Leiderschap (H.15 HV)

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• havo, vwo
• Leerjaar 4-6

 Leiderschap 

 Omspanningsvermogen en spanwijdte

 Leiderschapsstijlen

 Managementmethoden 

 Omspanningsvermogen en spanwijdte

Leerdoel         :

Je kunt:

• de diverse managementniveaus onderscheiden
  
• de begrippen spanwijdte en omspanningsvermogen beschrijven
  

Eva geeft leiding aan 7 personen. Ze zit ruim in haar tijd en zou makkelijk 10 personen kunnen aansturen. Wat is haar spanwijdte?

1. 7 medewerkers
2. 3 medewerkers
3. 10 medewerkers
4. 17 medewerkers

Hoe kunnen het omspanningsvermogen en de spanwijdte met elkaar in evenwicht worden gebracht? 

• Organisatiestructuur: zijn er stafdiensten bijv.?
  
• Communicatie: is communicatie noodzakelijk of is communicatie mogelijk?
  
• Bouwkundige situatie: lange afstanden of alles bij elkaar?
  
• Stijl van leidinggeven
  
• Kwaliteiten van medewerkers
  
• etc.

 Leiderschapsstijlen

Leerdoelen.        :

Je kunt:

• theorie X en Y beschrijven
  
• de kenmerken van autocratisch, democratisch, laissez-faire, ondersteundend, participerend en flexibel leiderschap beschrijven
  

Volgende slide staat de link naar:

ppt jdjong.nl - domein C- Leiderschap - slide 4 t/m 6 + 8

https:

15.3  Situatiegericht leiderschap (vwo)

Managerial grid van Blake en Mouton 

zie Jdjong - Leiderschap : slide 7 en 8

Situatiegericht leiderschap: 

zie tabel 

(Hersey en Blanchard).

Uitleg in video op slide 8 

15.3 Management methoden (15.4 vwo)

Leerdoel 

Je kunt diverse management methoden beschrijven.

Integraal management:

manager is verantwoordelijk voor álle aspecten van het bedrijf. Stafdiensten spelen een belangrijke rol.

Management bij direction Past bij theorie X: de manager geeft gedetailleerde aanwijzingen en controleert streng.

Andere managementmethoden uit §15.4: 

zie jdjong, Leiderschap slide 9.

15.5 Human Resources Management

HRM is erop gericht om menselijke mogelijkheden maximaal te benutten.

zie jdjong, Leiderschap slide 10 (video).

15.6 Change management

Personeel kan weerstand (actief en passief) hebben tegen geplande veranderingen. Geeft stress en soms ook kans op baan-verlies.

Bestrijden van weerstand kan door middel van:

1 Communicatie                 2 Ondersteuning     

3 Prikkels om mee te werken (salaris hoger)   4 Dwang

(next video 0 tot 1:30 en van 3.25-7:46)

Actieve werkhouding

Respect voor elkaar