Oligopolie

• Economie
• Middelbare school
• vwo
• Leerjaar 5

Oligopolie

Aan het eind van de les:

• ken je de kenmerken van een oligopolie
• kun je uitleggen hoe speltheorie een rol speelt bij het evenwicht dat uiteindelijk ontstaat bij een duopolie en 
• kun je (weer) een situatie speltheoretisch analyseren

Marktvormen

Volledig vrije mededinging

Monopolie

Monopolistische concurrentie

Oligopolie

Kenmerken oligopolie

• Beperkt aantal aanbieders
  - vier grootste aanbieders samen 70% of hoger
  - duopolie (2 aanbieders)
• Kan homogeen of heterogeen product zijn
• Toetredingsdrempels hoog
  
• Transparatie (hangt af van homogeen of heterogeen product). Hoe groter de verschillen > minder transparant.

Oligopolie kan ontstaan door

• Schaalvoordelen en kostenvoordelen bij productie op grote schaal
  
• Verzonken kosten door hoge startinvesteringen

Monopolies veranderen in oligopolies

• Gebeurt vaak (telefoon netwerk, vliegtuigmaatschappijen, Energieleveranciers, etc)

Wat zijn de gevolgen op de markt als ptt/kpn de monopolie verliest?

Duopolie

Als er maar twee oligopolies zijn, noem je het een duopolie.

Hoeveel winst kunnen Jan en Lisa samen behalen?

Hoeveel wordt er in de markt aangeboden en tegen welke prijs?

1. 750 voor 5 euro
2. 750 voor 6,50 euro
3. 900 voor 5 euro
4. 900 voor 6,50 euro

Wat is de nieuwe prijs in de markt als één van de aanbieders besluit de afspraak te breken?

Een dominante strategie is

1. de strategie waarbij ik de markt domineer
2. de suboptimaal
3. de strategie die het best is ongeacht de keuze van de ander
4. de optimaal

een gevangenendilemma

1. zijn er dominante strategiëen
2. is er een sub-optimaal Nash-evenwicht
3. beide zijn juist

De afspraak breken is de dominante strategie.

Je houden aan de afspraak is zwak gedomineerd.

Een gedomineerde strategie is een strategie die je nooit speelt omdat er één of meerdere strategieën een altijd een beter resultaat opleveren.

Aan de slag

Maak opdracht 25

Ben je klaar? Dan kun je aan de slag met 20 en 21.

Huiswerk wordt: 20, 21, 26, 27, 28