Geef een zo compleet mogelijke uitleg over: 'Wat leidinggeven precies is'.
Slide 15 - Slide
Als leider/leidinggevende probeer je op een bewuste manier (1pnt) invloed uit te oefenen (1 pnt) op een sporter/student/collega (1 pnt) om je doel te behalen (1 pnt).
Slide 16 - Slide
Manier van leidinggeven
Kwaliteiten
Slide 17 - Slide
Slide 18 - Video
Slide 19 - Slide
Slide 20 - Slide
Welke kwaliteiten bezit jij?
Welke kwaliteiten bezit jij als leider?
Slide 21 - Slide
Nieuw stukje stof
Over theorieën omtrent leiderschap
Slide 22 - Slide
Lesdoelen
1. De 7 eigenschappen van leiderschap benoemen (Covey)
2. Uitleggen van theorie X is.
3. Uitleggen van theorie Y is.
Slide 23 - Slide
Covey
1. Pro-actief zijn
2. Doelgericht zijn
3. Prioriteiten stellen
4. Denken in termen van win-win
5. Empathisch zijn
6. Samenwerking zoeken
7. Vernieuwend zijn
Slide 24 - Slide
In je groepje:
1: Leg van alle 7 eigenschappen uit wat het betekent
2. Zoek het uit op google (zoekterm: Stephen Covey)
3. Schrijf ze op papier op.
4. Maximaal 10 minuten.
Slide 25 - Slide
Bij proactiviteit gaat het om het nemen van verantwoordelijkheid, het nemen van initiatief, zelf handelen vanuit vaste waarden en niet de dingen maar laten gebeuren.
Doelgerichtheid is beginnen met het einde voor ogen.
Wanneer je prioriteiten stelt, doe je dringende en tevens belangrijke zaken eerst en niet-dringende, onbelangrijke zaken het laatst.
Slide 26 - Slide
Wie denkt in termen van win-win streeft voortdurend naar wederzijds voordeel bij alle contacten, onderhandelingen en conflicten. Op de lange termijn levert deze houding het meeste op.
Met empathisch zijn bedoelt Covey dat je eerst moet proberen de ander te begrijpen en dan pas energie moet steken in het begrepen worden door de ander.
Slide 27 - Slide
In de meeste gevallen geldt dat je samen sterk staat. Als goed leider maak je daar systematisch gebruik van.
Covey doelt hier op het feit dat vernieuwing en veranderingen de mensen scherp en gemotiveerd houden.
Slide 28 - Slide
Theorie X van McGregor
Lui, dom, op geld belust
Gevolgen voor de werknemers en leiderschapsstijl?
Slide 29 - Slide
Theorie Y van McGregor
Motivatie, kwaliteiten, verantwoordelijkheid.
Gevolgen voor de werknemers en leiderschapsstijl?
Slide 30 - Slide
Opdrachten
Maak opdracht 8 & 10.
15 minuten max.
Slide 31 - Slide
Presentaties
1) Er worden groepjes gemaakt van 3 personen. Er wordt democratisch beslist wie de teamcaptain is. Ofwel: DE LEIDER.
Deze leider is verantwoordelijk voor het proces.
2) De 2 andere groepsleiders maken een presentatie over de stof van die weken daarna. (Paragraaf 6 & 7)
3) Je maakt hier een presentatie van (ppt/prezi/handout)
4) Deze presentatie geef je aan je groepje.
5) De presentatie moet volledig zijn en duurt 5 a 10 minuten.
Slide 32 - Slide
Lesdoelen
1. De 7 eigenschappen van leiderschap benoemen (Covey)