H3 Leidinggeven & Personeel N3

H3 Leidinggeven & Personeel N3

H3 Leiderschapsstijlen

Inspirerende leiders...

Waarom?

H3 Leiderschapsstijlen

3.1 Leiderschapsstijlen:

• autoritair, autocratisch of directief
  
• democratisch
  
• participatief of consultatief
  
• laisser-faire

H3 Leiderschapsstijlen

3.1 Leiderschapsstijlen:

• autoritair/directief: leider bepaalt-geen inspraak-resultaatgericht. Motivatie-betrokkenheid staat onder druk
• democratisch: legt bevoegdheid en verantw. bij groep. Meer betrokkenheid-motivatie-betere uitvoering
• participatief of consultatief: meedenken tm meebeslissen. Zoekt overeenstemming (consensus). Nog meer vanuit de groep/initiatief/teamwork. Besluitvorming kan lang duren.
• laisser-faire: nauwelijks leiding, laat geheel los. Efficiëntie??
• 
  

H3 Leiderschapsstijlen

3.2   X-theorie en Y-theorie van McGregor

Leidinggeven is afhankelijk van mensbeeld die leider heeft.
X- en Y- theorie: 

X-theorie zorgt voor een autoritaire leider. Duidelijk, strak, niet motiverend.

Y-theorie zorgt voor een democratische/participerend leider. Motiverend, participerend, betrokken. Tijdrovend/optimaal?

H3 Leiderschapsstijlen

Lezen en bestuderen H3 blz. 73 t/m 81.

Maken bijbehorende opdrachten 1 t/m 6.

Uitwerkboekjes beschikbaar.

H3 Leiderschapsstijlen

3.3 Managerial grid van Blake en Mouton.

Onderscheid tussen leiders met aandacht 

- voor de taak of 

- voor de mens.

H3 Leiderschapsstijlen

3.4 Situationeel leiderschap.

Leidinggeven is niet afhankelijk van mensbeeld (McGregor) maar van de situatie (bij de medewerker) (Hersey & Blanchard):

- de taakvolwassenheid: bekwaamheid en bereidheid.

Afhankelijk daarvan pas je de juiste leiderschapsstijl aan:

instruerend / overtuigend / overleggen / delegeren.

H3 Leiderschapsstijlen

Lezen en bestuderen H3

Maken bijbehorende opdrachten 1 t/m 14.

Uitwerkboekjes beschikbaar.