Marketingdoelen, 21-11-2019, 09:00 - 10:30

Planning voor de les:
5 minuten: binnenkomst, welkom en spullen voor
5 minuten : voorkennis
5 minuten: leerdoelen en huiswerk
20 minuten: uitleg 
10 minuten: PAUZE
40 minuten: aan het werk!
5 minuten: leerdoelen testen
1 / 19
suivant
Slide 1: Diapositive
MarketingMBOStudiejaar 1

Cette leçon contient 19 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.

time-iconLa durée de la leçon est: 90 min

Éléments de cette leçon

Planning voor de les:
5 minuten: binnenkomst, welkom en spullen voor
5 minuten : voorkennis
5 minuten: leerdoelen en huiswerk
20 minuten: uitleg 
10 minuten: PAUZE
40 minuten: aan het werk!
5 minuten: leerdoelen testen

Slide 1 - Diapositive

Welk hulpmiddel gebruik ik om welke omgeving in kaart te brengen?
Micro
Meso
Macro
Door Corona mag de horeca niet open
Het personeel krijgt 500,- bonus
Er komt een nieuwe prijsvechter op de markt

Slide 2 - Question de remorquage

Welk hulpmiddel gebruik ik om welke omgeving in kaart te brengen?
Micro
Meso
Macro
DESTEP
Vijfkrachten-model Porter
BCG-matrix

Slide 3 - Question de remorquage

Welke woorden horen bij elkaar?
Interne analyse
Externe analyse
sterktes
zwaktes
kansen
bedreigingen
buiten organisatie
binnen organisatie
beheersbaar
niet beheersbaar

Slide 4 - Question de remorquage

INTERN
EXTERN
"City Sneaker" heeft een situatie analyse gedaan.  Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT 
STRENGTH
WEAKNESS
OPPORTUNITIES
THREATS
Er is een nieuw merk sneaker“ all round”  op de markt gekomen   

Nieuwe ervaren schoenontwerper

De markt voor sneakers groeit snel

Hoog uitval % productie sneakers

Slide 5 - Question de remorquage

INTERN
EXTERN
"City Sneaker" heeft een situatie analyse gedaan.  Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT 
STRENGTH
WEAKNESS
OPPORTUNITIES
THREATS
De “ all round”  sneaker heeft recent de markt betreden   

Personeel blijft gemiddeld 6 maanden in dienst  

Er is een ervaren schoenontwerper aangetrokken 

De markt voor sneakers groeit de afgelopen jaren    

City sneaker heeft een winkelpand in de Kalverstraat in Amsterdam   

Productie van sneakers gaat gepaard met een hoog uitval percentage
Goede eigen website
City sneaker heeft geen eigen marketing afdeling  

Door stijgende importheffingen worden stoffen uit China duurder

Slide 6 - Question de remorquage

Leerdoelen:
1. Je kent het verschil tussen strategische,  tactische en operationele doelen

2. Je kent het verschil tussen kwalitatieve en kwantitatieve doelen

HUISWERK: T/M OPDRACHT 13 AF

Slide 7 - Diapositive

Slide 8 - Diapositive

Strategische plannen hebben te maken met jouw visie. Hoe zie jij de markt en hoe kun je op lange termijn een rol spelen in die markt?
Het vaststellen van de doelgroep(en) speelt hierbij een belangrijke rol en ook het kiezen van de juiste productmarktcombinaties (PMC’s) waarmee je de markt gaat benaderen.
Tactische plannen bestaan uit methoden die gebruikt kunnen worden om de strategische plannen te vertalen naar operationele plannen. Wie hebben nodig om de doelen te kunnen behalen?
Operationeel wil zeggen dat je activiteiten gaat uitvoeren. Je visie moet vertaald worden naar activiteiten. Dit doe je door die marketinginstrumenten te gebruiken die het beste bij de doelgroep passen. Je levert een product dat interessant is voor een bepaalde groep klanten en je levert dit product tegen een prijs die acceptabel is. Dit het ook wel het samenstellen van de juiste marketingmix.

Slide 9 - Diapositive

SMART

Slide 10 - Carte mentale

Slide 11 - Diapositive

Kijk bij kopje '4' in paragraaf 3.2 om een goed voorbeeld te lezen over kwantitatieve en kwalitatieve marketingdoelen!

Slide 12 - Diapositive

5 minuten PAUZE
timer
5:00

Slide 13 - Diapositive

Aan de slag!
Wat? Opdracht 7 t/m 13, paragraaf 3.2
Hoe? Aan de hand van het stoplicht.
Hulp? Het stoplicht, de docent, je laptop en je medestudent.
Tijd? Tot 5 minuten voor het einde van de les.
Uitkomst? Je hebt geoefend met de leerstof.
Klaar? Dan gaan klassikaal de lesdoelen testen.

Slide 14 - Diapositive

Dit doel is gericht op de middellange termijn.
A
Strategische doelen
B
Tactische doelen
C
Operationele doelen

Slide 15 - Quiz

Dit doel is gericht op het inzetten van de marketinginstrumenten
A
Strategische doelen
B
Tactische doelen
C
Operationele doelen

Slide 16 - Quiz

Dit doel is gericht op de korte termijn
A
Strategische doelen
B
Tactische doelen
C
Operationele doelen

Slide 17 - Quiz

............. doelen zijn minder goed meetbaar.
A
Kwalitatieve
B
Kwantitatieve

Slide 18 - Quiz

De meest klantvriendelijke autodealer van Rotterdam worden…. Dit is een voorbeeld van:
A
Kwalitatieve doelen
B
Kwantitatieve doelen

Slide 19 - Quiz