Kalibratiesessie Schoolopleiders/ coördinatoren 2

• Ges
• Middelbare school
• vwo
• Leerjaar 1

Programma

• Check-in
• Doel bijeenkomst (doelstelling JdW)
• Terugblik op lesbezoeken
• Observeren vanuit eigen rol
• Hoge verwachtingen en lesobservaties
• Het nagesprek 
• Terugblik 

Check-in

Op welke manier krijgt deze persoon de groep mee?

Welke feedback geef je en welke vragen stel je tijdens het nagesprek?

Verbeteren van de leskwaliteit --> instrument: lesobservaties!

Check-in

Op welke manier krijgt deze persoon de groep mee?

Welke feedback geef je en welke vragen stel je tijdens het nagesprek?

Verbeteren van de leskwaliteit --> instrument: lesobservaties!

Waar kan/moet je op letten bij het stellen van vragen en geven van feedback tijdens het nagesprek?

4. Inclusieve didactiek

De docent past een inclusieve didactiek toe door de interactie, eventueel in de thuistalen, in de klas te stimuleren om tot beter begrip van de lesstof te komen. De docent creëert een contextrijke leeromgeving door actief de culturele achtergronden van leerlingen bij de lesinhoud te betrekken. Hierin is de docent zich bewust van de verschillen in de klas. Door flexibel of heterogeen te differentiëren blijft iedereen bij de les betrokken. Gedurende de les reageert de docent positief en proactief op gedrag en maakt het daarmee makkelijker voor leerlingen om gewenst gedrag te laten zien.

Categorie I

• Hoe heb je dit aangepakt?
• Wat vond je goed gaan? Wat minder?
• Wat zou je de volgende keer anders doen?
• Wat was jouw doel?
• Heb je het resultaat bereikt?
• Wat zou je nog meer kunnen proberen?

Categorie II

Denken en redeneren

• Hoe zou je dit probleem op een andere manier kunnen aanpakken?
• Welke stappen ga je nu ondernemen om jouw doel te bereiken?
• Hoe ga je ervoor zorgen dat je deze vaardigheid verder ontwikkelt?
• Wat zou een volgende stap kunnen zijn in dit proces?

Categorie III

Vragen op zelfregulatie

• Wat maakt het dat je voor deze aanpakt kiest?
• Welke kwaliteiten van jezelf ga je inzetten om jouw doel te bereiken?
• Waar komt die drive vandaan?
• Wat houdt je tegen om het anders te doen?
• Hoe ga je dit vasthouden?

4. Inclusieve didactiek

De docent past een inclusieve didactiek toe door de interactie, eventueel in de thuistalen, in de klas te stimuleren om tot beter begrip van de lesstof te komen. De docent creëert een contextrijke leeromgeving door actief de culturele achtergronden van leerlingen bij de lesinhoud te betrekken. Hierin is de docent zich bewust van de verschillen in de klas. Door flexibel of heterogeen te differentiëren blijft iedereen bij de les betrokken. Gedurende de les reageert de docent positief en proactief op gedrag en maakt het daarmee makkelijker voor leerlingen om gewenst gedrag te laten zien.

4. Inclusieve didactiek

De docent past een inclusieve didactiek toe door de interactie, eventueel in de thuistalen, in de klas te stimuleren om tot beter begrip van de lesstof te komen. De docent creëert een contextrijke leeromgeving door actief de culturele achtergronden van leerlingen bij de lesinhoud te betrekken. Hierin is de docent zich bewust van de verschillen in de klas. Door flexibel of heterogeen te differentiëren blijft iedereen bij de les betrokken. Gedurende de les reageert de docent positief en proactief op gedrag en maakt het daarmee makkelijker voor leerlingen om gewenst gedrag te laten zien.

     Doelen bijeenkomst

Aan het eind van deze werksessie:

• Heb ik ervaringen gedeeld t.a.v. lesbezoeken.
• Heb ik kennis opgedaan van theoretische en praktische inzichten die mij helpen om het nagesprek na een lesobservatie effectief en doelgericht te voeren.
• Heb ik geoefend met het JdW-lesobservatieformulier aan de hand van beeldmateriaal en een casus.

JdW Doelstelling:

Verbeteren en bewaken van de leskwaliteit door gericht in te zetten op lesobservatie.

Verbeteren van de leskwaliteit --> instrument: lesobservaties!

Terugblik op lesbezoeken

Pak je eigen observatieformulier er nog eens bij

• Wat was de kernboodschap van de feedback die je wilde geven?

• Welke vragen heb je daarbij gesteld? (Categorie 1, 2 of 3)

Kalibreren om adequate observaties uit te (kunnen) voeren

• Ervaring: aantal uitgevoerde observaties
• Aandacht: wat trekt mijn aandacht (het meest)?
• Verwachting: wat verwacht je voordat je de les observeert?
• Referentiekader: vergelijkingen maken met anderen. 

(Visser, 2014)

"Wat je weet, bepaalt wat je ziet."

bij referentiekader --> bv:“Tot nu toe heb ik bij alle observaties docenten gezien die niet of nauwelijks consequent handelen, de volgende docenten zal dat ook wel niet doen.” 

Kalibreren in deze context betekent dat een observator zich bewust moet zijn van en moet aanpassen aan deze vier factoren om nauwkeurige en nuttige observaties te kunnen uitvoeren. Dit is bijzonder relevant in onderzoeksinstellingen, onderwijs, en andere gebieden waar kwalitatieve data belangrijk zijn. Het proces van kalibreren helpt bij het verminderen van subjectiviteit en het verhogen van de betrouwbaarheid van observaties.

Observeren vanuit eigen rol

Lesbezoeken zijn gericht op de ontwikkelbehoefte van individuele docenten achterhalen en daarop inspelen, en niet op beoordeling.

Aandachtspunten:

• We voeren wekelijks een lesbezoek uit. Geen is de week erop twee (geldt voor coördinatoren)
• De coördinatoren en schoolopleiders doen alleen reguliere lesbezoeken.
  
• Een lesbezoek is aangekondigd. 
  
• Het nagesprek vindt in dezelfde week plaats.
• De focus ligt op objectief waarneembaar lerarengedrag. Onder het kopje “opmerking bij observatiepunt” wordt hier een omschrijving van gegeven op basis van de rubric.
  
• "NVT" wordt alleen ingevuld als je niet aanwezig was bij een specifiek lesonderdeel.
  

Kwaliteitskaart Lesbezoeken

Alle betrokken collega’s die een lesbezoek uitvoeren:

• gebruiken hetzelfde lesobservatieformulier op dezelfde wijze (volgens rubric).
  
• bezitten kennis van de visie op leren en gedrag
  
• bij startende collega’s, leggen de focus op de bouwstenen: startklaar, leerdoelgericht werken en/ of afsluiting. Al naar gelang de ontwikkeling worden er meer bouwstenen toegevoegd.
  
• hebben een positieve grondhouding. Feedback wordt opbouwend geformuleerd en gedoseerd aangeboden. 

Nagesprek (vooraf / fase 1)

Vooraf:

- inplannen

- observatieformulier toesturen

Fase 1 (start gesprek):

- collega kan spanning ondervinden -> vragen naar welbevinden

- openingsvragen, zoals: hoe blik je op de gegeven les terug? Over welke onderdelen ben je tevreden? Waarom?

- balans is tussen positieve- en verbeterpunten (3:1)

Nagesprek (fase 2)

Fase 2 (midden):

Vragen over de bouwstenen: effect van leraars- en leerlingengedrag

- Is het leerdoel behaald? Hoe weet je dat? Welke factoren hebben hier invloed op gehad?

- Hoe is er ingezet op het stimuleren van kwaliteitsbesef?

- Op welke manier is relevante voorkennis geactiveerd?
- Hoe zijn misconcepties duidelijk geworden?

De docent krijgt voldoende gelegenheid om antwoord te geven.

Nagesprek (fase 3)

Fase 3: Het gesprek gaat richting de afronding. 

Voorbeeldvragen:

- Als je deze les morgen opnieuw zou geven, wat zou je anders doen en wat zou je behouden? Waarom?

- Wat zou je anderen kunnen leren?

- Wat zou je van anderen willen leren? Wat heb je nodig?

- Op welke bouwsteen ligt de focus de komende periode?

Casus 1

Casus 1: 

Gymles

Doelgroep: VMBO

Fragment: pedagogisch klimaat wendsprong

Opdracht:

Vul de kijkwijzer in voor de rubric 'actieve verwerking'

Je mag 1 onderwerp kiezen om feedback op te geven.

Welke feedback geef je? Welke vragen stel je?

Casus 1

Casus 1

Casus 1: 

Gymles

Doelgroep: VMBO

Fragment: pedagogisch klimaat wendsprong

Opdracht:

Vul de kijkwijzer in voor de rubric 'actieve verwerking'

Je mag 1 onderwerp kiezen om feedback op te geven.

Welke feedback geef je? Welke vragen stel je?

Nagesprek voeren

Casus 2: Maria Joao Pires - expecting another Mozart concerto in Amsterdam

Noteer voor jezelf (niet delen ajb):

a. Welke feedback zou je deze pianiste geven? Welke vragen? (kort en specifiek)

b. Welke feedback zou je de dirigent geven? Welke vragen? (kort en specifiek)

Voer een nagesprek. Rolverdeling: 

Gesprek 1: Collega geeft Maria feedback. Collega 3 is observator. 

Gesprek 2: Collega geeft dirigent feedback. Collega 3 is observator.

Nagesprek voeren

Casus 2: Maria Joao Pires - expecting another Mozart concerto in Amsterdam

Noteer voor jezelf (niet delen ajb):

a. Welke feedback zou je deze pianiste geven? Welke vragen? (kort en specifiek)

b. Welke feedback zou je de dirigent geven? Welke vragen? (kort en specifiek)

Voer een nagesprek. Rolverdeling: 

Gesprek 1: Collega geeft Maria feedback. Collega 3 is observator. 

Gesprek 2: Collega geeft dirigent feedback. Collega 3 is observator.

Het nagesprek: Welke rol neem ik in?

(Vass, 2016; Voerman & Faber, 2020)

Het coachingscontinuüm (Andy Vass, 2016)

Een mentor is iemand om VAN te leren: een putting-in activiteit.

Een coach is iemand om MEE te leren: een pulling-out activiteit.

Het stellen van vragen!

bedoeling? wat is je bedoeling? 

houding? welke houding vraagt dit?

Begeleidingsvormen binnen (didactisch) coaching 

(Visser, 2014; Voerman & Faber, 2020)

Didactisch coachen:

verhelderen en spiegelen

(categorie 2 + 3; op inhoud, werkwijze, strategie)

doel: vergroten van bewustzijn!

1. Overnemen: de interne expert weet welk onderwijsgedrag voor de leerkracht het effectiefst is en legt uit hoe, wat en wanneer de leerkracht moet doen.

2. Adviseren: de interne expert geeft op basis van zijn deskundigheid aanbevelingen voor wat de leerkracht zou kunnen doen.

3. Aanvullen: de interne coach luistert naar de mogelijke oplossingen van de leerkracht en geeft hierbij nog wat extra aandachtspunten en ideeën, zodat de oplossing van de leerkracht (nog) meer effect heeft.

4. Verhelderen: de interne expert uit veronderstellingen van de leerkracht die ten grondslag kunnen liggen aan problemen en ideeën van de leerkracht, zodat de leerkracht meer inzicht krijgt en zijn bewustzijn wordt vergroot.

5. Spiegelen: de interne expert koppelt de ideeën van de leerkracht terug en stelt allerlei vragen, zodat de leerkracht zelf tot een groter inzicht en bewustzijn komt.

6. Beschikbaar zijn: de interne expert maakt duidelijk dat hij beschikbaar is om de leerkracht te ondersteunen als hij daar behoefte aan heeft.

In het nagesprek wordt het verschil (niet) gemaakt

Tips:

1. Focus op vooruitgang en resultaatgerichtheid.

2. Wees specifiek en houdt het relevant.

3.  Wees objectief, respectvol en gericht op gedrag

Om te onthouden:

• Een zo objectief mogelijke observatie is voorwaardelijk
  
• We hebben weinig aan goede observaties, wanneer dit niet opgevolgd wordt door reflectieve nagesprekken.
  
• Leraren kunnen een terugval krijgen, en leraren die het nu (nog) niet (voldoende) laten zien kunnen dit in de toekomst altijd ontwikkelen.
  
• Coaching blijft dus altijd nodig!
  

Criteria nagesprek:

1. Inzetten op effect leraren en leerlingengedrag

2. Inzetten op ontwikkeldoelen adv de kijkwijzer

Wat neem ik mee voor de volgende lesobservatie?

Terugblik

Aan het eind van deze werksessie:

- Heb ik ervaringen gedeeld t.a.v. lesbezoeken.

- Heb ik kennis opgedaan van theoretische en praktische inzichten die mij helpen om het nagesprek na een lesobservatie effectief en doelgericht te voeren.

- Heb ik geoefend met het JdW-lesobservatieformulier aan de hand van beeldmateriaal en een casus.