Examenvoorbereiding optimalisatieplan

Optimalisatieplan 
Voorbereiding op de proeve van bekwaamheid
1 / 25
next
Slide 1: Slide
WildlifeMBOStudiejaar 3

This lesson contains 25 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 60 min

Items in this lesson

Optimalisatieplan 
Voorbereiding op de proeve van bekwaamheid

Slide 1 - Slide

Waar denk je aan bij "optimalisatie bedrijfsvoering"?

Slide 2 - Mind map

Belangrijke begrippen BDV voor het opstellen van het optimalisatieplan
- Rechtsvormen
- Balans
- Winst- & verliesrekening
- SWOT-analyse 
- Ontwikkelingen en innovaties 
- Missie, Visie en Doelstelling
- Technische en economische prognose/cijfers
- Investeringen
- Netwerk

Slide 3 - Slide

Optimalisatieplan
Maak een optimalisatieplan voor het bedrijf op 
middellange (1-3 jaar!) termijn. 

Het plan moet financieel en organisatorisch haalbaar zijn en je hebt aandacht voor de maatschappelijke acceptatie van het plan. 

Slide 4 - Slide

HOE GA JE DIT AANPAKKEN?

Slide 5 - Slide

Voorbereiding:

- Maak een beargumenteerde inschatting van de huidige situatie (balans, verlies- en winstrekening) van het
bedrijf waar je de Proeve uitvoert in de Excel.

- Bespreekt deze met de ondernemer.
- Breng de relevante/actuele kengetallen in beeld
- Bespreek  de optimalisatiewens met de ondernemer

Slide 6 - Slide

Uitvoering:

- Schrijf een optimalisatieplan voor de middellange termijn 
(1 tot 3 jaar) op basis van deze getallen in het bijgeleverde
format

- Bespreek het optimalisatieplan met je leidinggevende.

Slide 7 - Slide

Resultaat van de opdracht:

Er is een bruikbaar verbetervoorstel geformuleerd voor de opbrengst en de kwaliteit van het bedrijfsvoeren.

Slide 8 - Slide

Waar haal je hiervoor je informatie?

Slide 9 - Mind map

Analyse huidige situatie

Slide 10 - Slide

Slide 11 - Slide

Doelstellingen en (loop)tijd

Slide 12 - Slide

Missie
  • Doelen voor de lange termijn (>5 jaar)
  • Maatschappelijke acceptatie
  • Waar wil je als bedrijf op verbeteren/innoveren?




Slide 13 - Slide

Visie
  • Doelen voor de middellange termijn (1 tot 5 jaar)
  • SMART geformuleerd
  • Beschrijven de stappen die nodig zijn om de doelen van het bedrijf te bereiken.



Slide 14 - Slide

Doelstellingen
  • Doelen voor korte termijn (<1 jaar)
  • Bestaat uit een onderdeel van je tactische doelstellingen
  • Gaan over de dagelijkse werkzaamheden
  • Hoe kan iedere afdeling bijdragen aan het behalen van de doelen?



Slide 15 - Slide

SWOT-analyse
SWOT-analyse

Slide 16 - Slide

Visie heeft een periode van:
A
Over een periode van 3 tot 5 jaar
B
Over een periode van ongeveer een jaar
C
Over een periode van één tot drie jaar
D
Over een periode van 6 tot 12 maanden

Slide 17 - Quiz

Je gaat dus voor je BPV-bedrijf een optimalisatieplan maken voor de komende ..... jaar?

Slide 18 - Open question

Hiervoor moet je van je praktijkopleider weten wat de .... van het bedrijf zijn

Slide 19 - Open question

Onderbouwing financieel
Maak een begroting van gemaakte (directe en indirecte) kosten.
Maak een inschatting van de baten. 

zorg dat je deze goed uitwerkt en begrijpt wat er staat en waarom je het zo berekend.  

Slide 20 - Slide

Met welk idee voor optimalisatie kun je nu aan de slag?

Slide 21 - Open question

Heb je genoeg informatie voor de stagebieder?
😒🙁😐🙂😃

Slide 22 - Poll

Heb je nog iets wat je graag behandeld wil zien?

Slide 23 - Mind map

Slide 24 - Slide

Slide 25 - Slide