WP 8

Planning lessen werkprocessen periode 1.4
Lesdagen en tijden
* 14 mei > WP 8
* 22 mei > 2 groepjes presenteren WP 6 van periode 1.3.   Daarna intervisie in 2 groepen WP 8
* 29 mei > WP 8
* 5 juni > WP 8
* 12 juni > Palliatieve zorg
* 19 juni > Palliatieve zorg > Gastles uitvaartzorg
* 26 juni > Palliatieve zorg
* 3 juli > Palliatieve zorg

1 / 38
next
Slide 1: Slide
WelzijnMBOStudiejaar 3

This lesson contains 38 slides, with interactive quizzes, text slides and 1 video.

Items in this lesson

Planning lessen werkprocessen periode 1.4
Lesdagen en tijden
* 14 mei > WP 8
* 22 mei > 2 groepjes presenteren WP 6 van periode 1.3.   Daarna intervisie in 2 groepen WP 8
* 29 mei > WP 8
* 5 juni > WP 8
* 12 juni > Palliatieve zorg
* 19 juni > Palliatieve zorg > Gastles uitvaartzorg
* 26 juni > Palliatieve zorg
* 3 juli > Palliatieve zorg

Slide 1 - Slide

Werkproces K1-W8
Je reageert op onvoorziene en crisissituaties

Slide 2 - Slide

Tekst uit KD/werkboekje
Crisissituaties kunnen op verschillende manieren ontstaan. Je signaleert en onderneemt actie bij onvoorziene en crisissituaties die het gevolg zijn van gedragsproblemen, problemen van somatische aard, grensoverschrijdend gedrag of veroorzaakt worden door calamiteiten of door ziekte. Je voert preventieve acties uit die gericht zijn op het voorkomen van een crisissituatie en verdere escalatie. Daarbij schat je het gevaar voor de zorgvrager, zichzelf en anderen in en grijpt indien nodig in waarbij je de veiligheid van de zorgvrager, betrokkenen en jezelf in de gaten houdt. Je roept de hulp in van collega’s en of deskundige(n) van andere disciplines. Tijdens een crisissituatie blijf je in contact met de zorgvrager. Je evalueert de crisissituatie met de zorgvrager, collega’s en betrokkenen en maakt zo nodig afspraken om herhaling te voorkomen. Het is belangrijk dat je goed weet hoe je een crisissituatie kunt voorkomen en wat je moet doen als het toch een keer uit de hand loopt

Slide 3 - Slide

Slide 4 - Link

Vandaag
-Inchecken & successen delen!
-Vragen?
- Planning deze periode
- Les WP 8


Slide 5 - Slide

Hoe zit je hier vandaag?
A
B
C

Slide 6 - Quiz

Slide 7 - Slide

Vragen?

Slide 8 - Slide

Leerdoelen
  • Je signaleert en onderneemt actie bij onvoorziene en crisissituaties die het gevolg zijn van gedragsproblemen, problemen van somatisch aard, grensoverschrijdend gedrag of veroorzaakt worden door calamiteiten of door ziekte  
  • Je voert preventieve acties uit die gericht zijn op het voorkomen van een crisissituatie en verdere escalatie 
  • Je schat het gevaar voor de zorgvrager, zichzelf en anderen in en grijpt indiennodig in waarbij zij de veiligheid van de zorgvrager, betrokkenen en zich zelf in de gaten houdt 
  • Je roept de hulp in van collega’s en of deskundige(n) van andere disciplines




Slide 9 - Slide

Eindopdrachten
Opdracht 1 > tip, maak hier een leerdoelformulier van om uit te voeren in de BPV
Opdracht 2 > Reflectie op een onvoorziene of crisissituatie. Maak hier ook een leerdoelformulier van. Tijdens de les van 22 mei zal er ook een intervisie plaatsvinden
Opdracht 3 > Risicosignalering
Opdracht 4 > Opdracht A + B doen we in de groep. Opdracht C + D individueel doen

Slide 10 - Slide

Groepsopdracht
Maak groepjes van 4 studenten

Koppel per groepje het volgende terug:
- 4 voorbeelden van crisis- en  onvoorziene situaties in de praktijk
- Geef aan waarom het een crisis- of onvoorziene situatie was

Slide 11 - Slide

Crisis- en onvoorziene situaties in de zorg
- grensoverschrijdend gedrag (agressie/geweld)
- gedragsproblemen van psychosociale of psychiatrische aard
- verslikking
- verwonding
- vergiftiging
- valincidenten
-  somatische problemen --> verergering van ziekte/complicaties/ bijwerkingen

Slide 12 - Slide

3 Niveaus
Micro: persoonlijke crisis

Meso: organisatiecrisis

Macro: maatschappelijke crisis

Slide 13 - Slide

Persoonlijke crisis
- Ernstige verstoring in het dagelijks leven
- Iemand is lange- of kortetijd volledig uit zijn normale doen
- Herstellen lukt niet
- Persoon is in psychische nood

Slide 14 - Slide

Organisatie crisis
- Noodsituatie die gevaar oplevert voor de medewerkers/zorgvragers van een organisatie
- Deze situatie heeft een lange- of korte tijd effect op de gehele organisatie

Slide 15 - Slide

Voorbeelden
Falende ICT
Brand in het gebouw
Personeelstekort
Finaciële tekorten
Geweldsmisdrijf

Slide 16 - Slide

Maatschappelijke crisis
-Noodsituatie waarin de samenleving ontwricht raakt
- Vitale processen en voorzieningen vallen uit

Slide 17 - Slide

Voorbeelden
- Cyberaanval
- Aardbeving of overstroming
- Economische crisis
- Pandemie

Slide 18 - Slide

Stel, er is een crisissituatie in jouw instelling, weet jij wat je moet doen?
JA
NEE
niet altijd

Slide 19 - Poll

22 mei
- 2 groepjes beginnen met de presentaties van vorige periode
1. Britt - Marissa - Manon
2. Helga - Hanaa - René 

- Intervisie
Iedereen neemt een onvoorziene- of crisissituatie mee uit de praktijk voor de intervisie

Slide 20 - Slide

SBARR
Wie kent dit en maakt daar ook gebruik van?

Slide 21 - Slide

SBARR
Door middel van de in Amerika ontwikkelde SBARR-methode kunnen zorgprofessionals gestructureerd en eenduidig met elkaar communiceren over een mogelijk, bedreigende situatie. Deze makkelijk te onthouden methode is van belang om snel maar toch correct te communiceren, zodat de gewenste zorg tijdig gegeven kan worden. Belangrijk doel van de methode is dat de situatie waarin de patiënt zich bevindt niet ontspoort en de patiënt zo geen schade oploopt.

Slide 22 - Slide

Voordelen SBAR(R)?
  • Consequente informatie overdracht: inhoud verbetert, overdracht wordt korter (overdracht en slechte communicatie = risicomoment)
  • De zorgprofessional wordt door stappenplan gedwongen eerst zelf de situatie te analyseren
  • Ontvanger krijgt completer beeld; kan adequater reageren
  • Kwaliteit van zorg en teamsamenwerking nemen toe

Slide 23 - Slide

S =Situation (situatie)

Stel jezelf voor en check met wie je spreekt

Hoe is de situatie waarover je belt?

Wat is jouw relatie tot de zorgvrager?


Vertel kort iets over het probleem. Bijvoorbeeld: 'Ik ben de Begeleider van patiënt ... en ik maak mij zorgen om ...'.

Slide 24 - Slide

B=Background (achtergrond)

Eventuele diagnose, lijst van medicatie, allergieën, laboratoriumuitslagen, vitale functies, eventuele voorgeschiedenis.

Bijvoorbeeld: 'De patiënt is opgenomen met ... en gebruikt momenteel ... . Verder heeft patiënt in de voorgeschiedenis een CVA gehad, met hemiparese links als restklacht.'.

Slide 25 - Slide

A=Assesment (beoordeling)

Assessment: Wat is de eigen beoordeling over de situatie? Wat denk je zelf wat er aan de hand zou kunnen zijn?


 Bijvoorbeeld: "ik zie dat de man benauwd is en moeite heeft met ademhalen"

Slide 26 - Slide

R=Reccommendation (aanbeveling)

Reccommendation: Wat is de aanbeveling van jou? Wat wil je dat er gaat gebeuren? Wil je dat de arts komt? Moet er medicatie gewijzigd worden?

Bijvoorbeeld: 'Ik denk dat je binnen nu en 30 minuten langs moet komen om de vrouw zelf te beoordelen.'

Slide 27 - Slide

R= 'Repeat' (herhaal).

 Herhaal het antwoord van de zorgverlener nog eens om zo eventuele fouten te kunnen opsporen.


Bijvoorbeeld: 'Dus als ik het goed begrijp, wil je dat ik een hartfilmpje maak en kom je daarna binnen 30 minuten bij de patiënt langs?'

Slide 28 - Slide

Slide 29 - Slide

SBARR
S=
B=
A=
R=
R=

Slide 30 - Slide

Slide 31 - Slide

Bij welke situaties kan de SBAR(R)- methode worden toegepast?
A
Bij een overdracht
B
Tijdens MDO
C
Bij artsenvisite
D
Alle antwoorden zijn goed

Slide 32 - Quiz

De begeleider vertelt de arts dat ze denkt dat de patiënt mogelijk een nabloeding heeft. Dit past in de fase:
A
Situation
B
Background
C
Assesment
D
Recommendation

Slide 33 - Quiz

Ken je de MEWS en maak je hier in de praktijk ook gebruik van?
ja
nee
nooit van gehoord

Slide 34 - Poll

Wat is de MEWS 

Slide 35 - Slide

Oefening
Neem een voorbeeld van een situatie uit je eigen ervaring en probeer de SBARR in te vullen. 

Slide 36 - Slide

Slide 37 - Video

EINDE

Slide 38 - Slide