Een visie is hetgeen wat het bedrijf wilt bereiken in de toekomst. Het geeft een helder beeld weer van de ideale situatie als de missie wordt behaald. Bij het formuleren van een visie gaat het dus om een droomscenario.
Slide 8 - Slide
Missie:
Een missie is uiteindelijk de weg naar het behalen van de visie (toekomstdroom).
Slide 9 - Slide
Slide 10 - Slide
Slide 11 - Slide
Wie ?
Slide 12 - Slide
Wie?
Slide 13 - Slide
wie?
Slide 14 - Slide
Wie?
Slide 15 - Slide
Kenmereken
Slide 16 - Slide
Slide 17 - Slide
Slide 18 - Slide
Hoe maak je een missie?
1. Beantwoord de vraag: waarom bestaat de onderneming?
2. Schrijf op wie de ideale klanten zijn van jouw organisatie
3. Noteer wat voor beeld jij wilt creëren bij de stakeholders
4. Omschrijf waarom jouw product of dienst zo waardevol is.
Slide 19 - Slide
Slide 20 - Slide
Strategisch ( 5-10 jaar)
Openen nieuwe vestiging
Afstoten bedrijfsonderdelen
Fusies
Slide 21 - Slide
Operationeel ( uitvoerend)
Wat doe ik nu om mijn omzet te verhogen
Wat doe ik nu om kosten te besparen
Pas ik mijn promotie aan op actuele gebeurtenissen.
Slide 22 - Slide
Bij het opstellen van organisatie doelen, deze kunnen strategisch, tactisch of operationeel zijn spelen kernwaarden een belangrijke rol. Dit zijn normen en waarden waaruit ik wil als bedrijf wil functioneren.
Slide 23 - Slide
Kwaliteitscyclus
Slide 24 - Slide
Het is een continu proces
Slide 25 - Slide
Slide 26 - Slide
Verschil Organisatiestructuur en organogram
Slide 27 - Slide
Slide 28 - Slide
Slide 29 - Slide
Lijn-staforganisatie
Ter ondersteuning van de lijnmanagers hebben sommige organisaties stafafdelingen.
Dit zijn ondersteunende afdelingen en hebben een adviserende functie.
Ze staan 'buiten de lijn'
Het is een soort specialisme die de manager niet beheerst ( ICT, automatisering)
Slide 30 - Slide
Slide 31 - Slide
Kwaliteitscyclus
Slide 32 - Slide
Slide 33 - Slide
Slide 34 - Slide
Mangement
Hoe vertaal ik mijn organisatiedoelstellingen naar personeelsbeleid?
Slide 35 - Slide
"Management by" technieken
Slide 36 - Slide
Slide 37 - Slide
Management by Seduction
Slide 38 - Slide
Slide 39 - Slide
Slide 40 - Slide
Lijnorganisatie
Er wordt in lijn leiding gegeven van onder naar beneden.
Een duidelijke hiërarchie.
De gezagsverhoudingen lopen van boven naar beneden.
Slide 41 - Slide
Slide 42 - Slide
Slide 43 - Slide
Matrixorganisatie
Een manager of leidinggevende heeft meerdere leidinggevende.
De manager van de afdeling meubels legt verantwoording af aan de zijn leidinggevende van de particuliere markt en de zakelijke markt.
Slide 44 - Slide
Slide 45 - Slide
Projectorganisatie
De algemeen manager van een grote bouwmarkt geeft leiding aan de verkoopmanagers van elektronische gereedschappen,bouwmaterialen en bloemen en planten .
Slide 46 - Slide
Horizontale indeling
Geografisch
Slide 47 - Slide
Linking-pin-structuur
Managementteams overlappen elkaar, van laag naar hoog. Het is een overlegstructuur waarbij een manager van een lagere overleggroep deelneemt aan een hogere overleggroep enzovoort enzovoort.
