Interactieve bijdrage

Interactieve bijdrage
Prestatie II
Anouk Florissen
Evelien Exterkate
Eva Derks
Meike Stevelink
1 / 42
next
Slide 1: Slide
InformatiemanagementHBOStudiejaar 4

This lesson contains 42 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 60 min

Items in this lesson

Interactieve bijdrage
Prestatie II
Anouk Florissen
Evelien Exterkate
Eva Derks
Meike Stevelink

Slide 1 - Slide

Inhoudsopgave
  • Doel van de les 
  • Theorie Arbo en Verzuim 
  • Theorie Motivatie en Communicatie 
  • Stellingen
  • Evaluatie

Slide 2 - Slide

Doel van de les
  • Kennis overdragen over theorie
  • Actief bezig zijn met theorie 




Slide 3 - Slide

Arbo

Slide 4 - Mind map

Arbo
Arbeidsomstandigheden:
  • Veiligheid
  • Gezondheid
  • Welzijn
  • Milieu 

Slide 5 - Slide

Wie is er verantwoordelijk voor het naleven van de arbowetgeving binnen een organisatie?
De werkgever
De werknemer
De arbeidsinspectie

Slide 6 - Poll

Arbowetgeving
Regels over doelstellingen en elementen
  • Arbobeleid
  • Voorlichting
  • Risico inventarisatie en -evaluatie
  • BHV
  • Ongevallen
  • Verplichtingen werknemer
  • Samenwerking en overleg werkgever en werknemer


Slide 7 - Slide

Verplichtingen werkgever

Slide 8 - Mind map

Verplichtingen werkgever

  • Een ziekteverzuimbeleid voert
  • Bedrijfsongevallen onderzoekt, registreert en meldt
  • Voorlichting en instructie geven over veilig werken
  • Voor veilige middelen en werkmethoden zorgt
  • Gevaren bestrijdt bij de bron
  • De nodige beheersmaatregelen beheerst
  • De juiste persoonlijke beschermingsmiddelen levert
  • Sluitende afspraken maakt met samenwerkende bedrijven







Slide 9 - Slide

Methodes 
  • Risico inventarisatie en -evaluatie
  • Plan van aanpak
  • Preventiemedewerker

Slide 10 - Slide

Preventiemedewerker
  • Adviseren de directie en de personeelsvertegenwoordiging over verbeteringen in de arbeidsomstandigheden
  • Werken mee aan de Risico-inventarisatie & Evaluatie (RI&E) of stellen die op, inclusief het plan van aanpak
  • Bewaken de voortgang van het plan van aanpak
  • Werken samen met en adviseren de bedrijfsarts of arbodienst

Slide 11 - Slide

Herziene arbowet (2007)
  • De vele gedetailleerde regels 
  • Meer ruimte voor maatwerk
  • Meer veiligheid op werkvloeren

Slide 12 - Slide

Wie heeft er weleens gehoord van een arbocatalogus?
Ja, hier heb ik weleens van gehoord.
Nee, dit zegt mij niks.

Slide 13 - Poll

Arbocatalogie
  • Opgesteld door medewerkers en werkgevers
  • Oplossingen en methoden om overheidsdoelstellingen te behalen
  • Goedkeuring door arbeidsinspectie 
  • Zes jaar geldig 

Slide 14 - Slide

Verzuim

Slide 15 - Slide

Verzuimbeleid
  • Hoe de werkgever omgaat met ziekte en ziekteverzuim
  • Welke procedures de zieken en leidinggevenden moeten volgen
  • Welke middelen de zieken of hun leidinggevende kunnen benutten bij het omgaan met ziekteverzuim
  • Welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden wie heeft bij ziekteverzuim
  • Op welke wijze gebruikgemaakt kan of moet worden van externe deskundigen.

Slide 16 - Slide

Wat betekent ziekteverzuim voor een organisatie?
  • Loondoorbetaling zonder arbeid
  • Hogere belasting van het andere personeel


  • Wat zijn voorbeelden van onzichtbare kosten?

Slide 17 - Slide

WIA
  • Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen
  • De medewerker kan niet meer werken of minder werken

Doel van de WIA
  • Medewerkers stimuleren om zoveel mogelijk te blijven werken indien de beperking of ziekte het toelaat (werk naar vermogen)
  • Poortwachterstoets



Slide 18 - Slide

Gezondheidsbeleid en werkvermogen
Work Ability Index
  1. Een eigen inschatting van het werkvermogen door de medewerker
  2. Werkvermogen in relatie tot de eisen van het beroep van de medewerker
  3. Aandoeningen
  4. Beperkingen in het werk vanwege de aandoeningen van de medewerker
  5. Ziekteverzuim
  6. Een inschatting van het werkvermogen in de toekomst door de medewerker
  7. Vitaliteit

Slide 19 - Slide

Hoe wordt de WAI-score bepaald?

Slide 20 - Slide

Hoe kunnen managers van invloed zijn op het werkvermogen?

Slide 21 - Slide

Invloed van managers op werkvermogen
  • Opleiding en ontwikkeling
  • Motiverende en stimulerende stijl van leidinggeven
  • Medewerkers op de hoogte houden
  • Medewerkers betrekken in de organisatie
  • Afspraken nakomen van functionerings- en beoordelingsgesprekken

Slide 22 - Slide

Motivatie

Slide 23 - Mind map

Behoeftepiramide van Maslow

Slide 24 - Slide

Motivatietheorie van Herzberg

Slide 25 - Slide

Welke niveaus van behoeften van Maslow komen overeen met motivatoren van Herzberg?
A
Fysiologische behoeften, veiligheid & zekerheid, sociale acceptatie​
B
Fysiologische behoeften, veiligheid & zekerheid, waardering & erkenning​
C
Zelfontplooing, waardering & erkenning, sociale acceptatie​
D
Waardering & erkenning, veiligheid & zekerheid, zelfontplooing​

Slide 26 - Quiz

Overige motivatietheorieën
  • Doelstellingentheorie
  • Rechtvaardigheidstheorie
  • SIMA-theorie

Slide 27 - Slide

Empowerment
  • “Het inzetten van medewerkers in meer opzichten dan alleen het verrichten van een voorgeschreven handleiding”
  • Een middel voor organisaties die meer betrokkenheid van hun medewerkers willen

Slide 28 - Slide

Leerstijlen van Kolb
  • Ervaren
  • Reflecteren
  • Conceptualiseren
  • Toepassen

Slide 29 - Slide

Communicatie 
Diverse factoren
Direct of indirect
Communicatie tussen medewerkers en leidinggevenden

Slide 30 - Slide

Mondelinge of schriftelijke communicatie
Mondelinge communicatie
  • Directe afstemming tussen zender en ontvanger
  • Informatie wordt vaak minder goed onthouden
  • Ruis
Schriftelijke communicatie
  • Onthouden
  • Nauwkeurigheid
  • Onpersoonlijk er is vaak geen direct respons

Slide 31 - Slide

Mondelinge of schriftelijke communicatie


Wat lijkt jullie de meest efficiënte manier van communiceren en waarom?

Slide 32 - Slide

Werkoverleg
  • Werkoverleg speelt een belangrijke rol voor de communicatie
  • Bedrijfsdemocratisering

Kenmerken van een werkoverleg
  • Inspraak
  • Iedereen
  • Regelmaat
  • Structuurgericht


Slide 33 - Slide

Werkoverleg
Drie functies
  • Meepraten
  • Meedenken
  • Meebeslissen

Verschillende soorten problemen die zicht voordoen
  • Onvoldoende inlichting
  • Onvoldoende steun door management
  • Te grote afstand tussen werkgevers en leidinggevenden
  • Onvoldoende tijd
  • Angst van de leidinggevende


Slide 34 - Slide

Introductie werkoverleg
Drie motieven
  • Verbetering van motivatie en inzet
  • Verhogen van de productiviteit
  • Verbeteren van de kwaliteit

  • Evalueren van het overleg
  • Begrip prestatie
  • Impliciet of expliciet behoefte aan werkoverleg


Slide 35 - Slide


Stellingen

Slide 36 - Slide

Motivatie kan niet van buitenaf worden beïnvloed
Eens
Oneens

Slide 37 - Poll

Ik vind dat een medewerker net zo veel verantwoording heeft als een werkgever wat betreft het naleven van de Arbo
Eens
Oneens

Slide 38 - Poll

Langdurig ziekteverzuim is niet te voorkomen
Eens
Oneens

Slide 39 - Poll

Het grootste deel van het verzuim is niet medisch. Daar hoeft een bedrijfsarts zich echt niet mee te bemoeien.
Eens
Oneens

Slide 40 - Poll

Evaluatie
  • Samenwerking verliep goed
  • Nieuwe onderwerpen 
  • Elkaar bijscholen over het onderwerp
  • Samen invulling aan de presentatie geven



Slide 41 - Slide

Bedankt voor jullie inzet!
Hebben jullie nog vragen?

Hebben jullie nog feedback voor ons?

Slide 42 - Slide