Projectmanagement / SCRUM 24/25

• Informatica
• Middelbare school
• havo, vwo
• Leerjaar 4-6

Projectmanagement / SCRUM

Antje Roestenburg

[e-mail]

ICT projecten zijn ingewikkeld...

‘How projects really work’

Systeemontwikkeling

Projectmanagement

Wensen van de klant

Uitvoering door ontwikkelaars

Projectmanagement

Projectmanagement is het proces van het organiseren, plannen, coördineren en beheren van middelen (zoals tijd, geld, mensen en materialen) om een

specifiek doel te bereiken binnen een bepaalde periode.

Projectdoel:

Specifieke resultaat dat je wilt bereiken (meetbaar en duidelijk).

Planning:

Maken van tijdslijn en identificeren van nodige stappen om het projectdoel te bereiken.

Teamwerk:

Samenwerking is essentieel. Taken en verantwoordelijkheden verdelen helpt om efficiënter te werken.

Monitoring en Controle:

Voortgang volgen en indien nodig aanpassingen maken.

Communicatie:

Duidelijke communicatie binnen het team en met belanghebbendenover verantwoordelijkheden en status van het project.

Watervalmethode

• Fasen die elkaar opvolgen
  
• Vooraf veel duidelijkheid
  
• Gevaar: in een (te) laat stadium pas zichtbaar dat het de verkeerde kant op gaat
  

Watervalmodel is inflexibel

• Alle eisen moeten vooraf bekend zijn en dat is in de praktijk heel lastig
• nschatten van benodigde tijd is vooraf erg lastig
• Je wilt dat de klant tussentijds feedback kan geven en daar is geen ruimte voor. Ontwerp staat al vast
  
• Hoe verder je in het project zit, hoe lastiger het is wijzigingen in het ontwerp aan te brengen
  

Agile methoden

Agile = lenig, behendig

Eindproduct splitsen in deelproducten

Meest gebruikte methode: Scrum

Agile methoden

Scrum

• ‘Scrum’ komt uit de rugbysport
  
• Ontwikkelteam met verschillende specialisten
  
• Je werkt in periodes van ongeveer drie weken (een sprint)
  
• Aan het einde van zo’n periode is een deelproduct klaar
  
• De teamleden houden elkaar voortdurend op de hoogte
  
• Met post-its en elke dag een korte bijeenkomst
  

Scrumteam

• Multidisciplinair
  
• Programmeurs, grafisch ontwerpers, interface-ontwerpers, testers, …
  
• Ongeveer zeven personen
  
• Je werkt met elkaar in dezelfde ruimte
  
• Samen verantwoordelijk
  

Bijzondere rollen

Scrum Master

Zorgt ervoor dat het team goed kan functioneren

Product Owner

Vertegenwoordigt de belangen van de klant

Neemt belangrijke beslissingen

Product Backlog

De Product Owner verzamelt requirements (eisen)

• Functionele requirements
  
• Niet-functionele requirements
  

Deze komen op een lijst: de Product Backlog

• Wat er moet gebeuren, niet hoe
  

Sprint

• Een periode van drie weken
• Kick-off
  
• Planning: work-items
  
• Voortgang bijhouden op een scrumbord
• Daily scrum, stand-up meeting
  Wat heb ik bereikt?
  Wat ga ik bereiken?
  Wat blokkeert me?

Scrumbord

Work items indelen

Het einde van de sprint

Sprint review

Retrospective

(Wat ging er goed, minder goed?)

Lesmateriaal

Fundament:

A1: Scrum (hoofdstuk 1 t/m 4)

Vragen

???