Markt en Overheid Hoofdstuk 6

• Economie
• Middelbare school
• havo
• Leerjaar 5

Markt en overheid H6

Plenda

Maandag 21 oktober

4.1 t/m 4.18

Dinsdag 5 november

5.1 t/m 5.19

6.1 t/m 6.8

Lesdoelen

• Groei vs duurzaamheid
• Donuteconomie
• Maatschappelijk verantwoord ondernemen 

Kiezen

Rechts in de klas (vanuit leerling gezien)

'Bedrijven moeten zich richten op winst maken en niets anders'

Links in de klas (vanuit leerling gezien)

'Bedrijven moeten veel meer rekening houden met het milieu en met mensen'

Rol van bedrijven

• Wall Street 'Greed is good' 
• Eigenbelang goed voor iedereen
• Winstmaximalisatie, Profit (MO=MK)
• Ruimte voor iets anders?

Video

'Tony's Chocolonely, the story of an unusual chocolate bar' 

• Gaat dit bedrijf ook puur voor de maximale winst?
• Waarom wel/niet?

Video

'De economie van de toekomst?' VPRO Tegenlicht in de klas

• Wat zit er in het 'gat' van de donut?
• Wat bepaalt de randen van de donut?
• Welk initiatief wordt voorgesteld door de ronde vorm van de donut?

Video

'De economie van de toekomst?' VPRO Tegenlicht in de klas

• Wat zit er in het 'gat' van de donut?

=> Mensenrechten, basisrechten/behoeften

• Wat bepaalt de randen van de donut?

=> Ecologische grenzen, milieu

• Welk initiatief wordt voorgesteld door de ronde vorm van de donut?

=> Circulaire economie (oude producten zijn nieuwe grondstoffen)

Groene groei?

MVO Nederland

MVO

• MVO = Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
  
• Bedrijven houden rekening met de 3 P's

People

• Binnen het bedrijf > hoe wordt er met personeel omgegaan
• Buiten het bedrijf > mensenrechten, geen kinderarbeid

Planet 

• Gevolgen voor het milieu

Profit

• Hoe wordt de winst behaald + wat wordt ermee gedaan
• Bijvoorbeeld duurzame beleggingen 

Plenda

Maandag 21 oktober

4.1 t/m 4.18

Dinsdag 5 november

5.1 t/m 5.19

6.1 t/m 6.8

Kijktip: 'Mijn bullshitbaan'

Meer dan twintig procent van de werkende mensen in het Westen heeft het idee dat wat ze doen helemaal geen zin heeft. Toch werken ze zich een ongeluk en verdienen samen miljarden. Waarom stoppen we niet gewoon met die bullshitbanen?

Het is nog erger: er zijn zelfs mensen die zeker weten dat hun werk niets bijdraagt. Soms gaan hun werkzaamheden in tegen al hun principes. Het is werk dat, als het niet zou worden gedaan, door niemand wordt gemist. De wereld zou er zelfs beter van worden, als het gewoon zou blijven liggen.

Het fenomeen ‘bullshitbaan’ werd op de kaart gezet door de Amerikaanse antropoloog David Graeber. Het beeld dat hij schetst, verklaart een hoop hedendaagse fenomenen, waar economen, sociologen en politicologen zich eerder geen raad mee wisten. De almaar uitdijende bureaucratie in bedrijven, bijvoorbeeld, waar niets of niemand effectiever of productiever van wordt. Volgens Graeber is de managerscultuur van vandaag een nieuw feodaal systeem, waarbinnen topmanagers hun koninkrijkjes opbouwen onder de vlag van efficiëntie. De bouwstenen zijn nutteloze afdelingen waar mensen de weg kwijtraken.

Maar er zijn (ex-) werknemers bij wie het kwartje valt. Bij de overheid, in het bedrijfsleven, en bij multinationals doorbreken zij het bullshit-taboe. Hun werk, zeggen ze, slaat nergens op. Ze schetsen een ontluisterend beeld van een kantoortuin waarin de belangrijkste taak van de werknemer is dat hij of zij meespeelt in de bullshitpoppenkast. Hoe lang geloven we nog in betaald werk als het hoogst haalbare?