MAN Les 8 Management: (H5) Uitstroom, verloop & (H6) verzuim



Management


Klas 21MR/OR
Management: (H5) Uitstroom, verloop & (H6) verzuim
1 / 27
next
Slide 1: Slide
RetailMBOStudiejaar 2

This lesson contains 27 slides, with interactive quizzes and text slides.

Items in this lesson



Management


Klas 21MR/OR
Management: (H5) Uitstroom, verloop & (H6) verzuim

Slide 1 - Slide

Terugblik
  • Vormen management
  • Managementtechnieken
  • Organisatiestructuur/cultuur
  • Organisatieindeling
  • Spanwijdte & Omspanningsvermogen
  • HRM
  • Personeelsplan
  • Personeelsplan afronden
  • Kengetallen personeel
  • Personeelsbehoefte
  • Arbeidscontract &
     
    -voorwaarden

Slide 2 - Slide

Opdracht vorige week:
Maak een overzicht van de arbeidsvoorwaarden die op jou van toepassing zijn.

Slide 3 - Open question

Er is op de werkvloer voldoende personeel, maar te weinig medewerkers kunnen kassa draaien. Er is hier sprake van?
A
Commerciële personeelsbehoefte
B
Kwalitatieve personeelsbehoefte
C
Cumulatieve personeelsbehoefte
D
Kwantitatieve personeelsbehoefte

Slide 4 - Quiz

De Ketel heeft drie medewerkers in dienst, die allemaal 1 fte werken.
De omzet is deze maand € 11.500.
Hoe hoog is de arbeidsproductiviteit?
A
€ 4.150,33
B
€ 383,33
C
€ 3.999,33
D
€ 3.833,33

Slide 5 - Quiz

Je neemt een nieuwe medewerker in dienst. Je geeft hem een arbeidsovereenkomst voor de duur van een jaar.
Mag je twee maanden proeftijd opnemen in deze arbeidsovereenkomst? Leg je antwoord uit.

Slide 6 - Open question

Waarom is een goed uitstroombeleid belangrijk?

Slide 7 - Open question

Inhoud
  • Uitstroom / Verloop (H5.9)
  • Verzuim (H6.9)

Slide 8 - Slide

Personeelsverloop
Personeelsverloop is het vertrek van medewerkers uit de organisatie.

Vormen:
  • Zuiver verloop (medewerker vertrekt zelf).
  • Pensionering, arbeidsongeschiktheid of overlijden
    (Natuurlijk verloop).
  • Ontslag.



Slide 9 - Slide

Personeelsverloop
Er kan sprake zijn van:

  • Te hoog personeelsverloop.
  • Te laag personeelsverloop.

Hoe weet je dat? Wat kun je er aan doen?



Slide 10 - Slide

Nadelige gevolgen
personeelsverloop?

Slide 11 - Mind map

Gevolgen personeelsverloop
  • Verloren investering.
  • Medewerker vervangen.
  • Nieuwe medewerker inwerken & opleiden.
  • Extra kosten werving & selectie. 

Slide 12 - Slide

Redenen ontslag

Slide 13 - Slide

Ontslagvergunning
  • Via UWV: belangrijk dat er een goed personeelsdossier is.
  • Via kantongerecht: wanneer UWV niet instemt, of andere afwijkende situaties.

Slide 14 - Slide

Wat zijn redenen voor ontslag
op staande voet?

Slide 15 - Mind map

Redenen ontslag

Slide 16 - Slide

Motivatie
  • Bedrijfseconomisch.
  • Ziekte.
  • Conflict.
  • Gewetensbezwaren.
  • Gedrag medewerker.
  • Diefstal, etc.
  • Wederzijdse overeenstemming. 

Slide 17 - Slide

Ziekte en verzuim
Kortdurend of langdurend
  • Na 42 werkdagen ziek: UWV.
  • Eerste twee jaar ziekte: werkgever betaalt door.
  • Soms: ziektewet.
  • Werkgever ondersteunt 2 jaar re-integratie. (Wet Verbetering Poortwachter)

Slide 18 - Slide

Ziekte en verzuim
Verzuimprotocol
  • Regels rondom verzuim in organisatie (tijd, contact, etc.).
  • Vragen naar oorzaak is verboden!

Slide 19 - Slide

Soorten verzuim
  • Wit verzuim.
  • Grijs verzuim. 
  • Zwart verzuim 

Aanpak verschillend per soort.

Slide 20 - Slide

Wat zijn (naast ziekte) volgens jullie de belangrijkste oorzaken van verzuim?

Slide 21 - Open question

Oorzaken van verzuim
  • Slechte arbeidsomstandigheden.
  • Stress (werk ↔ privé).
  • Burn-out.
  • Pestgedrag of discriminatie.
  • Misbruik door lage drempel.

Slide 22 - Slide

Verzuim verminderen?

Slide 23 - Mind map

Verzuim verminderen


  • Gedegen arbo- en verzuimbeleid.
  • Wettelijke veiligheidsnormen.
  • Aandacht voor persoonlijke omstandigheden.
  • Ondersteuning arbodienstverlener.
  • Contact houden met zieke medewerkers.


Maar ook:
  • Werksfeer verbeteren.
  • Betrokkenheid/verantwoordelijkheid vergroten.
  • Etc.

Wetten → 

Slide 24 - Slide

Wetgeving
Arbeidsomstandighedenwet (Arbowet)
  • Geeft aan wat goede arbeidsomstandigheden en belangrijke voorwaarden zijn voor goed en veilig werken.


Arbeidstijdenwet (ATW)
  • Staan de regels die gaan over de werktijden en rusttijden.


Arbeidstijdenbesluit (ATB)
  • Onderdeel van ATW.
  • Afwijkende regels voor bepaalde beroepsgroepen of sectoren.



Slide 25 - Slide

Les 5: Samenvatting
  • Verloop is normaal, bepaal de hoogte van verloop en stel kosten vast.
  • Ontslag heeft specifieke regels en procedures.
  • Verzuim kan verschillende vormen aannemen.
  • Verschillende vormen vragen om verschillende aanpak.

Slide 26 - Slide

Voor de volgende keer
  • Lees paragrafen 5.9 & 6.9.
  • Maak bijbehorende vragen (H5: 16, H6: 15, 16, 17).
  • Zoek uit wat outplacement is en probeer een voorbeeld te vinden uit je eigen omgeving.

Slide 27 - Slide