hr

Hoofdstuk 3 & 4
Hoofdstuk 3; Ontwikkelen, Beoordelen en belonen
Hoofdstuk 4; Verzuim en vitaliteit
1 / 15
next
Slide 1: Slide
BedrijfseconomieHBOStudiejaar 2

This lesson contains 15 slides, with interactive quizzes and text slides.

Items in this lesson

Hoofdstuk 3 & 4
Hoofdstuk 3; Ontwikkelen, Beoordelen en belonen
Hoofdstuk 4; Verzuim en vitaliteit

Slide 1 - Slide

This item has no instructions

Welke onderwerpen zijn besproken in de afgelopen 2 weken?

Slide 2 - Mind map

This item has no instructions

Welke soort gesprekken vallen er onder een HR gesprekscyclus?

Slide 3 - Open question

This item has no instructions

Hr gesprekscyclus
- Planningsgesprekken; afspraken gemaakt over activiteiten voor aankomende periode
- Functioneringsgesprekken; Aandacht voor alle omstandigheden rond het werk
- Beoordelingsgesprekken; Teruggekeken op afgelopen periode
- Ontwikkelingsgesprek; >POP

Slide 4 - Slide

This item has no instructions

FG; Ook wel mid term of vinger aan de pols gesprekken genoemd, worden beoordeeld door de AMO factoren, waar staat AMO voor?
1. Abilities, Motivation & Opportunities
2. Aanpassingsvermogen, managementvaardigheden &objectief
3. Ambitie, motivatie & ontwikkeling

Slide 5 - Poll

This item has no instructions

BG; Welke vorm van beoordelen wordt niet gezien als een "bijzondere vorm"?
A
Groepsbeoordelingen
B
Zelfbeoordelingen
C
competentiemetingen
D
Prestatiebeoordeling

Slide 6 - Quiz

360/180 graden feedbacksysteem
BG: Welke personen beoordelen de medewerker bij een 360 graden feedback methode?

Slide 7 - Mind map

. Hierbij is het zo dat
verschillende personen die zicht hebben op het functioneren van de medewerker, aangeven
wat zijn sterke en zwakke kanten zijn. Dat kunnen collega’s zijn, ondergeschikten,
leidinggevenden, maar bijvoorbeeld ook klanten en leveranciers. Ze gaan daarbij uit van het
functie- en competentieprofiel van de medewerker.
Welke 4 grondslagen worden gebruikt bij het beoordelen van de beloning voor een werknemer?
1. Functie, prestatie, lidmaatschap en omstandigheid
2. Inzet, toewijding, vaardigheden, creativiteit
3. Betrokkenheid, flexibiliteit, ethiek, ontwikkeling

Slide 8 - Poll

Deze grondslagen vormen de basis voor het type beloning dat een werkgever een
werknemer kan toekennen. Zo vormt de grondslag ‘functie’ de basis voor het vast inkomen,
‘prestatie’ voor variabel inkomen, ‘lidmaatschap’ voor secundaire arbeidsvoorwaarden en
‘omstandigheid’ voor toeslag
Hoofdstuk 4
Vitaliteit & Verzuim

Slide 9 - Slide

This item has no instructions

Wat is vitaliteit?

A
Werknemers die nooit ziek zijn
B
geestelijke en lichamelijke gesteldheid van de werknemers
C
Werknemers die hun werk leuk vinden
D
Werknemers die vaak ziek zijn

Slide 10 - Quiz

This item has no instructions

Wat is ziekteverzuim?
A
Werknemers die altijd ziek zijn
B
Werknemers die niet verschijnen op werk en zich maar ziek melden
C
Werknemers die aantoonbaar ziek zijn
D
Geestelijke en lichamelijke gesteldheid van de werknemers

Slide 11 - Quiz

This item has no instructions

Wat is wit ziekte verzuim?
A
Aantoonbaar ziek
B
. Fysiek in staat kom te werken, maar wel geestelijke/ lichamelijke klachten
C
Er is geen sprake van ziekte

Slide 12 - Quiz

This item has no instructions

Noem de positieve gevolgen van een organisatie om werknemers vitaal te houden

Slide 13 - Mind map

This item has no instructions

Hoeveel jaar moet je de werknemers nog betalen bij geoorloofd ziekteverzuim?
A
1 Jaar
B
1,5 Jaar
C
2 Jaar
D
Niet

Slide 14 - Quiz

This item has no instructions

Einde
Bedankt voor de aandacht!!

Slide 15 - Slide

This item has no instructions