Alternatief Masterclass: het inspirerende verhaal van Corendon oprichter Atilay Uslu.

• MBO
• Studiejaar 1

Oprichter Atilay Uslu is ooit begonnen met een kebab zaak in Haarlem. Wat was de voornaamste reden waarom hij een reisbureau startte?

1. Hij vond een reisbureau leuker werk.
2. Zijn reisafstand naar zijn werk was hierdoor korter.
3. Hij zou andere miljoenen broodjes moeten verkopen om uiteindelijk miljonair te kunnen worden.
4. Zodat hij zelf goedkoper met zijn gezin op vakantie kon gaan.

Het verschil in verdienmodel begrijpen.

Wat voor opleiding heeft Atilay gehad voordat hij zijn bedrijf startte?

1. HBO Commerciële Economie
2. MBO Electrotechniek
3. VMBO-T
4. Hij heeft geen enkele opleiding afgemaakt.

De intrensieke motivatie is bepalend.

Met welk verdienmodel is Corendon succesvol geworden?

1. Goedkope vakanties o.b.v. logies en ontbijt
2. Goedkope vakanties o.b.v. half pension (ontbijt + diner).
3. Goedkope vakanties o.b.v. all inclusive (maaltijden en drank inbegrepen)
4. Goedkope vakantie d.m.v. de goedkoopste vliegtickets.

Hoe omschrijft Atilay zijn gemiddelde doelgroep voor zijn 'all inclusive concept'?

1. Jeugd van 15-25 jaar die wil feesten.
2. Gezinnen met kinderen.
3. Bejaarde mensen.
4. Jong volwassen zonder kinderen.

Families uit Helmond met kinderen die goedkoop naar een 5 sterren all inclusive hotel willen.

Atilay kocht vervolgens ook hotels in Turkije en Spanje. Wat was hiervoor zijn voornaamste reden?

1. Dit wilde hij al op jonge leeftijd, zijn droom is nu uitgekomen.
2. Dit wilde hij al op jonge leeftijd, zijn droom is nu uitgekomen.
3. Hij deed dit om zichzelf te bewijzen voor zijn familie.
4. Hij bood vluchten aan, maar kon geen bijpassende slaapplaatsen in deze landen krijgen.

Commerciële beweegreden.

Marble Stella Maris is hun nieuwste hotel.

Atilay kijkt altijd naar mogelijkheden om zijn investering nog rendabeler te maken. Met het thema 'Ibiza winterzon' wil hij ook in de winter mensen naar zijn nieuwe hotel trekken. Op welke doelgroep richt hij zich in de winter?

1. Jeugd van 15 tot 25 jaar.
2. Oudere doelgroep 50+.
3. Mensen tussen de 30 en 40 jaar.
4. Geen specifieke doelgroep.

Andere doelgroep kan wel geschikt zijn.

Atilay heeft een CEO aangesteld voor zijn bedrijf (voormalig TUI topman Steven van der Heijden). Wat is hiervoor zijn voornaamste reden?

1. Steven had geen baan en Atilay kon hem op deze manier helpen.
2. Atilay gebruikt Steven als 'het (reclame) gezicht' voor Corendon.
3. Steven van der Heijden is echt een manager en beter in de uitvoering.
4. Geen van de antwoorden is juist.

Accepteren dat andere soms beter zijn.

Atilay is een echte ondernemer, maar tegelijk ook een Micro Manager. Wat is het verschil tussen een Micro en Macro Manager.

1. Een Micro Manager houdt zich met de 5 belangrijkste zaken bezig en een Macro Manager met alles..
2. Een Micro Manager houdt zich alleen met de hoofdlijnen bezig en een Macro Manager alleen met details.
3. Een Micro Manager houdt zich met details bezig en een Macro Manager alleen met de hoofdlijnen
4. Er zit feitelijk geen verschil tussen deze twee Managers.

Corendon richt zich op de massa met ruim 114.000 overnachtingen per jaar. Hoeveel marge willen ze ongeveer maken per klant?

1. 180 euro
2. 120 euro
3. 60 euro
4. 30 euro

Massa = kassa. Bij lagere aantallen is een hogere marge per klant noodzakelijk.

Atilay denkt altijd in verdienmodellen. De concurrent rekent 10 euro voor sommige alcholisch drankjes en bied daarnaast ook gratis alcholische drankjes aan. Hoe maakte Corendon zijn verdienmodel voor drank rendabeler?

1. Door slimmer/goedkoper in te kopen.
2. Door alleen tussen bepaalde tijdens gratis drank te serveren.
3. Door niets gratis weg te geven en 2 euro per drankje te rekenen.
4. Door meer reclame te maken voor de drank die hij aanbiedt.

Creatief zijn en anders durven te denken.

Er wordt 8000 liter bier per dag in een Corendon hotel gedronken. Het idee is daarom ontstaan om een eigen bierbrouwerij te starten. Vindt jij dit een goed idee en waarom denk je dat dit wel/niet succesvol zal zijn?

Soms is het beter om bij je Core business te blijven. CEO 

Wat zou jij doen als je Corendon eigenaar Atilay zou zijn en je bedrijf nog groter en succesvoller zou willen maken?