MM Les 16 - Marketingplanningsproces / Ansoff
1 / 16
La durée de la leçon est: 40 minÉléments de cette leçon
Slide 1 - Diapositive
Cet élément n'a pas d'instructions
Slide 2 - Diapositive
Cet élément n'a pas d'instructions
Slide 3 - Diapositive
Cet élément n'a pas d'instructions
Slide 4 - Diapositive
Cet élément n'a pas d'instructions
Slide 5 - Diapositive
Om als onderneming te blijven groeien is het noodzakelijk dat je niet stil blijft zitten en de mogelijkheden voorbij laat schieten. Een succesvol bedrijf is altijd op zoek naar nieuwe manieren om de winst te verhogen en nieuwe klanten te werven. Maar welke mogelijkheid is het beste geschikt voor je bedrijf?
Om deze vraag te beantwoorden kun je gebruik maken van de Ansoff matrix voor groei strategieën
Slide 6 - Diapositive
Cet élément n'a pas d'instructions
Slide 7 - Diapositive
Cet élément n'a pas d'instructions
Slide 8 - Diapositive
Cet élément n'a pas d'instructions
Slide 9 - Diapositive
Cet élément n'a pas d'instructions
Jumbo opent nieuwe vestigingen in België, Duitsland en Frankrijk.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie
Slide 10 - Quiz
Cet élément n'a pas d'instructions
Kruidvat koopt modeketen Zeeman.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie
Slide 11 - Quiz
Cet élément n'a pas d'instructions
Nike komt met een nieuw tennisracket waarmee de bal 50% harder geslagen kan worden.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie
Slide 12 - Quiz
Cet élément n'a pas d'instructions
Unilever komt met een webshop om rechtstreeks aan de consument te leveren.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie
Slide 13 - Quiz
Cet élément n'a pas d'instructions
Welke groeistrategie is voor een bedrijf het minst risicovol om na te streven?
Slide 14 - Question ouverte
Kiezen voor marktpenetratie betekent meestal het minste risico en is het snelst te realiseren. Dat komt omdat er niet zoveel hoeft te veranderen aan de bestaande strategie. Je blijft je met je huidige product richten op je huidige markt.
Welke is de meest complexe groeistrategie om uit te voeren?
Slide 15 - Question ouverte
Diversificatie, omdat je een product dat je nog niet zo goed kent, gaat verkopen op een markt die je evenmin goed kent. Diversificatie leidt daarom tot de meeste fysieke en organisatorische veranderingen in het bedrijf en dus tot de meeste risico’s.
Slide 16 - Diapositive
Cet élément n'a pas d'instructions
