DESTEP-analyse

DESTEP-analyse
BBL Niveau 4 Marketing/
Operationeel Plan

1 / 26
suivant
Slide 1: Diapositive
BedrijfseconomieMBOStudiejaar 4

Cette leçon contient 26 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.

time-iconLa durée de la leçon est: 120 min

Éléments de cette leçon

DESTEP-analyse
BBL Niveau 4 Marketing/
Operationeel Plan

Slide 1 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

                               DESTEP-analyse

Slide 2 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

DESTEP-analyse : Wat en waarom?
  • Ook wel macro omgevingsanalyse
  • Wat gebeurt er in de wereld om ons heen?
  • Geen invloed
  • Manier om kansen en bedreigingen in de markt te zien
  • Operationeel plan
  • Externe analyse (macro en meso)
  • Interne analyse (micro)

Slide 3 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

DESTEP per factor

Slide 4 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Hoe zat het ook alweer?
Voorbeelden en trends per factor

Slide 5 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Demografische factoren

Slide 6 - Carte mentale

Cet élément n'a pas d'instructions

Demografische factoren
  • Populatie: omvang, groei,       geslacht
  • Leeftijd
  • Opleidingsniveau
  • Gemiddeld inkomen
  • Besteedbaar inkomen
  • Etnische samenstelling
Trends 
  • Toenemende vergrijzing;
  • Toenemend aantal stellen      met 1 of 0 kinderen;
  • Aantal emigranten en immigranten;
  • Toenemende (of dalende) werkloosheid als gevolg van een crisis;
  • Inflatie en het effect ervan op het besteedbaar inkomen;
  • Achteruitgang of opwaardering van een specifieke buurt of stad.

Slide 7 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Economische factoren

Slide 8 - Carte mentale

Cet élément n'a pas d'instructions

Economische factoren
  • Koopkracht
  • Bruto Binnenlands Product (BBP)
  • Economische groei
  • Wisselkoersen
  • Rente
  • Werkloosheid
  • Overheidsschuld
  • Inflatiecijfers
Trends 
  • Daling in economische groei door een crisis;
  • Waarde van de euro ten opzichte van de dollar of yuan naar aanleiding van een crisis;
  • Dalende koopkracht naar aanleiding van een crisis;
  • Stijging van hypotheekrente;
  • Toenemende werkloosheid en toegenomen overheidsschuld door een crisis;
  • Aankomende of huidige inflatie naar aanleiding van een crisis.

Slide 9 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Sociaal-culturele factoren

Slide 10 - Carte mentale

Cet élément n'a pas d'instructions

Sociaal-culturele factoren
  • Normen en waarden
  • Levensstijl: vrijetijdsbesteding, sport
  • Religie
  • Gedrag
  • Sociale trends
  • Demografische aspecten zoals het opleidingsniveau of gender
Trends 
  • Afstand houden naar aanleiding van de coronacrisis;
  • Spanningen tussen bepaalde religies;
  • Gedragsveranderingen naar aanleiding van zelfisolatie door de coronacrisis;
  • Thuiswerken als de nieuwe norm;
  • Toenemende gendergelijkheid en -awareness.

Slide 11 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Technologische factoren

Slide 12 - Carte mentale

Cet élément n'a pas d'instructions

Technologische factoren
  • Aanwezige technologie
  • Automatisering
  • Onderzoek- en ontwikkelingsactiviteiten ook bekend als Research & Development (R&D)
  • Patenten
  • Vordering van innovatie
  • Technologische veranderingen
Trends
  • Toenemende automatisering door bijvoorbeeld chatbots;
  • Veranderend straatbeeld door (deels) zelfrijdende auto’s;
  • Nieuwe apps en tools voor management, planning en communicatie;
  • Technologie om een taal te leren;
  • Toename beschikbare data.

Slide 13 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Ecologische factoren

Slide 14 - Carte mentale

Cet élément n'a pas d'instructions

Ecologische factoren
  • Afvalvoorschriften
  • Klimaat
  • Emissie
  • Duurzaamheid
  • Weersomstandigheden
  • Natuurbronnen 
Trends
  • Eisen voor het ecologisch ontwerpen van producten;
  • De noodzaak van recyclebare producten;
  • Nieuwe klimaateisen of -voorstellen met betrekking tot vervoer en boerderijen;
  • Veranderend klimaat;
  • Beëindiging gaswinning in Groningen.

Slide 15 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Politiek-juridische factoren

Slide 16 - Carte mentale

Cet élément n'a pas d'instructions

Politiek-juridische factoren
  • Wetgeving
  • Licenties
  • Subsidies
  • Stabiliteit politiek klimaat
  • Wetswijzigingen
  • Handelsbelemmeringen en -heffingen 
Trends
  • Nieuwe subsidies naar aanleiding van een crisis;
  • Nieuwe handelsbelemmeringen door dichte grenzen;
  • De opmars van fact free politiek;
  • De populariteit van duurzaamheid;
  • Nieuwe belastingen op de im- of export van bepaalde goederen.

Slide 17 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

7 S model (interne analyse)

Slide 18 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 19 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 20 - Lien

Cet élément n'a pas d'instructions

SWOT-analyse en confrontatiematrix

Gebaseerd op al je andere analyses.

Slide 21 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

SWOT-Analyse
Sterktes: 

Positieve factoren waar je zelf wel invloed op hebt.

  • Pand in het centrum
  • Ervaren medewerker
  • Breed assortiment
  • Heeft een webshop

Slide 22 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

SWOT-Analyse
Zwaktes: 

Negatieve factoren waar je zelf wel invloed op hebt.

  • Geen leveringen vanuit de webshop

Slide 23 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

SWOT-Analyse
Kansen: 

Positieve factoren waar je zelf geen invloed op hebt.

  • De drukte op  de markt.

Slide 24 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

SWOT-Analyse
Bedreigingen: 

Negatieve factoren waar je zelf geen invloed op hebt.

  • De huur gaat omhoog. 
  • Jonge mensen gaan naar de supermarkt. 

Slide 25 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Oké leuk, maar wat kun je daarmee?

Slide 26 - Diapositive

https://www.examenoverzicht.nl/bedrijfseconomie/swot-analyse

https://edepot.wur.nl/549224

De confrontatiematrix is een methode die je toepast nadat je een SWOT analyse hebt gemaakt. In de SWOT analyse heb je de kansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes geïdentificeerd. In de confrontatiematrix ga je deze conclusies tegen elkaar afzetten. De confrontatiematrix is de stap tussen de SWOT analyse en het maken van een strategie.