Wat is LEAN - Introductie

• LOB
• MBO
• Studiejaar 1

LEAN

03:14

Wat zijn waardeloze activiteiten?

03:52

Noem een voorbeeld van een waardeloze activiteit bij jou op de stageplek of op je bijbaan

06:22

Waarde toevoegende activiteiten

Noodzakelijke maar niet-waardetoevoegende activiteiten

NIET - waarde toevoegende activiteiten

Noodzakelijk voor bedrijf maar niet voor de klant

Het product wordt meer waard in de ogen van de klant

Verspilling

06:42

Noem een voorbeeld van een noodzakelijke maar niet waarde-toevoegende activiteit op jouw stage of werk

11:34

Loop in je hoofd door jouw stagedag. Waar vind de waarde toevoegende activiteit plaats?
Teken een stroomschema van al jouw activiteiten, zoals in het filmpje en POST je foto hier.

06:42

Niet waarde-toevoegende activiteiten

1. Minimaliseren
2. Elimineren

LEAN =

Verbeteren ten goede

Voor zowel de klant, het bedrijf en het personeel

5 Lean-Pijlers

Value - Wat is van waarde voor de klant?

Value stream - Stappen van ontwerp tot aflevering aan de klant

Flow - Hoe 'stromen' producten of diensten door het proces?

Pull - Alleen uitvoeren bij vraag. 

Perfection - Voortdurend optimaliseren van het proces

DOEL:

LEAN gedachte toepassen op deze probleemstelling

Voor onderwijsteam “ICT” is er op dit moment een magazijn beschikbaar voor de materialen die wij gebruiken bij onze lessen. Deze materialen slaan wij op in dit magazijn en toegang tot dit magazijn is voor docenten. De studenten hebben toegang tot het magazijn als dit van een docent mag, waarbij er dus meerdere mensen in het magazijn komen om:

- Spullen te pakken

- Spullen terug te leggen

- Spullen toe te voegen aan het magazijn (nieuwe middelen)

- Spullen uit het magazijn halen (middelen die weggegooid worden)

Hierdoor komt het voor dat middelen telkens op andere plekken liggen of verdwijnen in een lokaal en later teruggevonden worden. Er zijn ook spullen van keuzedelen aanwezig (fototoestellen), welke niet in dit magazijn horen te liggen.

Hier zouden we graag een oplossing voor willen ontvangen om het gehele proces en de werkwijze rondom het magazijn te verbeteren.

Te doorlopen stappen:

D

M

A

I

C

D

Define

Het definiëren van het verbeterproject.

DM

Define

Measure

Meten. 

DMA

Define

Measure

Analyse

De belangrijkste belemmeringen die de doelstelling in de weg staan, worden achterhaald. 

DMAI

Define

Measure

Analyse

Improve

Verbeteren. Het bedenken van oplossingen.

Hierbij hoort ook experimenteren en implementeren. 

DMAIC

Define

Measure

Analyse

Improve

Control

Borgen van de nieuwe processen. Hoe zorg je dat de nieuwe werkwijze goed blijft?

Volgende keer:

Define