Situatie 1: Hans wil zijn medewerkers graag zelfstandig laten werken, zodat zij zich verantwoordelijk voelen. Dit doet hij dan ook door wekelijks samen met hen doelen op te stellen.
Ziet Hans zijn personeel vanuit de X-theorie of de Y-theorie?
In welke niveau van de behoefte-pyramide ziet Hans zijn personeel?
Slide 24 - Slide
Opdracht
Situatie 2: Hans heeft voor een tijdelijke opdracht ook een groep uitzendkrachten aan het werk. Hij verwacht dat deze mensen over een paar weken weer weg zijn en houdt ze dus goed in gaten. Hij bespreekt wel met hen dat er mogelijkheden zijn voor een dienstverband bij het bedrijf voor mensen die het goed doen.
Ziet Hans zijn personeel vanuit de X-theorie of de Y-theorie?
In welke niveau van de behoefte-pyramide ziet Hans zijn personeel?
Slide 25 - Slide
Motivatie-hygiëne-theorie Herzberg
Stimuleren van de motivatie bij medewerkers door rekening te houden met externe factoren.
Slide 26 - Slide
Motivatie-hygiëne-theorie Herzberg
Hygienefactor (dissatisfiers): hebben te maken met de situatie waarin iemand zijn werk doet en de beloning die hier tegenover staat. Minimum eisen!
Verhouding chef, salaris, werkomstandigheden, etc.
Slide 27 - Slide
Motivatie-hygiëne-theorie Herzberg
Motivator (satisfiers): de wijze waarop iemand zijn werk doet. Door aanwezigheid van motivator gaan medewerker beter presteren. Verbeteren intrinsieke motivatie!
Succes, erkenning, verantwoordelijkheid, het werk zelf, etc.
Slide 28 - Slide
Slide 29 - Slide
Slide 30 - Slide
Slide 31 - Video
Opdracht Herzberg
In de theorie van Herzberg zijn er hygiënefactoren en motiverende factoren.
Benoem voor jezelf:
2 hygiënefactoren op je werkplek. Leg uit hoe deze zaken effect hebben gehad op je tevredenheid.
2 motiverende factoren. Leg uit hoe deze zaken effect hebben gehad op je motivatie.
Slide 32 - Slide
Verwachtingstheorie van Vroom
Er is een verband tussen motivatie, productiviteit en tevredenheid. Vroom stelt dat elk mens, elke medewerker bepaald gedrag vertoont om daarmee zijn doel te bereiken.