Les 3 Samenwerken en DISC

• LOB
• MBO
• Studiejaar 1

Samenwerken in een team

DISC gedragsstijlen

 

DISC gebruikt voor:

Eigen ontwikkeling -> inzicht krijgen in je eigen gedrag, motivatie en talenten.

Functieprofielen -> welke gedragseigenschappen zijn belangrijk voor een bepaalde functie.

Optimale samenwerking -> welke gedragseigenschappen hebben teamleden en hoe kunnen we die optimaal inzetten.

Gedragsstijlen

Dominant ->  zegt iets over de manier waarop jij beslissingen neemt en in hoeverre jij gericht bent op doelen en resultaat

 Invloed -> gaat over de manier waarop jij communiceert en hoe jij je profileert in groepen

 Stabiliteit -> geeft aan hoe je omgaat met plotselinge veranderingen en de manier waarop jij je werk plant en afrondt

Conformiteit -> laat zien in welke mate jij gericht bent op beleid, regels, procedures, details en kwaliteit

DISC test

De originele DISC test bestaat uit 24 vragen en wordt afgenomen door gecertificeerde personen. Er is geen goed of fout. Het is geen intelligentietest! 

Bij deze 24 vragen geef je steeds aan welk woord het beste bij je past en welk woord het minst best bij je past. 

Jullie maken de verkorte versie. Ga naar: www.zelforganisatiefabriek.nl/test/

Dominant (rood)

Kwaliteiten:

• Doelgericht: Dominante personen zijn vastberaden en gefocust op resultaten. Ze nemen snel beslissingen en streven naar succes.
  
• Zelfverzekerd: Ze hebben een sterke overtuiging in hun eigen kunnen en leiderschapskwaliteiten.
  
• Initiatiefrijk: Ze zijn proactief en nemen graag het voortouw.
  

Valkuilen:

• Te direct: Dominante personen kunnen soms te direct of zelfs autoritair overkomen, wat anderen kan afschrikken.
  
• Ongeduldig: Ze hebben weinig geduld voor langzame processen of aarzelende teamleden.
  
• Overheersend: Ze kunnen anderen overschaduwen en hun ideeën negeren.

Initiatief (geel)

Kwaliteiten:

• Sociaal: Initiatiefrijke mensen zijn extravert en houden van interactie met anderen. Ze zijn charmant en enthousiast.
• Creatief: Ze denken buiten de gebaande paden en zijn vaak vernieuwers.
• Optimistisch: Ze zien kansen en zijn bereid risico’s te nemen.

Valkuilen:

• Ongeorganiseerd: Ze kunnen moeite hebben met structuur en planning.
  
• Impulsief: Soms nemen ze beslissingen zonder voldoende analyse.
  
• Te afhankelijk van goedkeuring: Ze willen graag geliefd zijn en kunnen daardoor moeite hebben met conflicten.

Stabiel (groen)

Kwaliteiten:

• Betrouwbaar: Stabiele personen zijn loyaal, geduldig en betrouwbaar. Ze houden van harmonie en stabiliteit.
  
• Teamspelers: Ze werken goed samen en zijn ondersteunend naar anderen.
  
• Empathisch: Ze begrijpen de gevoelens van anderen en zijn goede luisteraars.

Valkuilen:

• Weerstand tegen verandering: Ze kunnen vasthouden aan bekende routines en moeite hebben met verandering.
  
• Besluiteloosheid: Ze willen geen fouten maken en kunnen daardoor lang twijfelen.
  
• Te toegeeflijk: Ze vermijden conflicten en kunnen moeite hebben met assertiviteit.

Conformiteit (blauw)

Kwaliteiten:

• Nauwkeurig: Consciëntieuze mensen zijn precies en zorgvuldig. Ze houden van gestructureerde processen.
  
• Analytisch: Ze denken logisch en baseren hun beslissingen op feiten.
  
• Verantwoordelijk: Ze komen hun verplichtingen na en zijn betrouwbaar.

Valkuilen

• Perfectionisme: Ze kunnen te kritisch zijn en moeite hebben met loslaten.
  
• Te terughoudend: Ze willen risico’s minimaliseren en kunnen daardoor kansen missen.
  
• Moeite met delegeren: Ze doen liever alles zelf om controle te houden.

Jasper

Theorie over hoe het beste te communiceren en samenwerken met de verschillende kleuren

Ter aanvulling op hetgeen dat de groep zegt

Zorg dat de deelnemer ook aan het woord is en dat het niet overgaat op te veel zenden.

Jasper 

Ter aanvulling op hetgeen dat de groep zegt

Zorg dat de deelnemer ook aan het woord is en dat het niet overgaat op te veel zenden.

Nora

Ter aanvulling op hetgeen dat de groep zegt

Zorg dat de deelnemer ook aan het woord is en dat het niet overgaat op te veel zenden.

Nora

Ter aanvulling op hetgeen dat de groep zegt

Zorg dat de deelnemer ook aan het woord is en dat het niet overgaat op te veel zenden.

Nora

Ter aanvulling op hetgeen dat de groep zegt

Zorg dat de deelnemer ook aan het woord is en dat het niet overgaat op te veel zenden.

Grootste vrees of angst

Samengevat

Het begrijpen van de 4 ‘gedragsstijlen’ helpt je om beter te communiceren, conflicten te voorkomen of te verminderen, de verschillen in anderen te waarderen, vertrouwen te winnen en anderen positief te beïnvloeden. 

Daarnaast kun je iemand beter motiveren als je zijn of haar gedragsstijlen kent. En door gedragsstijlen te kennen kan de communicatie flink verbeteren. Ook helpt het je een omgeving te vinden waarin je je prettig voelt. 

The celebrity QUIZZ

Nora

Wie van de onderstaande personen is rood?

1. 
2. 
3. 
4. Geen van allen

Nora

Wie van de onderstaande personen is geel?

1. 
2. 
3. 
4. 

Jasper

Paul de Leeuw is geel: ... -> 

sst volgende vraag

Maarten van Rossum

Wie van onderstaande personen is groen?

1. 
2. 
3. 
4. 

Wie van de onderstaande is blauw?

1. 
2. 
3. 
4. 

Jasper

Oprah Winfrey is geel: ...

Albert Einstein is geel en blauw: ...

John de Mol is rood: heel direct

4 tips om iemands DISC stijl snel te zien 

Tip 1: 

Tempo: Heeft iemand een snel tempo of een rustig tempo? Mensen met een rustig tempo hebben vaak een S (groene) of een C (blauwe) stijl.

 Je herkent een snel tempo aan ongeduldigheid, initiatief nemen of snel resultaten willen behalen. Mensen met een rustig tempo wachten liever af, zijn volgend of verzamelen liever eerst feiten.

Tip 2

Tip 2: Is iemand meer taakgericht of mensgericht? 

Mensen die meer taakgericht zijn hebben van een D (rode) of een C (blauwe) stijl. Is iemand heel erg gericht op doelen, taken, feiten? Dan is dat meer taakgericht. 

Is iemand meer bezig met de relatie, mensen inspireren, luisterend etc. dan is dat meer mensgericht, I (invloed) of S (stabiliteit).

Tip 3

Tip 3: Luister goed naar iemands communicatie en waar deze persoon naar zoekt. 

Is het controle? Dan is het waarschijnlijk iemand met een dominante D-stijl. Is het erkenning? Dan is het waarschijnlijk iemand met een dominante I-stijl. Is het acceptatie? Dan is het waarschijnlijk iemand met een dominante S-stijl. 

Is het nauwkeurigheid? Dan is het waarschijnlijk iemand met een dominante C-stijl.

Tip 4

Tip 4: Kijk goed naar de kwaliteiten van een persoon. 

Hierbij voorbeelden van kwaliteiten per stijl. 

Sterke punten van een D-stijl zijn: daadkracht, leiderschap en doelgerichtheid. 

Sterke punten van een I-stijl zijn: overtuigend, enthousiast en inspirerend. Sterke punten van een S-stijl zijn: luisteren, teamwerk en dingen afmaken. Sterke punten van een C-stijl zijn: Procedureel, details en punctueel. 

Bedanken.