Bedrijfsplan week 8 & 9

• Bedrijfsplan
• MBO
• Studiejaar 3

Bedrijfsplan

SWOT-analyse en verbeterplan

Agenda

Week 1: SWOT-analyse, confrontatiematrix en verbeterplan

Week 2: Verbeterplan

Week 3: H7 Evaluatie

Week 4: Inleveren verslag

Deadline 2 juni

Deadline vrijdag 2 Juni

Doelen van de les

Aan het einde van de les..

.. weet je wat een SWOT-analyse is.

.. weet je wat een confrontatiematrix is.

... ga je verder met je verbeterplan.

Examenopdracht

Voor deze examenopdracht stel je een bedrijfsplan en een activiteitenplan op.

Je geeft een presentatie over het product en voert een verantwoordingsgesprek.

Periode 3 & 4

In periode 3 maak je het bedrijfsplan (H1 t/m 5).

In periode 4 maak je het activiteitenplan en start je bij je stage met de uitvoering van het plan (H6 t/m7).

Vervolgens komt er een eindpresentatie en verantwoordingsgesprek. 

Bedrijfsplan P3

Een ondernemingsplan is een plan waarin je informatie geeft over jouw bedrijf, idee, de markt en ondernemerskwaliteiten.

In het bedrijfsplan doe je een uitvoerige analyse van je stagebedrijf.

Verbeterplan P4

Een verbeterplan (activiteitenplan H6) om je stagebedrijf te verbeteren. 

Gebruik les 

Commercieel beleid 3 7-9

SWOT-analyse

SWOT analyse

Externe herkomst: 

Dat betekent dat ze ook zouden bestaan als je onderneming er niet was.

Kansen 

&

Bedreigingen

Confrontatiematrix

De confrontatiematrix is een matrix dat in een oogslag (visueel) laat zien hoe de organisatie en markt samen komen. 

Het laat organisaties zien welke kansen haalbaar zijn en welke bedreigingen er in de weg zitten of aan te pakken zijn.

marketinggenerators.nl

H6 Verbeterplan

Een verbetering doorvoeren in jullie stagebedrijf.

Opstellen activiteitenplan

Formuleer op basis van je onderzoek de doelstelling die je in dit plan gaat uitwerken.

Bijvoorbeeld:

1. Het opnemen van een nieuw artikel om winst te verhogen.

2. het vergroten van omzet op een bestaande doelgroep.

3. het aanspreken van een nieuwe markt.

Etc. 

Verbeterplan 1 t/m 5

De doelstelling

1. Beschrijf waarom je voor deze doelstelling kiest.

2. Beschrijf het doel SMART op lange termijn.

3. Beschrijf de tussendoelen SMART op korte termijn.

De activiteiten

4. Beschrijf de (commerciële) activiteiten die je gaat ondernemen om het doel te bereiken. 

5. Bepaal op welk gebied (de marketingmix) je activiteiten moet ondernemen om je doel te bereiken.

Verbeterplan 6 t/m 9

Personeel:

6. Geef aan welke mensen en middelen je inzet om het doel te bereiken.

Tijdlijn & resultaten

7. Maak een duidelijke planning en tijdlijn waarop te zien is wie wat doet en wanneer. 

8. Geef aan hoe je de tussenresultaten en het eindresultaat gaat meten. 

9. Zorg dat de activiteiten met elkaar samenhangen en op elkaar aansluiten.

Verbeterplan 10 t/m 13

Financieel: 

10. Geef (een berekening van) de verwachte omzet.

11. Geef een overzicht van de kosten die horen bij de inzet van mensen en middelen.

12. Verwerk de gegevens in een aangepaste exploitatiebegroting.

13. Geef aan of het doel bereikt kan worden binnen de beschikbare budgetten. 

Volgende week:

Op school werken en iedereen 10 minuten apart.

-> wat is de voortgang?

-> waar loop je tegenaan?

-> waarmee kan ik je helpen?

De presentatie & verantwoordingsgesprek

Presenteer het bedrijfsplan & het verbeterplan

Onderbouw de gemaakte keuzes

Verantwoordingsgeprek

Presenteer het bedrijfsplan & het verbeterplan

Eisen:

- De presentatie is logisch opgebouwd

- +/- 20 minuten

- Inhoudelijk compleet

- goed verzorgd (PowerPoint of Prezi)

Presentatie

Bespreek in je presentatie alle onderdelen van het product. Vertel over je werkwijze en over de keuzes die je hebt gemaakt. Vertel ook hoe je tot je conclusies en aanbevelingen bent gekomen. 

Na de presentatie beantwoord je vragen van de examinatoren. 

Opbouw presentatie

Bedrijfsplan

1. Geeft informatieve informatie over de stagebedrijf

2. Licht de werkwijze en keuzes toe bij het uitvoeren van het imago-onderzoek.

3. Licht de werkwijze en keuzes toe bij het uitvoeren van de externe analyse.

4. Licht de werkwijze en keuzes toe bij het uitvoeren van het commerciële beleid.

5. Licht de werkwijze en keuzes toe bij het uitvoeren van het financiële beleid.

6. Geeft inhoudelijk toelichting op de SWOT-analyse en confrontatiematrix. 

Het verbeterplan

7. Leg uit wat je wil of gaat verbeteren

8. Behandel doelstelling (SMART), tijdlijn, inzet van middelen en mensen etc etc. 

Verantwoordingsgeprek

Verantwoordingsgesprek over de de gemaakte plannen

Presenteer jezelf als beginnend manager retail