleners van andere disciplines in.
  

Je stemt werkzaamheden en de inzet van hulpmiddelen met hen af en geeft hen de benodigde informatie voor de afstemming van de zorgverlening

Eindopdrachten

1. Persoonlijkheidstest en Belbintest maken op www.123test.nl

2. Opdracht over het samenwerken in jouw organisatie

3. MDO/cliëntenbespreking voorbereiden en bijwonen, met reflectie

Ik merk dat er in mijn team verschillende rollen zijn

Ja

Nee

Uitgangspunten teamrollen

De theorie van Belbin is gebaseerd op een aantal uitgangspunten:

1) De leden van een team dragen op drie manieren bij aan het bereiken van het gezamenlijke resultaat:

op basis van hun professionele rol (deskundigheid)

op basis van hun organisatorische rol (positie, taken en verantwoordelijkheden);

op basis van hun persoonlijkheid of teamrol (de kenmerkende manier waarop iemand zich gedraagt).

2) Elk team heeft behoefte aan een optimaal evenwicht tussen de verschillende teamrollen.

3) Ieder mens heeft van nature twee of drie teamrollen die goed bij hem of haar passen. Elke teamrol staat voor een karakteristiek temperament, een manier van informatie verwerken en een strategie om problemen op te lossen.

Opdracht 

Bespreek in een groepje van 3 de volgende vragen:

Merk jij in de BPV dat collega's in een team verschillende rollen hebben? Zo ja, hoe?

Welke 3 rollen denk jij dat het beste bij jouw passen

En wat denkt je groepsgenoot welke rol het beste bij je past?

Opdracht 2

Maak op www.123test.nl de volgende 2 testen (de gratis versie!! Niet betalen voor een test!):

· Persoonlijkheidstest

· Belbintest

Maak een verslag of andere uitwerking waarin je:

1. De testuitslagen verwerkt

2. Beschrijft of je jezelf herkent in de persoonlijkheidstest en licht je antwoord toe.

3. Beschrijft of je jezelf herkent in de Belbintest en licht je antwoord toe.

4. Beschrijft wat de uitslagen van deze 2 testen voor jou betekenen in het samenwerken met collega’s en andere disciplines.

Wie heeft er een MDO bijgewoond?

Ja

Nee

Hoe bereid jij een MDO voor?

Voorbereiding MDO

• Plannen overleg (datum, tijd, plaats, patiënt(en) en deelnemers)
  
• De aanvraag: duidelijke formulering van het probleem
  
• Alle betrokken zorgverleners op de hoogte brengen
  
• Verzamelen van de noodzakelijke informatie
  
• Het zorg(leef)plan doornemen
  
• Informatie selecteren en vragen formuleren
  
• Actief betrekken van de cliënt en de mantelzorgers tijdens de voorbereiding van het overleg en indien mogelijk ook tijdens het MDO zelf.
  
• Agenda sturen
  

Wat is het doel van een MDO?

Doel van MDO

Komen tot een gezamenlijk gedragen beleid om de geboden zorg af te stemmen en te anticiperen op mogelijke problemen en ten behoeve van het welbevinden van de oudere. 

• de behandeldoelen, zorgdoelen en bijbehorende acties periodiek te toetsen en bij te stellen
• het uitwisselen van informatie over de zorgvrager en met de zorgvrager
  
• het vaststellen van het medisch-/zorgbeleid en de behandeldoelen en zorgdoelen met de zorgvrager en betrokken disciplines.

Welke vaardigheden heeft een VZ IG nodig voor een effectief MDO?

Vaardigheden en houding

Belangrijk is dat je:

  

• Duidelijk communiceert
  
• Relevante informatie gestructureerd, correct en zorgvuldig overbrengt
  
• De juiste personen, disciplines en instellingen inschakelt op het juiste moment
  
• Afspraken nakomt
  
• Goed luistert
  
• De juiste vragen stelt en feedback geven en ontvangen
  
• Daarnaast is het belangrijk dat je erbij stilstaat hoe jullie (samen)werken en communiceren. 

Voordelen en nadelen?

Pluspunten

• Betere samenwerking;
  
• Vaststellen van een gezamenlijke opvatting over goede zorg;
  
• Verbetering van effectiviteit en doeltreffendheid;
  
• Continuïteit van zorg;
  
• Elkaar aanvullen qua deskundigheid en leren van elkaars werkwijze;
  
• Goed inschatten van de voor- en nadelen per discipline m.b.t. deelname aan het samenwerkingsverband;
  
• Signaleren van knelpunten of tekorten in de zorg. 

Nadelen 

Het kost extra tijd (organisatie, coördinatie en het overleg zelf);

Verlies van eigen identiteit;

Trage besluitvorming;

De disciplines werken in verschillende organisaties, waardoor planning van overleg moeilijk kan zijn;

Het kan tot conflicten leiden (door o.a. tegengestelde doelen, verschillende normen, onduidelijke doelen). 

Uitvoeren en evalueren

• Voorstelronde cliënt/ mantelzorgers en zorgverleners
  
• De huidige situatie in kaart brengen (medische gegevens) en vragen inbrengen
  
• Duidelijk maken wat de aanleiding is voor dit MDO
  
• Bespreking van de problematiek en de zorgvraag
  
• Gezamenlijk tot een besluit komen met betrekking tot de problematiek.
  
• Het delegeren van taken en afspraken
  
• De zorgdoelen definiëren

• Verslaglegging
  
• Zorgplan opstellen/ aanpassen
  
• Uitvoeren interventies
  
• Monitoring uitvoering en effect
  
• Agenda volgend MDO

Oefenen met casus

• 4 groepjes
• Wie moeten er bij het MDO aanwezig zijn?
  
• Wat moet er besproken worden?
  
• Betrek in de voorbereiding ook jullie eigen ervaringen in de praktijk
• Terugkoppeling op flap