hoofdstuk 2

• Marketing
• MBO
• Studiejaar 1

Wat hoort bij micro omgeving:

1. externe omgeving onbeheersbaar redelijk/niet beïnvloedbaar
2. interne omgeving beheersbaar beïnvloedbaar
3. externe omgeving onbeheersbaar niet beïnvloedbaar
4. geen van allen

Als we het hebben over een interne analyse dan gaat het over...

1. Sterktes en kansen
2. Sterktes en zwaktes
3. Kansen en bedreigingen
4. Kansen en sterktes

In het marketingplan van een supermarkt vinden we een interne en een externe analyse. Welk antwoord zou kunnen behoren tot de resultaten van de interne analyse?

1. Groeiende koopkracht, opkomst van internetwinkelen, meer vraag naar luxeartikelen.
2. De groeiende populariteit van internetbestellen en afhalen, de relatieve vergrijzing van de bevolking
3. Wij zijn goed in het verkopen van verse groenten en fruit en we hebben een fantastisch personeelsbeleid
4. Groeiende concurrentie van andere ketens, groei van de koopkracht en het aantal inwoners

C

Wat zijn factoren uit de macro-omgeving?

1. Dat zijn alle veranderingen in de omgeving die invloed hebben op jouw business, maar waar jij zelf geen invloed op kan uitoefenen.
2. Dat zijn opties die jij kunt kiezen als potentieel goede mogelijkheden (kansen)
3. Dat zijn bepalende factoren in de markt waar jij op in moet spelen omdat deze bedereigend zijn
4. Dat zijn conclusies uit de DESTEP analyse

Er is een concurrent uit te buurt weggevallen door een verhuizing of faillissement. Dit is een voorbeeld van...

1. Micro
2. Meso
3. Macro

Welke woorden horen bij elkaar?

Interne analyse

Externe analyse

sterktes

zwaktes

kansen

bedreigingen

buiten organisatie

binnen organisatie

beheersbaar

niet beheersbaar

micro

meso

macro

Wat is het doel van een SWOT-analyse?

1. Het is een onderdeel van je marketingmix
2. Het geeft inzicht in de markt en helpt om je strategie te bepalen
3. Het laat de kansen en bedreigingen van je onderneming zien
4. Het is een onderdeel van je marketingstrategie

B

Uit hoeveel fasen bestaat het marketingplanningsproces?

1. 6
2. 3
3. 5
4. 4

Fase 1: Analyseren van de interne en de externe omgeving

Fase 2: SWOT-analyse

Fase 3: Formuleren en evalueren van marketingdoelstellingen

Fase 4 Uitvoeren van marketingactiviteiten

Fase 5: Evalueren van Marketingactiviteiten. 

Tijdens welke fase van het strategische marketingplanningsproces vindt de confrontatiematrix plaats?

1. SWOT-analyse.
2. Analyse van de interne en externe omgeving.
3. Uitvoeren van marketingactiviteiten.
4. Formuleren en evalueren van marketingdoelstellingen

INTERN

EXTERN

"City Sneaker" heeft een situatie analyse gedaan.  

Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT 

STRENGTH

WEAKNESS

OPPORTUNITIES

THREATS

Er is een nieuw merk sneaker“ all round” op de markt gekomen   

Nieuwe ervaren schoenontwerper

De markt voor sneakers groeit snel

Hoog uitval % productie sneakers

Interne analyse

Externe analyse

Sterktes

Zwaktes

Kansen

Bedreigingen

Het is mij allemaal duidelijk.....

😒🙁😐🙂😃

Maak nu opdrachten

2.01, 2.02 en 2.03

Maak nu opdrachten

2.04 en 2.05

INTERN

EXTERN

Bolletje" heeft een situatie analyse gedaan.  Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT 

STRENGTH

WEAKNESS

OPPORTUNITIES

THREATS

Het caramellokoekje heeft recent de markt betreden   

Personeel blijft gemiddeld 6 maanden in dienst  

Er is een ervaren productontwikkelaar aangetrokken 

De markt voor banketproducten groeit de afgelopen jaren    

Bolletje heeft een bakkersmuseum met winkel in de Kalverstraat in Amsterdam   

Productie het nieuwe caramellokoekje geeft veel breuk en daardoor uitval

Goede eigen website

Bolletje heeft geen eigen marketing afdeling  

Door de Rusland-Oekraïne oorlog worden meel/bloem erg duur

Waar staan de letters SWOT voor

1. Sterkte - Zwakte- Winst - Groei
2. Sterkte - Zwakte- Kansen - Gokken
3. Sterkte - Zwakte- Kansen - Bedreigingen
4. Sterkte - Gokken- Kansen - Groei

De 'A' in de SMART methodiek staat voor:

1. Actie
2. Acceptabel
3. Algemeen
4. Analyse

Operationele doelstelling

Tactische doelstelling

Strategische doelstelling

 - lange termijn (5 jaar en langer) 

- Op directieniveau

- middellange termijn (1 tot 5 jaar)

- Op middenkaderniveau

- Korter dan een jaar

- Op personeelsniveau

Welke doelstelling is SMART?

1. Verhogen van marktaandeel met 5% < 1 jaar
2. Verhogen van de omzet met 10%
3. Verbeteren van de naamsbekendheid met 10%
4. Verhogen van het aantal verkooppunten binnen 2 jaar

5. Festival PopUp heeft een SWOT-analyse uitgevoerd. Hieruit blijkt dat de naamsbekendheid van het festival gering is.

Van welk onderdeel van de SWOT-analyse is hier sprake?

1. Bedreiging
2. Kans
3. Sterkte
4. Zwakte