Management examentraining 1

• Leidinggeven
• MBO
• Studiejaar 2

Welkom

Management -> Examentraining

Doel van vandaag

Je gaat stof herhalen van het boek leidinggeven van H1 en leiderschapsstijlen van H2.

Beantwoord onderstaande 5 vragen in je schrift?

1. Welke 3 beslissingsniveaus zijn er? En wat is de andere naam hiervan?
2. Wat is span of control?
3. Wat is scope of control?
4. Welke 4 organisatieculturen zijn er en beschrijf deze kort?
5. Welke 4 organisatiestructuren zijn er en beschrijf deze kort?

Een logistiek manager heeft ontslag genomen. De directie vervangt hem per direct door een interim manager. Wat voor beslissing is dit?

1. Operationeel
2. Tactisch
3. Strategisch

Op welk managementlaag worden beslissingen genomen op beleidsniveau?

1. Operationeel
2. Tactisch
3. Strategisch

Wat is middenmanagement in een organisatie

1. geeft leiding aan directie en de uitvoerdende medewerkers geven leiding aan middenmanagement
2. heeft een uitvoerende functie tov management en leidinggevende functie richting uitvoerende medewerkers
3. geeft leiding aan directie en uitvoerende medewerkers

Een producent van make up krijgt de vraag om naast het standaardassortiment ook natuurlijke make up te produceren. Op welk managementniveau moet hierover worden beslist?

1. Operationeel, want daar wordt bepaald wat er wordt verkocht.
2. Tactisch, want daar wordt bepaald hoeveel afnemers organisatie kan bedienen
3. Strategisch, want daar wordt bepaald of er een andere markt kan worden benaderd.

Als de spanwijdte groter is dan scope of control dan kan de manager ziek worden?

1. Waar
2. Niet waar

Hoe heet de organisatiestructuur waarbij elke medewerker slechts één chef kent?

1. lijnorganisatie
2. lijn-staforganisatie
3. projectorganisatie
4. matrixorganisatie

Medewerkers worden betrokken bij besluitvorming in een organisatie. Medewerkers krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen en de onderlinge relatie is belangrijk. Van welke organisatiecultuur is hier sprake en leg je antwoord?

1. machtscultuur
2. personencultuur
3. taakcultuur
4. geen van allen

De cultuur van een organisatie bepalen de stijl van leidinggeven. De cultuur kan machtsgericht, taakgericht, persoonsgericht of mensgericht zijn.
Wat houdt mensgericht in? De leidinggevende geeft aandacht aan

1. De medewerkers en aan de manier waarop zij samenwerken
2. Het werkproces en aan de manier waarop de klanten worden benaderd
3. Het werkproces en aan het verkoopproces

Een nieuwe medewerker krijgt uitleg van zijn leidinggevende over hoe hij zijn taak uitvoert. Wat doet de leidinggevende?

1. Coordineren
2. Delegeren
3. Begeleiden
4. Instrueren

Het aantal directe medewerkers aan wie een manager leidinggeeft is?

1. Span of control
2. Scope of control
3. Depth of control

Welke 4 organisatieculturen zijn er?

Hoe heet de organisatiestructuur waarbij er speciale medewerkers zijn die leidinggevenden gevraagd en ongevraagd adviseren?

1. lijnorganisatie
2. lijn-staforganisatie
3. projectorganisatie
4. matrixorganisatie

Autocratisch leiderschap

Leiderschap waarbij de leider het alleen voor het zeggen heeft. Medewerkers zijn ondergeschikt.

Zorgt voor: snel en efficient behalen van resultaat

Autocratisch leiderschap

Autoritair: vorm van autocratisch leiderschap waarbij de leider gehoorzaamheid afdwingt.

Autocratisch leiderschap

Directief: vorm van autocratisch leiderschap waarbij het uitvoeren van taken en persoonlijk succes van de manager vooropstaan.

Consulterend leiderschap

Leiderschap waarbij de leidinggevende advies vraagt aan zijn medewerkers maar uiteindelijk zelf beslist.

Zorgt voor: tijdsbesparing voor leidinggevende en de capaciteiten van medewerkers komen beter tot uiting.

Democratisch leiderschap

Leiderschapsstijl waarbij de leidinggevende de mening van de meerderheid volgt.

Zorgt ervoor dat:

• Zich gestimuleerd voelen in hun creativiteit;
  
• Zich verantwoordelijk voelen voor het resultaat van het team;
  
• Betrokken zijn bij de organisatie;
  
• Zich gemotiveerd voelen.

Laisser-faire

Leiderschap waarbij de leidinggevende (bijna) alles aan de medewerkers overlaat.

Zorgt voor: eigen verantwoordelijkheid

Bij een klein bedrijf bepaalt de directrice alles. De medewerkers zijn lovend over haar. Wat voor cultuur is dit?

1. mensgerichte cultuur
2. taakcultuur
3. personencultuur
4. machtscultuur

Hoe heet de organisatiestructuur waarbij er speciale medewerkers zijn die leidinggevenden gevraagd en ongevraagd adviseren?

1. lijnorganisatie
2. lijn-staforganisatie
3. projectorganisatie
4. matrixorganisatie

Hoe heet de organisatiestructuur waarbij medewerkers eigenlijk altijd in wisselende samenstellingen samenwerken met collega’s van andere afdelingen?

1. lijnorganisatie
2. lijn-staforganisatie
3. projectorganisatie
4. matrixorganisatie

Management by - techniek is

een manier waarop je als leidinggevende richting kunt geven aan inspanning van mensen en middelen zodat de vastgestelde doelen behaald kunnen worden.

Binnen je leiderschapsstijl kies je een instrument die je gebruikt.

Van welk leiderschapsstijl is sprake als de volgende
kenmerken terugkomen?
*Beslissen zonder invloed van medewerkers
*Eenzijdig bepalen wat er gebeuren moet

9. Van welke leiderschapsstijl is sprake als deze voldoet aan de volgende kenmerken?
Van welke leiderschapsstijl is sprake als deze voldoet aan de volgende kenmerken?
*advies vragen aan medewerkers *waardering van medewerkers *leidinggevende behoudt eigen verantwoordelijkheid bij nemen van beslissingen

Een logistiek manager vindt het belangrijk dat logistieke medewerkers aangeven wat hun mening is. Voordat hij een besluit neemt, vraagt hij daarom eerst zijn mening.

Goal

Je gaat stof herhalen van het boek leidinggeven van H1 en leiderschapsstijlen van H2.